底層邏輯(15)-數學思維

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書名：底層邏輯 1主題：數學思維-洞察本質的底層邏輯

重點摘要

1.作者能快速洞察事物本質的最根本能力就是來自數學思維。

2.從不確定性找到確定性：重複「做正確的事情」成功率會大大提高。正確的事情就是大概率能夠成功的事情。

3.從機率論可以得知一個人要成為專才的成功率會比全才還大。

4.動態的眼光看問題：一件事情的結果，並不是瞬間產生的，而是長期以來積累的效應造成的。

5.微積分的思維方式從本質上來說就是用動態眼光看問題。

6.公理體系：公理是具有自明性並且被公認的命題。公理沒有對錯，不需要被證明。公理是一種選擇、一種共識、一種基準原則。制定不同的公理就會得到不同的公理體系，也會得到完全不同的結果。

7.公司一旦有了完備的公理體系，其實就不需要老闆做決定了。不管公司未來如何發展，或者遇到什麼狀況，只要有公理存在就能演繹出能夠解決問題的新法則。

8.數字的方向性：數字非常的複雜，不要試圖用簡單粗暴的方式來定義它。要承認它的客觀存在，承認這個世界的複雜性。

9.數，是有方向的。

10.當大家的前進方向不一樣沒關係，雖然方向不同會導致互相牽制，但是事情的最終走向會是正確的方向。

11.全域最優和達成共贏：建立在零和及非零和博弈的基礎上，我們要隨時保持清醒，與人建立信任關係，追求達成共贏的最優解。

12.博弈論-我們每天都要做許多的決策，就算是黑咖啡或茶都算是一種決策。但有一類決策需要涉及別人的決策邏輯，稱之為博弈論。

13.零和博弈-我的所得是你的所失，我的所失是你的所得。在零和博弈中我們要隨時保持清醒，要追求全域最優解。

14.非零和博弈-非零和博弈就是你的損失是我的損失，你的所的就是我的所得。雙方或多方建立信任，達成共贏。

15.建立信任的兩個建議：

找到能夠建立信任的夥伴，遠離無法達成共贏的人。

主動釋放值得信任的信號，要讓人知道你是可以值得信任的人。

1. TIPS

數學思維是可以用在工作與生活中。

訓練數學思維，是為了讓自己有符合規律的思維方式。

心之所欲就是因為我們擁有符合規律的思維方式，所以我們不會超出邊界。而不是一直在約束自己，讓自己不要超出邊界。

1. TIPS

機率思維就是要我們心平氣和的承認，就算我們做對了所有事情，我們成功的機率也不高。因此我們需要把握時代的脈搏，透過選對戰略及設計好組織結構，最後做好管理。這樣可以增加成功的機率。

機率思維是這個時代成功者秉持的底層邏輯。理解和運用機率思維來增加好運氣，我們才可以在成功的路上走得更遠。

我的想法

問一下大家，當初在學數學的的時候大家的想法是什麼呢？

作者提出了另外一種觀點，作者本身是學數學的。對他來說數學也是一種思維模式，一種讓我們可以快速洞察事物本質的思維模式。我們可以把數學思維放在生活及工作中。

當我們重複的做正確的事情，我們成功的機率會大大提高。而正確的事情就是大概率能夠成功的事情，這段話非常的抽象。其實這一段話呼應了前一章的機率思維，我想到的正確事情就我們順應要時代、做好決策、確定好要努力的方向然後不斷去做。

前進的時候不可以傻傻地往前，要用動態的眼光去微調方向，我們在前進的時候一定會遇到阻礙，需要隨時微調避開或解決我們遇到的阻礙。所有能力的累積都不是一蹴可幾的，就像是複利效應，時間會證明一切，我們要做的就是充實自己，往目標前進。

當我們學習到了數學思維，我們就會有一套屬於自己的規則及思維方式。因此我們不會為了避免自己超出境界而導致一直約束自己，達到心之所欲的狀態。

個人的成長是這樣，企業的成長更是這樣。企業的問題更要用動態的眼光去看，雖然說每個人的方向都不一樣，或許會互相有阻力，可是總是會有人是往正確的方向前進的，在企業中我們要追求共贏，企業中的事物都是非零和的狀態，一榮共榮一損巨損，所以我們更要追求相互信任，追求最大的利益，建立屬於企業本身的公理體系及制度，讓企業可以向正確的方向往前走。大家的方向不一樣沒關係，因為每個人看事情的角度原本就不會一樣的。

在企業中我們一定要釋放出我是可以信任的訊號，讓大家認為我們是可以共贏的，大家追求一樣的利益，建立屬於企業的制度。主管只要做出大方向的決策，下面的下屬專注的做好每一件事情。大家有努力的方向，企業自然而然會持續成長。