2022-04-22|閱讀時間 ‧ 約 3 分鐘

把特例當作常規

什麼叫做把特例當作常規?
舉一個例子,在某個小村莊中,有一個樵夫,每天都會去山上砍木材,然後樵夫一天可以砍三棵樹,然後把這些樹木劈成木材,運回小村莊賣掉換取報酬,再拿這些報酬去買食物,好好吃吃喝喝,一天就這樣結束了,然後可能還剩下一點錢,就存起來。
某一天,或許是那天睡得很好,或是吃的很不錯,樵夫那天狀況特別好,一口氣砍了七顆樹,也拿到了比平常多了一倍的報酬,除了好好的吃吃喝喝,樵夫還買了一些東西回家送老婆,那天過得更開心,隨後樵夫的老婆就說服樵夫,讓樵夫至少每天都砍六~七顆樹,這樣他們就有更多錢買東西。
可是呢,每天砍三棵樹對樵夫算是游刃有餘,但每天砍七棵樹,那體力就消耗得特別快,但還算是勉強承受,但有一天開始,樵夫老婆開始盤算著想要換個大房子,為了賺更多錢,讓樵夫開始每天至少砍十棵樹,在老婆哀求的眼光下,樵夫答應了。
但每天砍十棵樹哪有那麼簡單,體力消耗得特別快,終於有一天,樵夫在砍下第七顆樹,樹倒了但樵夫沒有即時跑開,被整棵樹木壓到,雖然人最後沒有生命危險,但也足足在床上躺了大半年才好。
之後好了,樵夫也落下病根,也沒辦法每天都去砍材了。
常規之所為常規。
有時候並非是不去努力,而是在長期的執行中,去獲得、評估出來,甚至是最佳化的執行方式。
在這種狀況下,偶有爆發,讓生產力大幅提升,但這些情況並非經常性、常見性,而這時貿然評估此行為是常規、甚至是理所當然,那就有些評估失準。
若是兩個不同樵夫,A每天能砍三棵樹,B每天能砍四棵樹,而偶一天A在壓迫下達到了這三個月內,把整座山頭的樹木都砍光,可能是A不顧一切白天連黑夜的去砍樹木、或是另找奧援,而此時就開始要求B也達到一樣的效果,甚至接下來都為正常標準。
那,並非正常、正規、合理的評估方式。
特例之所為特例,那是因為天時、地利、人和等諸多原因綜合而成,若是接下來要求其他人也要如同特例,那有多少天時、地例、人和能去達到呢?
最後,通常的下場,不就是把常規也摧毀而已。
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