【問題驅動法：在Obsidian中深入組織解答，對重要問題進行深刻思考吧！】
閱讀時間約 1 分鐘
你有什麼一直在想沒辦法解決的大問題嗎？
我自己就常常得針對工作上遇到的大問題，準備可靠可行的詳細解答。這就考驗著我「目標管理」的技術。
在做目標管理的時候，我會利用「問題驅動法」來建立Obsidian筆記，匯集所有可能成為解答的資訊。
問題驅動法基本要做3件事
- 前置準備：從問題出發，精選可靠的外部資源，以進一步閱讀思考
- 實踐改變：閱讀外部資源的同時，在Obsidian中記下可能成為解決方案的靈感
- 寫後成果：列出可能解決方案的具體步驟，接著實踐，運用PDCA思維，紀錄實踐後成果與自己預期效果的差距。
你會如何用數位筆記幫助你管理目標，心想事成呢？談談Obsidian幫助你更好完成目標的故事與經驗吧🥰
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許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
每個人的一生中或多或少都會遇到大大小小的問題。這些問題可能會帶來頭疼、悲傷、糾結、等負面情緒，但這些都是面對問題時的可能併發症。文章中提到了美國某知名企管顧問公司的資深顧問大衛．康貝爾和學者約翰．基茲的見解，並鼓勵讀者勇於面對問題和找到解決問題的方法。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
在面對問題和選擇工具前，我們應該如何看待我們的問題？
一開始先問大家一個問題，如果我們今天起想要開始記筆記的話，我們會想到什麼呢？可能是怎麼記？或還者是要記什麼內容呢？但更常想到的，可能是要用什麼軟體或App來記我的筆記。不是嗎？沒有好的筆記軟體，我怎麼能確保我的筆記有好好記錄？
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
這篇文章分享了在面對複雜問題時的處理方法，並提出了用畫圖的方式歸類處理資訊的建議。文章中列舉了兩種處理問題的行為模式，並強調了問題背後的問題（QBQ）的重要性。作者建議讀者透過預約隨體體驗來瞭解更多相關資訊。
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
每個人的一生中或多或少都會遇到大大小小的問題。這些問題可能會帶來頭疼、悲傷、糾結、等負面情緒，但這些都是面對問題時的可能併發症。文章中提到了美國某知名企管顧問公司的資深顧問大衛．康貝爾和學者約翰．基茲的見解，並鼓勵讀者勇於面對問題和找到解決問題的方法。
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
在面對問題和選擇工具前，我們應該如何看待我們的問題？
一開始先問大家一個問題，如果我們今天起想要開始記筆記的話，我們會想到什麼呢？可能是怎麼記？或還者是要記什麼內容呢？但更常想到的，可能是要用什麼軟體或App來記我的筆記。不是嗎？沒有好的筆記軟體，我怎麼能確保我的筆記有好好記錄？
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
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最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
這篇文章分享了在面對複雜問題時的處理方法，並提出了用畫圖的方式歸類處理資訊的建議。文章中列舉了兩種處理問題的行為模式，並強調了問題背後的問題（QBQ）的重要性。作者建議讀者透過預約隨體體驗來瞭解更多相關資訊。