SMART原則：管理時間和效率的好幫手
閱讀時間約 2 分鐘
1. 運用時間的方式會反應你的優先事項
2. SMART包含Specific(目標具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關聯)、Timely(有時限)。這個原則由George T. Doran於1981年提出，希望能建立一個框架，幫助企業領導人為公司設定目標。
3. Specific(目標具體)，成功率高-只要目標很具體，容易看出哪些步驟可以幫助你完成它。
首先，我們可以問問自己以下四個問題：
- 想想看有沒有哪件事能證明你完成目標-確認目標是否已經達成
- 想想看有沒有哪件事顯示了你沒有達成某個目標-確認目標是否已經達成
- 在成功實現目標的案例中，找出至少一個促使它成功的行動-找出能達成目標的方法
- 從沒有實現目標的案例中，找出一個方法來改善它-覆盤並調整方法
利用這些答案，把目標改寫成一個更加具體、能夠行動的方案。
一定要提出具體的行動，藉此達成希望的結果。
4.Measurable(可衡量)，精準計分追蹤進度-有沒有那些標準是你可以來評斷自己是否及格。
- 有些標準精確計分可能會很有幫助-檢視自己是否有達成目標
- 紀錄任務細節-設定可衡量的細節，檢視自己是否有進步
- 目標不要設定的二元化，目標太過二元化會讓我們很快就放棄-避免自己陷入一個非黑即白的困境，沒有灰色地帶。
- 目標設定要聚焦於進步，而非完美-因為往目標前進一定會有挫折，要轉念讓自己堅持下去。
當目標設定後發現非黑即白，要記得有挫折是正常的，就算很困難也可以堅持的下去。
5.Achievable(可達成)，資源與技能觸手可得-成功的要素要在你可控或可影響的範圍內。
不要設定太大的目標，當你是新手直接設定太大的目標反而會適得其反。因為遠大的目標會將自己直接推向極限，相對的也會有可能導致精疲力盡而產生挫折。我們可以試著設下實際的標準，先讓目標在能力範圍之內，也有助於提高評估工作量的能力來循序漸進。
6.Relevant(相關聯)關聯性強，生產加倍-你的目標是否與公司、工作、生活訴求或個人價值觀有關？
- 與個人價值和生活訴求相關的目標，能產生最強大的動力。
- 我們可以問問自己三個問題，(1)發生什麼事、(2)這對我有什麼影響、(3)我為什麼要改進。
回顧可以讓你更有動力去改善問題，因為你已經將這些深層動機和個人價值觀與生活訴求連接起來了。
7.Timely(有時限)，破除惰性不拖延-要有一個特定的開始與結束日期，由是否在時限中完成當作自己是否成功的定義。
- 當我們設定日期，就會產生展開行動的迫切感，並使你保持下去。
- 我們可以把一個大目標拆分為許多小目標，設定具體、結果導向的評估方式。
- 不需要為細小目標設定期限，關注達到結果的里程碑即可。
- 1. 運用時間的方式會反應你的優先事項
- 2. SMART包含Specific(目標具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關聯)、Timely(有時限)。這個原則由George T. Doran於1981年提出，希望能建立一個框架，幫助企業領導人為公司設定目標。
- 3. Specific(目標具體)，成功率高-只要目標很具體，容易看出哪些步驟可以幫助你完成它。
- 一定要提出具體的行動，藉此達成希望的結果。
- 4.Measurable(可衡量)，精準計分追蹤進度-有沒有那些標準是你可以來評斷自己是否及格。
- 當目標設定後發現非黑即白，要記得有挫折是正常的，就算很困難也可以堅持的下去。
- 5.Achievable(可達成)，資源與技能觸手可得-成功的要素要在你可控或可影響的範圍內。
- 6.Relevant(相關聯)關聯性強，生產加倍-你的目標是否與公司、工作、生活訴求或個人價值觀有關？
- 回顧可以讓你更有動力去改善問題，因為你已經將這些深層動機和個人價值觀與生活訴求連接起來了。
- 7.Timely(有時限)，破除惰性不拖延-要有一個特定的開始與結束日期，由是否在時限中完成當作自己是否成功的定義。
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這是個非常隨興的專欄。文章會在我的生活、我讀的書、我的感受之間產生。技術的會非常技術，生活的會變成另外一種形態。或許大家會覺得不習慣，但這就是我。雜貨舖裡面什麼都有，希望大家可以在這裡得到，如果喜歡的再請不吝分享。https://hunghanzhijing.com/ 這裡是另外一個家，裡面也有很多文章，請大家看看。
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【 如何設定合理、可執行的目標？】
即將來到2023的最後一個月，你過得還好嗎？有沒有達成年初為自己設立的期許呢？
如果還沒，你還有一個月的時間可以補救。
或許可以嘗試用「SMART 原則」檢視自己的目標，讓自己在年底前有更多機會完成一些小小里程碑！
每個人都有自己的目標和夢想，但要實現它們，需要明確的方法。
在本文中，我將使用我的日語學習為例，來說明如何應用「SMART 原則」。同時，我希望這個簡短的例子能讓你更親近「SMART 原則」，讓它幫助你快樂的實現目標。
今天要來跟大家聊的是新手PM們很頭痛的問題，那就是：如何訂定專案目標？如果你也正在為這件事情煩惱，那你一定要把文章滑到最後！
什麼是 SMART 原則 ?
SMART 原則是五個英文單字的縮寫，分別是 Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可達成的）、Relevant（相關的）和 Time-bound（有時限的）。
執行力依靠的是細節，而SMART原則卻都是執行面需要考量的，張敏敏在OGSM提到，「企業界每位經理人都能琅琅上口，每個人彷彿心領神會，但是我很悲觀地發現，這個名詞並沒有真正被運用，到最後又是一個掛在牆上、漂亮的管理學裝飾」
對於自行接案者及網路創業者來說，自己就是自己的老闆，沒有主管會為你設定目標績效，因此為了要提升工作效率與品質，設定工作目標就相當重要了！
為什麼要設定目標？
設定目標就像是在google中輸入目的地一樣，當你要出發去一個沒去過的城市之前，肯定要先設定一個目的地吧？有了明確的方向，你才能確保在接下來的
每個人的一天都是24小時，要怎麼有效分配手上資源，以及做好時間管理，才能讓自己事半功倍？
這裡哈利熊提供你7個超有用人生工具，讓你在因應不同情況時，可以選用最適合地分析方法，輕鬆增加辦事的效能與效率！
還記得研究所升學以及PMP升學考試，在管理學的部分，總是會提到SMART原則，而原則的應用並不僅侷限於學科考試，甚至是能夠擴及到事業、甚至是人生。
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