博物館奇遇記
16公開內容
敘述曾經在博物館的工作場域，維護環境上，所發生的點點滴滴。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
11/24（五）特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思，在奇美鹽埕廠廠區靈堂前，我排在一般民眾的入口。
排隊在入口處許久，時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我，從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列，雖然我們環管團隊是外包工作，但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。
人生如花開花謝，雖有定數，但不知時，這是無常。許先生的務實劇苦的創業精神，太值得有心開創自我事業的人們學習。取之於社會，用之於社會。
環境清掃區分
在環境維護上，大致區分室內及戶外，這兩大類。環境要清掃的乾淨，就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上，一般比較常用面積比例，再搭配設施的清掃頻率要求；然後換算可投入環境維護及管理工時，再加上環境清掃效率，這樣就可以初步達成環境清掃管理。
環境維護使用工具
一般環境打掃使用
確實我們很常最後會忽略掉購買之後的維修清潔等相關後續費用
想要乾乾淨淨的環境，就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布，而要有效的使用抹布，可以用顏色來區分使用範圍及用途。
一開始博物館還在工地狀態，所以起初抹布管理，只分三色。
藍色抹布：使用在公共區域
綠色抹布：使用在辦公區域
紅色抹布：使用在廁間區域
後來再開館後，清潔範圍擴大，清潔頻度增加，
好像萬國旗喔，加上陽光會很好看! 😊
開幕期間的忙碌，總是一天又一天的親自在場指揮，當然人不是鐵打的，也需要休息充電，於是乎我安排了休假，也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
在這篇寫作前，我一直在思索，當初的博物館開幕，對我而言，有印象的是什麼？
我是工作人員，管理好環境清潔，是工作的職責，而另一方面是需要開導及保護員工。
為何要保護員工呢？需要怎麼說呢？我一直在思考，如何下筆?娓娓道來。
在說長不長，說短也不短的一年裡，迎接博物館的開幕，總是在每個早晨與夕陽中渡過，默默地籌備一年的日子終於過了，這時也準備要試營運了。
幾年疫情發生前造訪過一次，真的很寬廣舒適的好去處，不管館外館內都很棒，最近這幾年看新聞報導，也陸續辦了不少好活動，辛苦你跟其他工作人員幕後用心的籌備。
從上一篇，博物館奇遇記第九篇：衝突(上)。
到這一篇，過了一個月，這期間Justin職人工作室，歷經了又一輪的工作循環，求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職，一連串的事件，讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想，這些寫作素材也不錯，待日後娓娓道來。
管理一個團隊，就是在管一群人，這群人是流動的，日子久了也會慢慢形成一個文化。一個屬於這個團隊的文化!文化的建立是緩慢的，但要摧毀可能只是一下子而已，人與人之間總是有衝突，而衝突完之後呢?
衝突一
工作要繼續下去，就需要溝通。但不溝通不說話，就不會有進展。
衝突二
下一回，一樣談衝突，我們下回見。
合適的溝通對衝突的化解真的很重要，但也是我覺得最棘手複雜的一塊，仍然在學習當中。
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
每個現場從無到有，幾乎都是在有時間壓力，跟工作品質與進度要求下，一步步努力完成的。而這樣努力的過程，都是每個人貢獻了生命所擁有的一部分時間，付出累積而成。所謂「創意維艱，守成不易。」大概是這樣的意思吧？
流動
這有點像玩電玩遊戲「三國志」，在完成一個城池的佔領後，就需要維持基本的城池運作。
面試
從去面試到面試人，職人工作的成長啊！
