我從 110 年 9 月裸辭後，到了 111 年 1 月才成立公司。這段期間產品持續迭代更新，但為什麼我沒有馬上成立？因為恐懼。
我不懂法律、不懂會計，我不知道成立一間公司的所有流程，我甚至擔心成立公司後，若破產了還要花時間去註銷公司。
這些事情都是產品以外的事情，讓我極度恐懼，當時我好想聘請個人幫我處理這些事情，但是我要請誰？他的職責是什麼？他的薪資行情大約多少？種種的問題再度壓垮了我。
恐懼的心態讓我龜縮，我說服自己產品最重要，我應該要專注於產品，所以不斷的逃避這個問題。這就是為什麼有人說
創業後，你原本以為你會開始做你喜歡做的事情。
其實你需要花很多時間，做其他事情。
強迫面對恐懼
夥伴的家人開始詢問著公司是否有勞健保時，讓我非常愧疚。沒有成立公司哪來的勞健保！🫣
在創業前，我對勞健保的知識是完全沒有的，當員工時，公司幫我保什麼就是什麼，根本沒有心思理會這些。
但現在我的角色不同了，創業的人是我，陪我一起奮鬥的夥伴，不應該扛起這樣的風險。我需要為夥伴們負責，讓他們獲得應有的保障。
於是我被迫學習勞健退的制度，並給自己設定一個目標是 110 年底前一定要成立公司，並且處理好公司夥伴的勞健退。
怎麼做？
當時我免費諮詢了律師及會計師暸解成立公司相關事宜，一開始完全沒有方向。透過不斷諮詢及網路上查找資料，相關知識量不斷地快速攀升，變得越來越有概念。
我強烈推薦一定要與合拍的會計師事務所合作，他們會幫你處理各種稅務問題，從公司登記代辦到後續公司報稅，你將會省下大量的時間，並且處理得非常完善。
當時我請會計師推薦我一本書，方便我日後可以夠有效率地與他溝通，他推薦我閱讀《艾蜜莉會計師的10堂創業必修課》，這本書我覺得相當不錯。
我第一次閱讀時，大約只能吸收 10% 的基礎知識，基礎知識就像一塊敲門磚，我開始逐漸能夠與會計師討論事情、懂得如何查詢更多相關知識、及理解國家稅法的設計邏輯。
我將它視為工具書，不強迫自己死記硬背，實際遇到狀況後，我慢慢就能夠理解其中的關聯，每一次閱讀後都會有不同的收穫。
與會計師決議適合的組織型態後，於 111 年 1 月 19 日【斯帕科技股份有限公司】正式登記成立。
雖然慢了半個月才達到目標，但讓夥伴們獲得應有的保障，讓我心中踏實了不少。
正式成立公司的好處
支付薪資
公司成立前，我已經開始支付夥伴的薪資，這些帳在名義上都無法列入公司開支，它們都是不可考的，日後也都無法列入公司「資本額」、無法向投資人（銀行）證明，我曾經因為產品花過這些錢，做了哪些努力。
營業開支
營業開支也無法扣抵營業稅，沒有公司就沒有統一編號，就沒辦法扣抵營業稅。
產品初期的伺服器費用，是由個人名義繳費的，所以這些費用未來都無法扣抵 5% 營業稅。其他相關費用，也是一樣的道理。
公司的伺服器是 Google 旗下的 Firebase，如果公司直接跟 Google 購買服務也是無法扣抵營業稅的，因為 Google 無法直接開台灣發票。
需要透過台灣的代理方式購買服務，取得台灣發票扣抵營業稅。公司目前則是向宏庭科技購買服務。
開發票
如果項目是 2B （to-Business），多數狀況對方需要你開發票。這跟上一點是相同的觀念。
青創貸款
青創貸款是政府交由銀行辦理，由政府補助利息的方案。青創貸款可以幫助創業者獲得前期的資金，因此是一個很不錯的資金來源。
當時青創貸款額度最高為 100 萬元，而我只貸款到 20 萬元，主因是我的項目是開發 APP，對銀行而言，是一個風險較高的產業，前期只有支出沒有任何收益。
如果你的行業每個月會都會有支出及收益，並且能夠合理的試算給銀行審核 ，額度應該會提高許多。
申請計畫
我們當時有申請 SBIR-經濟部中小企業處小型企業創新研發計畫，如果你的項目符合政府想推動的方向可以嘗試申請。有許多公司專門負責 SBIR 的代辦服務，也可以詢問看看。
章節
31歲，奮鬥兩年，身為一個公司負責人的心路歷程
- 01-從「領薪」變「給薪」
- 02-成立公司
- 03-現金 & 夥伴在哪？
- 04-建立公建立公司文化 & 規範
- 05-面對負面評論及沒有根據的指責（待續）
- 07-認知高速增長（待續）
- 08-逐漸開始脫敏（待續）
- 09-機會成本高與低不是重點（待續）
