主管之所以是主管
閱讀時間約 1 分鐘
主管之所以是主管，有可能是
- 懂很多
- 做很久
- 很會揣摩上意
- 很會溝通
- 運氣很好剛好有缺
- 很會做資源整合
- 很有辦法做跨部門協商
- 很有遠見
- 很會賣東西
- 很守規矩
- 人很好
- ...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才。
主管之所以是主管，是因為它可以用他的方式解決你無法解決的問題。即使那個方式你不認同，但結果是你做不到的。
主管之所以是主管，是因為他可以帶領部門走正確的路線，這個路線你也許不認同，但是是公司想要的。
事情沒有絕對，打破只從專業面看事情的框架，才會看到其他的面向。
有沒有無才、無德、無力的主管 ? 當然有，但會不會他有別的"無"讓他無可取代? 如：皇親國戚、公司開國元老、專門陪老闆跑攤、老闆想追、得罪不起...
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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高居離職排行榜第二名的理由，是對主管心生不滿。
如何辨識你的主管是一位好主管，讓你可以放心繼續留在這個職場中呢？
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這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
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這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
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