裝潢時不應該做的5件事

1.找好幾個設計師來服務

有些消費者會設定好自己的需求後，認真地找一個設計師洽談，簽設計約，規劃，乃至於後續工程委託，這是常規上按部就班的方式．但是，也有人一口氣就找了好幾個設計師來，有時候要求看現場就報價，粗估，然後他就以為這叫比價，挑個最便宜的來談來做．沒有整套設計圖規劃及詳細的把圖談定，就像你找出國旅遊，找了旅行社，完全沒有行程規劃就跟你報價，比價．搞到最後是以價錢來決定，而不是以設計來決定．而是選擇以最廉價的服務來進行．如果要這樣不如不要裝潢，現成家具買一買，就這樣住的就好了．想想看，設計師明知道這種情形還去，他也知道你的心態就是要最便宜的．估價時低報，報價時很多工項沒有列出來，之後再追加，結果最後不但不是最便宜的，甚至還可能是最貴的．你走這一步，那願意來的設計師當然也會走那一步．所以奉勸大家先跟設計師好好的談，經過了解，建立起信任，簽設計約，審慎的設計交給專業，因為你真正需要的是專業的服務．從色彩，工法，材質，五金，結構，……….規劃的細節都明確了．才能按照所有需求精算報價．你思考一件事情，找好幾個設計師來看現場然後就要比價，這有尊重嗎？在沒有被尊重的情況下他還願意來，當然最後一定會有一個人讓你付出不尊重設計師的代價．但是如果真的斤斤計較的比價找到最便宜的，就直接比單價，單價越低，內容數量相同，總價也越低，1斤西瓜15元跟1斤西瓜30元，誰貴誰便宜還不知道嗎？

2.一張平面圖就報價決定了

這個比較類似前面所講的衍生型，當你找了好幾個設計師，要求丈量，畫平面圖，然後就報價比圖，好幾張平面圖比圖，比報價，當然與上述的情況殊沒好到哪去，畢竟立面的細節都沒有，你甚至不知道你的內容有什麼，或許這樣的業主根本也不知道他的立面細節可以有什麼．殊不知最好的方式是一套完整的設計約，這種現象其實也是令人擔憂的．因為立面的細節才能讓你知道實不實用，舉例說明，如果你看平面圖就決定了，那可能選到一個衣櫃只給你2支吊衣桿的設計內容，那如果是以設計約好好的談，你的衣櫃立面可能會呈現，分別吊掛長短衣物的分區，有收納內衣褲襪子的抽屜，有方便摺疊收納尋找毛衣針織衫線衫的拉籃，然後有些層板可以放置包包或是生活用品，然後如果你喜歡格子抽，也會清楚的圖示標註，然後還有棉被，行李箱的收納，甚至其他精緻五金或是輔助收納的五金．當你就以平面圖就報價決定了，請問他會幫你做2支吊衣桿的衣櫃，或是一支吊衣桿，2個抽屜的衣櫃？抑或是如上所說綜合你所有可能需要收納的衣櫃設計？

自以為聰明的要好幾個設計師先畫平面圖，然後報價，結果聰明反被聰明誤．

3.不要懶，不怕難，別說看不懂設計圖

設計圖實際運用在與你討論，詳細闡明內容與細節，還有給師傅看，跟工廠下單的都是整套的平面圖及立面圖，千萬不要心裡就抱持著我看不懂設計圖，我只看得懂3D圖的觀念，要知道無論畫不畫3D圖，相關內部細節還有驗收核對的很多資訊都還是在平立面圖上，所以你一定要看得懂，設計師在跟你談圖時通常就會講給你聽，如果我發現你心中排斥試著把圖看懂的心態，那除了講到你懂，不然後續怎麼溝通，因為沒有看不懂的事，以前讀書時，記得高一不是都有學基本圖學．應該都能懂，畢竟邊看邊解釋你應該會懂，因為看圖這件事這不需要你去讀很多書，背很多專業知識，而是不懂就問，設計師才能解釋給你聽，不要抱持著圖我看不懂，但做出來如果我不要，我不接受．這樣沒有人會幫你做．圖面是合約中明確表示要做什麼，怎麼做，用什麼做，做怎樣的尺寸，……….這是合約中雙方的約定與共識，所以不管你多麼不想學看圖，但你一定要學看圖，學一項沒接觸過的事情過程會比較辛苦，看懂了圖你才能知道是做怎樣，同時學習可以讓你獲得內啡肽的分泌，而不是習慣看手機追劇，看抖音，玩手遊……感覺好像快樂，但這些只是讓你獲得多巴胺，長就你會沉迷於娛樂，對你的人生也不好．

試著看懂設計圖，不懂就問，問到懂為止，你一定能學會看圖，正個過程結束後，你也成了半個專家．

4.凡事不要只是口頭約定

有些人有時候想說找廠商來現場講，經過一番比手畫腳，加上描述，大家說好了，談定了，就這樣做，我問你事後怎樣追溯今天講的？驗收的憑據在哪？基本上你必須要具備圖面，報價，合約書，施工計畫，有些項目的廠商可能還可以在事後堤供製作精美的保證書．有圖面你驗收時才能核對內容，當現場與圖面有數量上的落差時，才會知道，報價則是按照圖面，亦即圖面所報價的內容應該一經簽約確認不得追加減工程款，合約書則是約定一些互相保障的項目，例如不得無故做輟無常，開工日，預計完工日，可延展時間，付款方式，每一期付款的時間點與金額…………等．施工計畫則是一個日程計劃表，從開工的第一天開始，上面計畫著每一天做什麼，什麼時候進什麼料，什麼時候換下一個工班進場，………有計畫你才有可能事先跟所有工班約好時間．確實做到管理．這樣一來按照計畫完工的機會才會高．就算有誤差也可能不會差很多，通常這些誤差都是因為其他非工程因素所致．再來就是保證書，有些項目如木地板有終身防白蟻保固，會在完工後提供保證書，或是你覺得有必要書面化的保固項目，也可以加注於簽約資料，或是完工後書面提供．記載保固起算日期，保固期，及其他相關說明．所以不要旨是以口頭約定，這種口頭約定的我不敢做，我也不會這麼做．當然業主更不要這樣做．因為以上所說的書面資料，對你都會是一種保障．

5.不要變來變去，改來改去

整個流程從洽談，設計約，規劃談圖，修改定案，乃至工程約確認施工，一定都要想清楚，確認無誤了再做，最好不要過程中追加減，因為這樣你可能自己打亂了正個施工計畫，原本約好的日程都異動了，有時候你以為追加一些項目得多花3天，但整個施工計畫可不是大家都可以順延3天的，既然事先計畫了，設計師一定會跟工班約定進場退場時間，那其他的時間師傅一定會安排其他別處的工作，有時候工作一排就往後排了1個多月，你這邊追加延誤3天，那該讓人進場時無法進場，導致退場前時間也不夠，因為別人是按照時間的，一來一往，師傅做不完的部分你就要等那邊做完後師傅再回來做．所以不要搞亂，不要破壞進度，前面有講說不得追加減工程款，最好是工程項目也不要追加減．雙方互保誠信．當然也不要改來改去，所以事前的溝通討論，設計師通常會安排足夠的時間．寧可事前準備多幾天，也要極力避免變來變去，改來改去的狀況，畢竟把工程順暢的準時完成，對業主才是最好的．把所有想要的需要的必要的都放在前期的規劃設計與洽談中，然後按照計畫進行，這樣才是最好的．