定價策略
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一件作品要被放在哪裡，其實會決定它被怎麼看待，這是商品定位策略。
不同平台有不同平台的功能，也有不同的消費情境。會去蝦皮找東西的人，多半希望買到方便、划算、價格漂亮的商品；但會去 Pinkoi 看作品的人，通常是在找特別、找設計感、找一件不那麼大量、不那麼隨處可見的東西。
通貨膨脹讓速食不再平價，高達78%的消費者將其視為「奢侈品」。為了挽回流失的客源，麥當勞、Taco Bell與Chipotle各自推出了截然不同的定價策略。然而，這些策略背後隱藏著哪些違反直覺的商業假設與心理學陷阱？本文將帶你從「隱含假設」的角度，重新破解這場速食業的定價大戰。
行銷做了，為什麼沒有用？因為你缺的不是執行，是方向，行銷策略規劃與銷售流程的完整關係
為什麼兩者缺一不可? 行銷策略規劃是一套思考框架，回答四個問題：你賣給誰？憑什麼選你？用什麼路徑買單？如何讓他們成為忠誠顧客？就是 SWOT 分析、STP 市場定位、7P 行銷組合、7C利益關係人、顧客旅程設計。
多數人談定價，想到的是成本、毛利與競品價格；但真正影響轉換率、客群結構與品牌定位的，往往不是價格高低，而是你怎麼把價值切分、呈現與解釋。定價本質上是一套商業設計：它決定誰會被吸引、誰會被篩掉、客戶如何比較方案，以及市場如何理解你的產品。
逛市集買了東西後，才在網路上發現那不是老闆自己設計或製作的，淘寶、蝦皮才賣多少錢而已，其中的價差讓人感覺被坑了，我以為自己找到了寶，結果美好的回憶變成學一次教訓。客人買下比一般店家貴的東西，是付出了心理和感情成本的，值得攤主用心對待，包括商品本身設計巧思、購物過程的服務滿意度、攤位陳列的視覺美感⋯⋯
一場糖葫蘆吃到飽的定價爭議，其實不是貴不貴，而是順序錯位。當1699與「三串回本」先於味道出現，食物變成計算，體驗變成解題。以青站在線外，看見的不只是價格，而是一個被數字帶走的節奏——糖還沒入口，價值已經被說完。
停止同對手鬥平、鬥快、鬥經驗。《高價成交：降維打擊篇》教一人老細點樣透過改變競爭維度，將「貨比三家」嘅邏輯直接擊碎。由低維度嘅「技術競爭」升級到高維度嘅「權威壟斷」，學識用「不渴求能量學」、「損失規避陷阱」、「黑盒戰略」等五大卷心法，令你報出高價時客戶唔係問點解咁貴，而係問「點樣先夠資格同你合作」。
這本書寫給所有被漲價困住的人～覺得漲怕客訴、不漲怕倒閉、講價怕業務卡彈、公告怕客戶驚嚇。作者活意行銷企管總經理高培偉一針見血指出：「企業不是死於競爭，而是死於凍漲。」這句話立刻成為新書的最強金句，也揭開全書的核心觀念：不敢調整價格，是企業最大的財務風險；沒有利潤，所有品質、人才、服務都會往下掉🧐
「荷包蛋 140 元,貴不貴?」
這個問題最近在社群上引發不少討論,甚至被截取成情緒化的標題在各個平台流傳。但站在品牌顧問的角度,我想說的是:這其實不是單一價格問題,而是品牌定位與商業結構的問題。如果只停留在「一顆蛋多少錢」的層次討論,很容易忽略餐飲業真正的經營現實,也容易對那些認真經營的品牌
