博物館奇遇記
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敘述曾經在博物館的工作場域，維護環境上，所發生的點點滴滴。
11/24（五）特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思，在奇美鹽埕廠廠區靈堂前，我排在一般民眾的入口。
排隊在入口處許久，時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我，從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列，雖然我們環管團隊是外包工作，但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。
11/24（五）特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思，在奇美鹽埕廠廠區靈堂前，我排在一般民眾的入口。
排隊在入口處許久，時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我，從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列，雖然我們環管團隊是外包工作，但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。
環境清掃區分
在環境維護上，大致區分室內及戶外，這兩大類。環境要清掃的乾淨，就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上，一般比較常用面積比例，再搭配設施的清掃頻率要求；然後換算可投入環境維護及管理工時，再加上環境清掃效率，這樣就可以初步達成環境清掃管理。
環境維護使用工具
一般環境打掃使用
環境清掃區分
在環境維護上，大致區分室內及戶外，這兩大類。環境要清掃的乾淨，就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上，一般比較常用面積比例，再搭配設施的清掃頻率要求；然後換算可投入環境維護及管理工時，再加上環境清掃效率，這樣就可以初步達成環境清掃管理。
環境維護使用工具
一般環境打掃使用
想要乾乾淨淨的環境，就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布，而要有效的使用抹布，可以用顏色來區分使用範圍及用途。
一開始博物館還在工地狀態，所以起初抹布管理，只分三色。
藍色抹布：使用在公共區域
綠色抹布：使用在辦公區域
紅色抹布：使用在廁間區域
後來再開館後，清潔範圍擴大，清潔頻度增加，
想要乾乾淨淨的環境，就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布，而要有效的使用抹布，可以用顏色來區分使用範圍及用途。
一開始博物館還在工地狀態，所以起初抹布管理，只分三色。
藍色抹布：使用在公共區域
綠色抹布：使用在辦公區域
紅色抹布：使用在廁間區域
後來再開館後，清潔範圍擴大，清潔頻度增加，
開幕期間的忙碌，總是一天又一天的親自在場指揮，當然人不是鐵打的，也需要休息充電，於是乎我安排了休假，也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
開幕期間的忙碌，總是一天又一天的親自在場指揮，當然人不是鐵打的，也需要休息充電，於是乎我安排了休假，也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
在這篇寫作前，我一直在思索，當初的博物館開幕，對我而言，有印象的是什麼？
我是工作人員，管理好環境清潔，是工作的職責，而另一方面是需要開導及保護員工。
為何要保護員工呢？需要怎麼說呢？我一直在思考，如何下筆?娓娓道來。
在這篇寫作前，我一直在思索，當初的博物館開幕，對我而言，有印象的是什麼？
我是工作人員，管理好環境清潔，是工作的職責，而另一方面是需要開導及保護員工。
為何要保護員工呢？需要怎麼說呢？我一直在思考，如何下筆?娓娓道來。
在說長不長，說短也不短的一年裡，迎接博物館的開幕，總是在每個早晨與夕陽中渡過，默默地籌備一年的日子終於過了，這時也準備要試營運了。
在說長不長，說短也不短的一年裡，迎接博物館的開幕，總是在每個早晨與夕陽中渡過，默默地籌備一年的日子終於過了，這時也準備要試營運了。
從上一篇，博物館奇遇記第九篇：衝突(上)。
到這一篇，過了一個月，這期間Justin職人工作室，歷經了又一輪的工作循環，求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職，一連串的事件，讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想，這些寫作素材也不錯，待日後娓娓道來。
從上一篇，博物館奇遇記第九篇：衝突(上)。
到這一篇，過了一個月，這期間Justin職人工作室，歷經了又一輪的工作循環，求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職，一連串的事件，讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想，這些寫作素材也不錯，待日後娓娓道來。
管理一個團隊，就是在管一群人，這群人是流動的，日子久了也會慢慢形成一個文化。一個屬於這個團隊的文化!文化的建立是緩慢的，但要摧毀可能只是一下子而已，人與人之間總是有衝突，而衝突完之後呢?
衝突一
工作要繼續下去，就需要溝通。但不溝通不說話，就不會有進展。
衝突二
下一回，一樣談衝突，我們下回見。
管理一個團隊，就是在管一群人，這群人是流動的，日子久了也會慢慢形成一個文化。一個屬於這個團隊的文化!文化的建立是緩慢的，但要摧毀可能只是一下子而已，人與人之間總是有衝突，而衝突完之後呢?
衝突一
工作要繼續下去，就需要溝通。但不溝通不說話，就不會有進展。
衝突二
下一回，一樣談衝突，我們下回見。
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
每個現場從無到有，幾乎都是在有時間壓力，跟工作品質與進度要求下，一步步努力完成的。而這樣努力的過程，都是每個人貢獻了生命所擁有的一部分時間，付出累積而成。所謂「創意維艱，守成不易。」大概是這樣的意思吧？
流動
這有點像玩電玩遊戲「三國志」，在完成一個城池的佔領後，就需要維持基本的城池運作。
面試
每個現場從無到有，幾乎都是在有時間壓力，跟工作品質與進度要求下，一步步努力完成的。而這樣努力的過程，都是每個人貢獻了生命所擁有的一部分時間，付出累積而成。所謂「創意維艱，守成不易。」大概是這樣的意思吧？
流動
這有點像玩電玩遊戲「三國志」，在完成一個城池的佔領後，就需要維持基本的城池運作。
面試
在配合開館過程中，場地區域上大致區分如下：
1.館外A、B、C、D四區，每區都有一處廁所跟停車場，還有平坦的草皮。
2.館外周邊廣場跟步道還有水池。
3.館內分1、2、3、4、5、6展場區
4.館內公區（含商店、廁所、置物櫃、導覽等候）
驗收流程
驗收進度
清潔進度
在配合開館過程中，場地區域上大致區分如下：
1.館外A、B、C、D四區，每區都有一處廁所跟停車場，還有平坦的草皮。
2.館外周邊廣場跟步道還有水池。
3.館內分1、2、3、4、5、6展場區
4.館內公區（含商店、廁所、置物櫃、導覽等候）
驗收流程
驗收進度
清潔進度
維護不同的環境，都會有一個同樣的地方，那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃，都是使用鹽酸及菜瓜布，這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。
但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所，是錯誤的觀念。
禁令
使用鹽酸清洗廁所，酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水，那就會變成有毒氣體。
違規
維護不同的環境，都會有一個同樣的地方，那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃，都是使用鹽酸及菜瓜布，這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。
但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所，是錯誤的觀念。
禁令
使用鹽酸清洗廁所，酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水，那就會變成有毒氣體。
違規
配合著客戶端的開館計畫，我也著手準備差不多了，物品、設備到位，人力招募上，很幸運的又招募到五名員工，所以一共是九名初期的員工。
這九名員工，我實在沒有把握一次訓練，所以簡單的分兩個時間點報到。
訓練
而說明不代表訓練，實際操作才是重點，但做不做的好？又是另外一回事。
需要清潔到什麼層度呢？
配合著客戶端的開館計畫，我也著手準備差不多了，物品、設備到位，人力招募上，很幸運的又招募到五名員工，所以一共是九名初期的員工。
這九名員工，我實在沒有把握一次訓練，所以簡單的分兩個時間點報到。
訓練
而說明不代表訓練，實際操作才是重點，但做不做的好？又是另外一回事。
需要清潔到什麼層度呢？
11/24（五）特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思，在奇美鹽埕廠廠區靈堂前，我排在一般民眾的入口。
排隊在入口處許久，時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我，從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列，雖然我們環管團隊是外包工作，但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。
11/24（五）特地工作請假回台南參加奇美實業 許創辦人的追思，在奇美鹽埕廠廠區靈堂前，我排在一般民眾的入口。
排隊在入口處許久，時間彷彿拉回到2014年剛來到奇美博物館現場服務的我，從沒想過會加入到奇美博物館開館工作的行列，雖然我們環管團隊是外包工作，但也實地的帶領環管團隊融入奇美文化之中。
環境清掃區分
在環境維護上，大致區分室內及戶外，這兩大類。環境要清掃的乾淨，就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上，一般比較常用面積比例，再搭配設施的清掃頻率要求；然後換算可投入環境維護及管理工時，再加上環境清掃效率，這樣就可以初步達成環境清掃管理。
環境維護使用工具
一般環境打掃使用
環境清掃區分
在環境維護上，大致區分室內及戶外，這兩大類。環境要清掃的乾淨，就需要專人專責的負責環境清掃。所以在人力配置上，一般比較常用面積比例，再搭配設施的清掃頻率要求；然後換算可投入環境維護及管理工時，再加上環境清掃效率，這樣就可以初步達成環境清掃管理。
環境維護使用工具
一般環境打掃使用
想要乾乾淨淨的環境，就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布，而要有效的使用抹布，可以用顏色來區分使用範圍及用途。
一開始博物館還在工地狀態，所以起初抹布管理，只分三色。
藍色抹布：使用在公共區域
綠色抹布：使用在辦公區域
紅色抹布：使用在廁間區域
後來再開館後，清潔範圍擴大，清潔頻度增加，
想要乾乾淨淨的環境，就需要良好的規劃與管理。清潔最基本的工具就是抹布，而要有效的使用抹布，可以用顏色來區分使用範圍及用途。
一開始博物館還在工地狀態，所以起初抹布管理，只分三色。
藍色抹布：使用在公共區域
綠色抹布：使用在辦公區域
紅色抹布：使用在廁間區域
後來再開館後，清潔範圍擴大，清潔頻度增加，
開幕期間的忙碌，總是一天又一天的親自在場指揮，當然人不是鐵打的，也需要休息充電，於是乎我安排了休假，也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
開幕期間的忙碌，總是一天又一天的親自在場指揮，當然人不是鐵打的，也需要休息充電，於是乎我安排了休假，也設定了兩個副手其中一人當我職務代理人。
在這篇寫作前，我一直在思索，當初的博物館開幕，對我而言，有印象的是什麼？
我是工作人員，管理好環境清潔，是工作的職責，而另一方面是需要開導及保護員工。
為何要保護員工呢？需要怎麼說呢？我一直在思考，如何下筆?娓娓道來。
在這篇寫作前，我一直在思索，當初的博物館開幕，對我而言，有印象的是什麼？
我是工作人員，管理好環境清潔，是工作的職責，而另一方面是需要開導及保護員工。
為何要保護員工呢？需要怎麼說呢？我一直在思考，如何下筆?娓娓道來。
在說長不長，說短也不短的一年裡，迎接博物館的開幕，總是在每個早晨與夕陽中渡過，默默地籌備一年的日子終於過了，這時也準備要試營運了。
在說長不長，說短也不短的一年裡，迎接博物館的開幕，總是在每個早晨與夕陽中渡過，默默地籌備一年的日子終於過了，這時也準備要試營運了。
從上一篇，博物館奇遇記第九篇：衝突(上)。
到這一篇，過了一個月，這期間Justin職人工作室，歷經了又一輪的工作循環，求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職，一連串的事件，讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想，這些寫作素材也不錯，待日後娓娓道來。
從上一篇，博物館奇遇記第九篇：衝突(上)。
到這一篇，過了一個月，這期間Justin職人工作室，歷經了又一輪的工作循環，求職、面試、錄取、交接、離職、接案合作、挖角任職、取消報到、就職，一連串的事件，讓我一度懷疑自己可以種草莓。但換個角度想，這些寫作素材也不錯，待日後娓娓道來。
管理一個團隊，就是在管一群人，這群人是流動的，日子久了也會慢慢形成一個文化。一個屬於這個團隊的文化!文化的建立是緩慢的，但要摧毀可能只是一下子而已，人與人之間總是有衝突，而衝突完之後呢?
衝突一
工作要繼續下去，就需要溝通。但不溝通不說話，就不會有進展。
衝突二
下一回，一樣談衝突，我們下回見。
管理一個團隊，就是在管一群人，這群人是流動的，日子久了也會慢慢形成一個文化。一個屬於這個團隊的文化!文化的建立是緩慢的，但要摧毀可能只是一下子而已，人與人之間總是有衝突，而衝突完之後呢?
衝突一
工作要繼續下去，就需要溝通。但不溝通不說話，就不會有進展。
衝突二
下一回，一樣談衝突，我們下回見。
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
在博物館開館前的初始階段，因為我負責環境清潔團隊的架構，在找新員工來上班，新員工還未上手進入狀況，我就需要親自帶領實作，而實做的過程中又因為要求嚴格，故人員離職率又偏高。員工一離職又需要馬不停蹄的招募面試，每天白天工作後又需要把文書工作帶回家做，工作超時身體也漸漸疲憊消化不順。
每個現場從無到有，幾乎都是在有時間壓力，跟工作品質與進度要求下，一步步努力完成的。而這樣努力的過程，都是每個人貢獻了生命所擁有的一部分時間，付出累積而成。所謂「創意維艱，守成不易。」大概是這樣的意思吧？
流動
這有點像玩電玩遊戲「三國志」，在完成一個城池的佔領後，就需要維持基本的城池運作。
面試
每個現場從無到有，幾乎都是在有時間壓力，跟工作品質與進度要求下，一步步努力完成的。而這樣努力的過程，都是每個人貢獻了生命所擁有的一部分時間，付出累積而成。所謂「創意維艱，守成不易。」大概是這樣的意思吧？
流動
這有點像玩電玩遊戲「三國志」，在完成一個城池的佔領後，就需要維持基本的城池運作。
面試
在配合開館過程中，場地區域上大致區分如下：
1.館外A、B、C、D四區，每區都有一處廁所跟停車場，還有平坦的草皮。
2.館外周邊廣場跟步道還有水池。
3.館內分1、2、3、4、5、6展場區
4.館內公區（含商店、廁所、置物櫃、導覽等候）
驗收流程
驗收進度
清潔進度
在配合開館過程中，場地區域上大致區分如下：
1.館外A、B、C、D四區，每區都有一處廁所跟停車場，還有平坦的草皮。
2.館外周邊廣場跟步道還有水池。
3.館內分1、2、3、4、5、6展場區
4.館內公區（含商店、廁所、置物櫃、導覽等候）
驗收流程
驗收進度
清潔進度
維護不同的環境，都會有一個同樣的地方，那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃，都是使用鹽酸及菜瓜布，這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。
但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所，是錯誤的觀念。
禁令
使用鹽酸清洗廁所，酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水，那就會變成有毒氣體。
違規
維護不同的環境，都會有一個同樣的地方，那就是「廁所」。廁所在台灣早期清掃，都是使用鹽酸及菜瓜布，這樣讓人會有種清的乾淨的感覺。
但使用鹽酸跟菜瓜布洗廁所，是錯誤的觀念。
禁令
使用鹽酸清洗廁所，酸性會破壞水龍頭、小便斗及馬桶的防護層。如果又混合到漂白水，那就會變成有毒氣體。
違規
配合著客戶端的開館計畫，我也著手準備差不多了，物品、設備到位，人力招募上，很幸運的又招募到五名員工，所以一共是九名初期的員工。
這九名員工，我實在沒有把握一次訓練，所以簡單的分兩個時間點報到。
訓練
而說明不代表訓練，實際操作才是重點，但做不做的好？又是另外一回事。
需要清潔到什麼層度呢？
配合著客戶端的開館計畫，我也著手準備差不多了，物品、設備到位，人力招募上，很幸運的又招募到五名員工，所以一共是九名初期的員工。
這九名員工，我實在沒有把握一次訓練，所以簡單的分兩個時間點報到。
訓練
而說明不代表訓練，實際操作才是重點，但做不做的好？又是另外一回事。
需要清潔到什麼層度呢？