職場為什麼
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出社會至今，豐富的經歷讓我明白：職場上的每一步，都是在磨練看待世界的方式。
這裡不只有筆記，更有對工作現狀的冷靜觀察。我希望將這些走過的經驗化作明燈，為正處於轉折點或迷惘中的你提供實質參考。
歡迎與我討論工作疑難，讓我們交換視角，在職場這條長路上，順遂前行，樂在其中。
八二法則
大家或許都聽過帕雷托法則，也就是 80/20 法則，也就是80% 的結果來自 20% 的關鍵投入，在商業上的應用是80% 的收入來自於 20% 的核心客戶。
在職場久了，我習慣持續觀察這個比例。以我目前經手的業務來看，數據甚至比 80/20 更加極端
八二法則
大家或許都聽過帕雷托法則，也就是 80/20 法則，也就是80% 的結果來自 20% 的關鍵投入，在商業上的應用是80% 的收入來自於 20% 的核心客戶。
在職場久了，我習慣持續觀察這個比例。以我目前經手的業務來看，數據甚至比 80/20 更加極端
為什麼大公司能「自動循環」？為什麼小公司月燒 120 萬是常態？
在大公司當顆精密的螺絲釘，真的比在小公司當把萬用卻生鏽的瑞士刀差嗎？
在你看懂這份「現實帳單」前，請先別輕易跳槽。
為什麼大公司能「自動循環」？為什麼小公司月燒 120 萬是常態？
在大公司當顆精密的螺絲釘，真的比在小公司當把萬用卻生鏽的瑞士刀差嗎？
在你看懂這份「現實帳單」前，請先別輕易跳槽。
我每天搭捷運通勤，這60分鐘除了聽書，最常做的就是觀察人。
捷運座位有限，高峰期大家擠在車廂裡，那是一種對空間利用的極限考驗。台北捷運的車廂設計很有趣，除了有L型座位，也有兩邊對向的一排座位。理論上，除了座位，加上座位前面可以站一排外，中間走道應該還能容納不少人。
但有趣的狀況就發生了。
我每天搭捷運通勤，這60分鐘除了聽書，最常做的就是觀察人。
捷運座位有限，高峰期大家擠在車廂裡，那是一種對空間利用的極限考驗。台北捷運的車廂設計很有趣，除了有L型座位，也有兩邊對向的一排座位。理論上，除了座位，加上座位前面可以站一排外，中間走道應該還能容納不少人。
但有趣的狀況就發生了。
我舅舅的女兒，也就是我表妹，今年碩二。她去年暑假實習時，其中一個選擇是我公司，但後來她去了台積電。我覺得很棒，那是台灣目前最強的半導體龍頭，對她來說是很棒的經驗。
我回外婆家那天是初二，表妹剛好沒回去，所以沒遇到。這時我阿姨突然問說：「你表妹問，你當初為什麼不去台積電？」
我舅舅的女兒，也就是我表妹，今年碩二。她去年暑假實習時，其中一個選擇是我公司，但後來她去了台積電。我覺得很棒，那是台灣目前最強的半導體龍頭，對她來說是很棒的經驗。
我回外婆家那天是初二，表妹剛好沒回去，所以沒遇到。這時我阿姨突然問說：「你表妹問，你當初為什麼不去台積電？」
為什麼職場上的高手最終都會崩潰？
本文分析一位全方位的高手同事，如何因過度承攬事務導致組織失能與個人決策疲勞。透過管理學與心理學視角，探討「角色邊界」的重要性，並提供幾個實用方法，教你如何優雅地將責任歸還給對的單位。
為什麼職場上的高手最終都會崩潰？
本文分析一位全方位的高手同事，如何因過度承攬事務導致組織失能與個人決策疲勞。透過管理學與心理學視角，探討「角色邊界」的重要性，並提供幾個實用方法，教你如何優雅地將責任歸還給對的單位。
當年沒人告訴我的職場真相，現在我想說給你聽。
送給社會新鮮人的九個叮嚀，讓你的第一年不再徬徨。
當年沒人告訴我的職場真相，現在我想說給你聽。
送給社會新鮮人的九個叮嚀，讓你的第一年不再徬徨。
前言
身為一個上班族，每天在公司至少會待滿8小時，加上中午午休，加上偶爾需要加班，一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。
那麼如何在公司待的舒服，就是件很重要的事情。
如果是在工作上備受長官肯定、喜愛，那不是這個文章要探討的事情，那可能另外要開一篇文章來講，但如果是讓自己在公
前言
身為一個上班族，每天在公司至少會待滿8小時，加上中午午休，加上偶爾需要加班，一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。
那麼如何在公司待的舒服，就是件很重要的事情。
如果是在工作上備受長官肯定、喜愛，那不是這個文章要探討的事情，那可能另外要開一篇文章來講，但如果是讓自己在公
又一個颱風天
今天是2024第一個颱風假，非常難得。
本來該周五發布，就提前吧~
自從我離開那間接政府部門水利資訊的公司後，這好幾年間，我發現颱風變少了，就算有颱風，但基本上都是快到台灣就突然偏了。基本上都沒啥機會放到颱風假。
在颱風的日子裡，我每每都想起在那段時間當水情PM的時光，某方面來
又一個颱風天
今天是2024第一個颱風假，非常難得。
本來該周五發布，就提前吧~
自從我離開那間接政府部門水利資訊的公司後，這好幾年間，我發現颱風變少了，就算有颱風，但基本上都是快到台灣就突然偏了。基本上都沒啥機會放到颱風假。
在颱風的日子裡，我每每都想起在那段時間當水情PM的時光，某方面來
職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
升遷的壞處與好處
隨著在職場上越久、年資越深，勢必會遇到升遷的問題。
升遷的壞處不少，包含責任變多、壓力變大、上要應付不一定好搞定的高階長官，下要照顧也同樣不一定好搞定的下屬，妥妥的三明治，但好處也是顯而易見，那就是薪水變多，尤其是一些產業的主管，薪水更是可觀。
除了那些毫無野心、或是不缺錢的人，
升遷的壞處與好處
隨著在職場上越久、年資越深，勢必會遇到升遷的問題。
升遷的壞處不少，包含責任變多、壓力變大、上要應付不一定好搞定的高階長官，下要照顧也同樣不一定好搞定的下屬，妥妥的三明治，但好處也是顯而易見，那就是薪水變多，尤其是一些產業的主管，薪水更是可觀。
除了那些毫無野心、或是不缺錢的人，
前言
整理東西，總是能翻出一些令人懷念的東西。
而身為一個常需要和他人合作的職位，所以名片是少不了的，而加上近一兩年又很常換工作，所以這個名片總是發不完。
上一份工作在離開前，那盒名片有還給HR，但多數情況下則是自己留了下來。
不過就有一份工作了三年多，那一盒名片還是剩下了一半左右，明明都那
前言
整理東西，總是能翻出一些令人懷念的東西。
而身為一個常需要和他人合作的職位，所以名片是少不了的，而加上近一兩年又很常換工作，所以這個名片總是發不完。
上一份工作在離開前，那盒名片有還給HR，但多數情況下則是自己留了下來。
不過就有一份工作了三年多，那一盒名片還是剩下了一半左右，明明都那
容易發脾氣的長官
這樣的長官情緒波動大，容易激動或生氣，美其名是個性直，但這會對整個團隊帶來負面影響。
舉例來說，當項目進度延誤或出現問題時，這類長官可能會立刻發脾氣，斥責團隊成員，而不是採取冷靜的方式處理或告誡。
這樣的反應會讓團隊感到壓力，導致恐懼或不安全感，並可能嚴重影響工作效率和團隊合作，
容易發脾氣的長官
這樣的長官情緒波動大，容易激動或生氣，美其名是個性直，但這會對整個團隊帶來負面影響。
舉例來說，當項目進度延誤或出現問題時，這類長官可能會立刻發脾氣，斥責團隊成員，而不是採取冷靜的方式處理或告誡。
這樣的反應會讓團隊感到壓力，導致恐懼或不安全感，並可能嚴重影響工作效率和團隊合作，
其實沒有很喜歡，在假日處理工作。
畢竟我還是推薦大家，該工作的時候工作，該放假的時候放假。
好處之一，安靜
在公司工作，難免需要跟同事相處。
同事千奇百怪，什麼樣的人都有，有很安靜的同事，也有很吵鬧的同事。
遇到吵鬧的同事，不一定非好事，畢竟可能是人家很熱情。
只是對於工作來說，可能相對
其實沒有很喜歡，在假日處理工作。
畢竟我還是推薦大家，該工作的時候工作，該放假的時候放假。
好處之一，安靜
在公司工作，難免需要跟同事相處。
同事千奇百怪，什麼樣的人都有，有很安靜的同事，也有很吵鬧的同事。
遇到吵鬧的同事，不一定非好事，畢竟可能是人家很熱情。
只是對於工作來說，可能相對
沒人喜歡
維運工作通常被視為乏味和重複性高的工作，缺乏創造性和挑戰性，因此很難吸引人的興趣。這些任務可能包括每天的監控、故障排除、軟體更新、備份管理等，對許多人來說，這些工作可能變得單調且毫無樂趣。
那些繁雜的工作
系統維運是很多細節要注意的，是很繁瑣的。這包括確保系統的穩定運行，修復潛在的問
沒人喜歡
維運工作通常被視為乏味和重複性高的工作，缺乏創造性和挑戰性，因此很難吸引人的興趣。這些任務可能包括每天的監控、故障排除、軟體更新、備份管理等，對許多人來說，這些工作可能變得單調且毫無樂趣。
那些繁雜的工作
系統維運是很多細節要注意的，是很繁瑣的。這包括確保系統的穩定運行，修復潛在的問
八二法則
大家或許都聽過帕雷托法則，也就是 80/20 法則，也就是80% 的結果來自 20% 的關鍵投入，在商業上的應用是80% 的收入來自於 20% 的核心客戶。
在職場久了，我習慣持續觀察這個比例。以我目前經手的業務來看，數據甚至比 80/20 更加極端
八二法則
大家或許都聽過帕雷托法則，也就是 80/20 法則，也就是80% 的結果來自 20% 的關鍵投入，在商業上的應用是80% 的收入來自於 20% 的核心客戶。
在職場久了，我習慣持續觀察這個比例。以我目前經手的業務來看，數據甚至比 80/20 更加極端
為什麼大公司能「自動循環」？為什麼小公司月燒 120 萬是常態？
在大公司當顆精密的螺絲釘，真的比在小公司當把萬用卻生鏽的瑞士刀差嗎？
在你看懂這份「現實帳單」前，請先別輕易跳槽。
為什麼大公司能「自動循環」？為什麼小公司月燒 120 萬是常態？
在大公司當顆精密的螺絲釘，真的比在小公司當把萬用卻生鏽的瑞士刀差嗎？
在你看懂這份「現實帳單」前，請先別輕易跳槽。
我每天搭捷運通勤，這60分鐘除了聽書，最常做的就是觀察人。
捷運座位有限，高峰期大家擠在車廂裡，那是一種對空間利用的極限考驗。台北捷運的車廂設計很有趣，除了有L型座位，也有兩邊對向的一排座位。理論上，除了座位，加上座位前面可以站一排外，中間走道應該還能容納不少人。
但有趣的狀況就發生了。
我每天搭捷運通勤，這60分鐘除了聽書，最常做的就是觀察人。
捷運座位有限，高峰期大家擠在車廂裡，那是一種對空間利用的極限考驗。台北捷運的車廂設計很有趣，除了有L型座位，也有兩邊對向的一排座位。理論上，除了座位，加上座位前面可以站一排外，中間走道應該還能容納不少人。
但有趣的狀況就發生了。
我舅舅的女兒，也就是我表妹，今年碩二。她去年暑假實習時，其中一個選擇是我公司，但後來她去了台積電。我覺得很棒，那是台灣目前最強的半導體龍頭，對她來說是很棒的經驗。
我回外婆家那天是初二，表妹剛好沒回去，所以沒遇到。這時我阿姨突然問說：「你表妹問，你當初為什麼不去台積電？」
我舅舅的女兒，也就是我表妹，今年碩二。她去年暑假實習時，其中一個選擇是我公司，但後來她去了台積電。我覺得很棒，那是台灣目前最強的半導體龍頭，對她來說是很棒的經驗。
我回外婆家那天是初二，表妹剛好沒回去，所以沒遇到。這時我阿姨突然問說：「你表妹問，你當初為什麼不去台積電？」
為什麼職場上的高手最終都會崩潰？
本文分析一位全方位的高手同事，如何因過度承攬事務導致組織失能與個人決策疲勞。透過管理學與心理學視角，探討「角色邊界」的重要性，並提供幾個實用方法，教你如何優雅地將責任歸還給對的單位。
為什麼職場上的高手最終都會崩潰？
本文分析一位全方位的高手同事，如何因過度承攬事務導致組織失能與個人決策疲勞。透過管理學與心理學視角，探討「角色邊界」的重要性，並提供幾個實用方法，教你如何優雅地將責任歸還給對的單位。
當年沒人告訴我的職場真相，現在我想說給你聽。
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當年沒人告訴我的職場真相，現在我想說給你聽。
送給社會新鮮人的九個叮嚀，讓你的第一年不再徬徨。
前言
身為一個上班族，每天在公司至少會待滿8小時，加上中午午休，加上偶爾需要加班，一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。
那麼如何在公司待的舒服，就是件很重要的事情。
如果是在工作上備受長官肯定、喜愛，那不是這個文章要探討的事情，那可能另外要開一篇文章來講，但如果是讓自己在公
前言
身為一個上班族，每天在公司至少會待滿8小時，加上中午午休，加上偶爾需要加班，一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。
那麼如何在公司待的舒服，就是件很重要的事情。
如果是在工作上備受長官肯定、喜愛，那不是這個文章要探討的事情，那可能另外要開一篇文章來講，但如果是讓自己在公
又一個颱風天
今天是2024第一個颱風假，非常難得。
本來該周五發布，就提前吧~
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在颱風的日子裡，我每每都想起在那段時間當水情PM的時光，某方面來
又一個颱風天
今天是2024第一個颱風假，非常難得。
本來該周五發布，就提前吧~
自從我離開那間接政府部門水利資訊的公司後，這好幾年間，我發現颱風變少了，就算有颱風，但基本上都是快到台灣就突然偏了。基本上都沒啥機會放到颱風假。
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職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
職場工作，需要不少能力
工作對於很多人來說，都是長達三、四十年的事情，而在職場上工作，其實都有不同需要具備的能力。
比如程式開發者，需要程式開發能力、行銷經理需要產品行銷能力、會計人員需要隊與數字的敏銳能力等等
但其實也有不少能力是共通的，而其中之一，我認為最重要的能力是，保持平靜的能力!
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
升遷的壞處與好處
隨著在職場上越久、年資越深，勢必會遇到升遷的問題。
升遷的壞處不少，包含責任變多、壓力變大、上要應付不一定好搞定的高階長官，下要照顧也同樣不一定好搞定的下屬，妥妥的三明治，但好處也是顯而易見，那就是薪水變多，尤其是一些產業的主管，薪水更是可觀。
除了那些毫無野心、或是不缺錢的人，
升遷的壞處與好處
隨著在職場上越久、年資越深，勢必會遇到升遷的問題。
升遷的壞處不少，包含責任變多、壓力變大、上要應付不一定好搞定的高階長官，下要照顧也同樣不一定好搞定的下屬，妥妥的三明治，但好處也是顯而易見，那就是薪水變多，尤其是一些產業的主管，薪水更是可觀。
除了那些毫無野心、或是不缺錢的人，
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而身為一個常需要和他人合作的職位，所以名片是少不了的，而加上近一兩年又很常換工作，所以這個名片總是發不完。
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不過就有一份工作了三年多，那一盒名片還是剩下了一半左右，明明都那
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整理東西，總是能翻出一些令人懷念的東西。
而身為一個常需要和他人合作的職位，所以名片是少不了的，而加上近一兩年又很常換工作，所以這個名片總是發不完。
上一份工作在離開前，那盒名片有還給HR，但多數情況下則是自己留了下來。
不過就有一份工作了三年多，那一盒名片還是剩下了一半左右，明明都那
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這樣的長官情緒波動大，容易激動或生氣，美其名是個性直，但這會對整個團隊帶來負面影響。
舉例來說，當項目進度延誤或出現問題時，這類長官可能會立刻發脾氣，斥責團隊成員，而不是採取冷靜的方式處理或告誡。
這樣的反應會讓團隊感到壓力，導致恐懼或不安全感，並可能嚴重影響工作效率和團隊合作，
容易發脾氣的長官
這樣的長官情緒波動大，容易激動或生氣，美其名是個性直，但這會對整個團隊帶來負面影響。
舉例來說，當項目進度延誤或出現問題時，這類長官可能會立刻發脾氣，斥責團隊成員，而不是採取冷靜的方式處理或告誡。
這樣的反應會讓團隊感到壓力，導致恐懼或不安全感，並可能嚴重影響工作效率和團隊合作，
其實沒有很喜歡，在假日處理工作。
畢竟我還是推薦大家，該工作的時候工作，該放假的時候放假。
好處之一，安靜
在公司工作，難免需要跟同事相處。
同事千奇百怪，什麼樣的人都有，有很安靜的同事，也有很吵鬧的同事。
遇到吵鬧的同事，不一定非好事，畢竟可能是人家很熱情。
只是對於工作來說，可能相對
其實沒有很喜歡，在假日處理工作。
畢竟我還是推薦大家，該工作的時候工作，該放假的時候放假。
好處之一，安靜
在公司工作，難免需要跟同事相處。
同事千奇百怪，什麼樣的人都有，有很安靜的同事，也有很吵鬧的同事。
遇到吵鬧的同事，不一定非好事，畢竟可能是人家很熱情。
只是對於工作來說，可能相對
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維運工作通常被視為乏味和重複性高的工作，缺乏創造性和挑戰性，因此很難吸引人的興趣。這些任務可能包括每天的監控、故障排除、軟體更新、備份管理等，對許多人來說，這些工作可能變得單調且毫無樂趣。
那些繁雜的工作
系統維運是很多細節要注意的，是很繁瑣的。這包括確保系統的穩定運行，修復潛在的問
沒人喜歡
維運工作通常被視為乏味和重複性高的工作，缺乏創造性和挑戰性，因此很難吸引人的興趣。這些任務可能包括每天的監控、故障排除、軟體更新、備份管理等，對許多人來說，這些工作可能變得單調且毫無樂趣。
那些繁雜的工作
系統維運是很多細節要注意的，是很繁瑣的。這包括確保系統的穩定運行，修復潛在的問