專注

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在談論創業的時候,我們會說要專注,專注在特定領域、特定功能、特定客戶。但這件事情其實意外的難,除了有許多其他機會外,是否有專注在最重要的東西上也是個考驗。專注就像是棒球遊戲裡的強振,打擊面比較小,但如果要打出全壘打,這是必要的選擇。

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了解自己我認為對於任何階段都是相當重要的,如果把自己當作一項產品,除了了解自己的想法,做內部優化外,自己與環境的關係,所處的位置,也是相當重要的。只有內外全盤的了解,才會知道什麼話是對自己所說,什麼東西是自己需要的。
給予忠實顧客回饋時,使用產品回饋,而不要使用金錢回饋。除了能夠加深對品牌的認知,使用產品回饋由於雙方對於價值認知的落差(售價與成本),甚至是剩餘產能而產出的商品,而能讓你用更低的成本滿足顧客的期待。
評估是否加入競爭時,除了競爭對手外,也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值,可以思考即使最後無法拿到客戶,是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值,就把競爭本身當作產品。
YC給予創業家的課程裡說到,創辦人最重要的特質是Resilient,我認為最接近他內容裡的意思是able to improve quickly after being hurt or being ill,也就是更接近解決問題或是學習成長的能力。要如何成為一個有Resilient特質的人呢?我自己的經
溝通的基本目的是讓對方理解自己所想要表達的意思。用對方熟悉的詞語來包裝通常是個好的做法,但是要小心自己對於這些詞語的理解與對方是否相同,不然反而弄巧成拙,像是用錯成語,反而難以理解。
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大家好,我是「股市基友」,今天我們來聊聊最近半導體產業的兩大巨頭——台積電與英特爾。 這兩家公司就像是兩個走在人生不同階段的朋友,一個穩扎穩打,專注於自己的核心優勢;另一個則急於嘗試新事物,結果卻在轉型的迷霧中越走越遠。 這背後的故事,不僅是產業競爭的縮影,更是投資理財的一堂課。 【台積電與
消遣涉及兩種相互排斥的力量,一種是專注力,另一種為吸引力。 讀書、工作需要專注力,休閒和消遣也要,但程度有差,後者比較不需要那麼高度的專注力。傳統的消遣活動比較需要專注力,例如,下一盤圍棋,從頭到尾都要很專注,否則可能一著不慎,滿盤皆輸;又如,打八圈麻將,幾個小時之內都得聚精會神,否則人財兩失。現
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