你可能得再好好想一想,因為明白自己的專案「只不過是世上又一個專案」,將是抓準預測與管理風險的關鍵。
~傅以斌(Bent Flyvbjerg)~全球最頂尖的巨型專案專家,牛津大學賽德商學院榮譽教授《超級專案管理:牛津大學教授揭示計畫成敗的法則
(How Big Things Get Done: The Surprising Factors That Determine the Fate of Every Project, from Home Renovations to Space Exploration and Everything in Between)》(聯經出版)
傅以斌教授的意思是,不要以為你的專案是「獨一無二」的,這樣會造成錯誤的預測。
小型專案,如軟體開發,通常比較適合"敏捷式專案管理",因為可以快速迭代與反饋,而這適合於小型專案的需求。然而,中大型專案仍舊比較適合傳統"瀑布式專案管理",因為可以進行更明確的事前規劃與管控,這適合於中大型專案的需求。而在中大型專案時,"事前規劃"尤其重要,因為這可以確保專案的"整體性"與"可行性"。