31歲，奮鬥兩年，身為一個公司負責人的心路歷程01-從「領薪」變「給薪」

我想要掌舵，就必須承擔風險

1. AR 非常吸引我，讓我有滿滿的工作動力。
2. 遠端工作時間自由度非常高，我可以選擇在生產力最高的時間點工作。在生產力低落時，我可以選擇放鬆充電。
3. 偶爾會到新加坡出差，我喜歡新加坡的都市、文化，還可以找找當地的老朋友。

而在這些優點下，埋藏這一顆未爆彈，就是我無法真正下決策。
因為承擔風險的人不是我，而是老闆們。

沒有誰對誰錯，每個人都是對的。
畢竟誰也無法預測未來，每個人都只能做出當下最合理的判斷。
而每個人合理的判斷，卻不盡相同。

裸辭的評估

我不想給自己任何藉口！
例如：「就是因為我沒有辭職，沒辦法花很多時間，所以才失敗的」

1. 盤點出社會後自己攢的積蓄，估算每個月所需的支出，大概能支撐幾個月。
2. 倘若錢燒光了，自己是否可以能夠坦然地接受。
3. 倘若錢燒光了，獲得的經驗是否是我自己想要的。

雖然已經設想過最壞打算了，燒錢時，仍有非常強烈的不適感。
不敢想像如果當初連評估都沒有，燒錢時會崩潰到什麼程度。

章節

• 01-從「領薪」變「給薪」
• 02-成立公司
• 03-現金 & 夥伴在哪？
• 04-建立公建立公司文化 & 規範
• 05-面對負面評論及沒有根據的指責（待續）
• 07-認知高速增長（待續）
• 08-逐漸開始脫敏（待續）
• 09-機會成本高與低不是重點（待續）