31歲，奮鬥兩年，身為一個公司負責人的心路歷程03-現金 & 夥伴在哪？

現金在哪？怎麼用？

現金 & 夥伴的平衡點

1. 列舉出哪些事情是屬於非自己做不可的。
2. 自己的專業程度是否有達到行業水準。
3. 聘請人所增加的成本，會不會大幅縮短在牌桌上的時間，風險是否能承擔。

夥伴大致上分三類

• 給薪型：承受風險能力較低，需要薪資支持生活
• 獎金型：希望公司開始有收益後，獲得相對應的報酬
• 成長型：想從工作中獲得經驗

幾乎沒有夥伴是 100% 屬於某一類型，多數都會橫跨不同類型，只是每個人的佔比皆不同。

夥伴們喜歡公司的理念、氛圍很重要。很慶幸的一路上加入公司的夥伴都很棒，即使有些夥伴離開了，大家仍保持不錯的關係。 而不管是哪一類型的夥伴，都沒有義務要跟我同甘共苦，創業的是我，不是他們。（共同創辦人屬於另一個類型，因為我沒有共同創辦人，所以沒有相關經驗可以分享）

如果能找到「獎金型」或「成長型」的夥伴，他們了解創業風險，也願意承擔自己的風險，降低公司現金壓力，固然是一件好事。 但我不是一個擅長畫餅的人，當時沒有資源也沒有成績，怎麼可能能夠吸引這樣的人才。

需要有一丁點成果，才能慢慢成長，吸引更適合的人才 💯

辭職，成立屬於自己的公司

如果當初我沒有選擇辭職，而是繼續以 Side Project 形式低風險的創業，很有可能無法吸引到適合的人才。

當我裸辭，並用自己的積蓄成立一間公司，以自己的名義去申請青年創業貸款時，我則向外部散發一個很強烈的訊號：「我要認真幹大事了」。

這個訊號才會吸引到適合的人才，他們才會更認真看待這件事情。

成果不完美，也要大方展示

負責產品設計夥伴經過三次的替換，最早期由我設計介面，顏色的部分交給一位有天生美感，但沒有受過產品訓練的夥伴。

第一代產品問世後，夥伴的朋友喜歡我們的產品理念，他是一位正在就讀 UX 設計的學生，也想要獲得一次業界設計的經驗，於是我們開始合作。產品也逐漸提升了水準。

過了一陣子後，夥伴的另外一位朋友也看見了產品，她是一位專研於 UX 的設計師，她也喜歡我們的產品理念，並且明確指出我們的產品問題，於是團隊有了專業的設計師加入。

看起來我好像犯了兩次錯誤，最後才找到正確的道路，但其實不然，沒有前幾次的夥伴一起合作，我不會成長、團隊不會成長、產品不會成長，就不會吸引到更專業的設計師加入。

離開的夥伴們也都是面帶笑容地離開，我想創業的路途中，有些夥伴會伴隨我一起成長，有些夥伴則有各自不同的目的，不同的階段會有不同合適的人才。

投資人進場？家人進場？朋友進場？繼續苦撐？ 👊

1. 當時的我對於股權知識嚴重不足，在這樣的情況下，拿出股權交換資源及資金，顯然是一件風險極高的事情。
2. 即使確定是個合理的交易，資金跟資源不豐沛時，我寧願選擇苦撐，也就是我不願意稀釋自己的股份，因為我更看好自己了。
3. 若資金跟資源非常豐沛，但超出我的認知範圍，我也不願意接受，因為掌握認知以外的事物，肯定會輸得更慘。

章節

• 01-從「領薪」變「給薪」
• 02-成立公司
• 03-現金 & 夥伴在哪？
• 04-建立公建立公司文化 & 規範
• 05-面對負面評論及沒有根據的指責（待續）
• 07-認知高速增長（待續）
• 08-逐漸開始脫敏（待續）
• 09-機會成本高與低不是重點（待續）