書籍推薦: 教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及 #專案經理 轉型的最佳指南

書籍推薦:

教練敏捷團隊：ScrumMaster、敏捷教練及 #專案經理 轉型的最佳指南

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

作者： Lyssa Adkins

譯者： 教練敏捷團隊志工群

出版社： #博碩

出版日期：2022/05/19

目錄

Mike Cohn 推薦序

Jim Highsmith 推薦序

致謝

前言

關於作者

第 1 部分　一切從你開始

Chapter 01： #我會是好教練 嗎？

敏捷 #教練為何重要

敏捷教練的由來

名稱大不同

邁向敏捷教練

敏捷教練的誕生

內在特質

建立自己專屬的敏捷教練方式

要點回顧

其他資源

Chapter 02：期待 #高績效

設定期望

介紹高績效的隱喻

永無止境的終點

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 03：駕馭自我

從 #自我覺察開始

擺脫命令與控制主義

#提前做好準備

當下的練習

成為團隊的榜樣

支持自己

#持續精進

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 04： #改變你的風格

敏捷團隊的各個階段

敏捷教練的風格

適時改變你的風格

要點回顧

其他資源

參考文獻

第 2 部分　協助團隊獲得更多成就

Chapter 05： #導師型教練

什麼是敏捷教練？

教練的目的為何？

教練的兩個層面

#向成員提供一對一教練

教練Product Owner

教練敏捷教練

教練敏捷管理者

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 06： #引導者型教練

點到為止

引導站立會議

引導Sprint規劃會議

引導Sprint審查會議

引導回顧會議

在團隊對話期間進行引導

專業引導者與敏捷教練

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 07： #老師型教練

在團隊建立初期教導團隊

教導新團隊成員

善用最佳教導時機

隨時教導敏捷角色

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 08：#問題解決者型教練

敏捷之問題解決原則

出現問題與找尋問題

#看清問題

#解決問題

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 09：衝突駕馭者型教練

敏捷教練在衝突中的角色

衝突的五個層級

目前的衝突層級為何？

對於衝突，你該怎麼做？

傳遞抱怨

無法解決的衝突

對於衝突的結語

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 10：協同合作領導者型教練

#協同合作還是協力配合？

從協力配合到協同合作

培養個別協同合作者

#需要豐富的想法

培養團隊的「協同合作肌肉」

#揭露協同合作的核心

要點回顧

其他資源

參考文獻

第 3 部分　持續精進

Chapter 11：敏捷教練的失敗、復原及成功模式

敏捷教練的失敗模式

失敗模式從何而來？

從失敗模式中復原

敏捷教練的成功模式

練習再練習

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 12：何時才算達到目標？

敏捷教練技能

技能清單之外

要點回顧

其他資源

參考文獻

Chapter 13：這是屬於你的旅程

敏捷教練旅程

要點回顧

其他資源

參考文獻

...