31歲，奮鬥兩年，身為一個公司負責人的心路歷程01-從「領薪」變「給薪」
2023/06/02閱讀時間約 3 分鐘
今天，112 年 5 月 4 日，我已年滿 31 歲。銀行賬戶連續赤字一年半。💸
我想要掌舵，就必須承擔風險
時光倒轉至 107 年 9 月。當時我在一間新加坡草創科技公司遠端上班，擔任軟體經理的工作，負責一個 AR （增強實境）項目的開發，雖然職稱是經理，但我不需要管理任何人，因為草創公司人很少，大家都是高管！實際上公司只有五個人，三個老闆兩個員工。
AR 非常有前景，我也非常熱愛此新穎的項目，於是我在那間公司遠端工作兩年多。該份工作對我來說，有三個優點：
- AR 非常吸引我，讓我有滿滿的工作動力。
- 遠端工作時間自由度非常高，我可以選擇在生產力最高的時間點工作。在生產力低落時，我可以選擇放鬆充電。
- 偶爾會到新加坡出差，我喜歡新加坡的都市、文化，還可以找找當地的老朋友。
而在這些優點下，埋藏這一顆未爆彈，就是我無法真正下決策。
因為承擔風險的人不是我，而是老闆們。
我並不是一個擺爛不做事情的員工，我也想幫助公司成功。而每當我與老闆們想法有出入時，我唯一能做的就是一份完整的報告，清楚地說明該策略的原因及優劣，我能做的只是個參謀，真正下決策的是老闆們。老闆們的考量肯定更加全面，但觀點不同，結果就不同。
沒有誰對誰錯，每個人都是對的。
畢竟誰也無法預測未來，每個人都只能做出當下最合理的判斷。
而每個人合理的判斷，卻不盡相同。
於是我得到一個結論「誰是最高的風險承擔者，最後的決策權重越重」。
公司實際運作時，也是如此，在意見分歧時，股權將決定投票權重，畢竟最高的利益者絕對是最不想被剝奪利益的人。
p.s. 但這不代表他是最能做出正確選擇的人
公司實際運作時，也是如此，在意見分歧時，股權將決定投票權重，畢竟最高的利益者絕對是最不想被剝奪利益的人。
p.s. 但這不代表他是最能做出正確選擇的人
裸辭的評估
110 年 4 月，我在下班之餘開始啟動 Side Project，這次選擇的題目是「數位名片」，在這之前我已經有好多次 Side Project 失敗的經驗。
與以往不同的是，在五個月後，我決定辭職。全心全意地專注在自己的事業中，正式從「領薪」變成「給薪」。
我不想給自己任何藉口！
例如：「就是因為我沒有辭職，沒辦法花很多時間，所以才失敗的」
裸辭是個重大的決定，當時我評估了三件事情才決定的。
- 盤點出社會後自己攢的積蓄，估算每個月所需的支出，大概能支撐幾個月。
- 倘若錢燒光了，自己是否可以能夠坦然地接受。
- 倘若錢燒光了，獲得的經驗是否是我自己想要的。
當時評估完後，我雖然知道前方的路肯定是一片荊棘、各種殘壁斷崖，但依然對於未知滿腔熱血，我很確定那是一種「無知者無畏」的愚蠢狀態，那又如何，我已經做好最壞的打算，還有什麼好怕的。
雖然已經設想過最壞打算了，燒錢時，仍有非常強烈的不適感。
不敢想像如果當初連評估都沒有，燒錢時會崩潰到什麼程度。
章節
31歲，奮鬥兩年，身為一個公司負責人的心路歷程
- 01-從「領薪」變「給薪」
- 02-成立公司
- 03-現金 & 夥伴在哪？
- 04-建立公建立公司文化 & 規範
- 05-面對負面評論及沒有根據的指責（待續）
- 07-認知高速增長（待續）
- 08-逐漸開始脫敏（待續）
- 09-機會成本高與低不是重點（待續）
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