創業必看的課程：Y Combinator 的《你應該創業嗎？》

本文翻譯自矽谷第一加速器 Y Combinator 的創業學校系列影片《你應該創業嗎？》，影片來自 Should You Start A Startup? | Startup School。

前言

各位好，我是 Y Combinator 的合夥人 Hodge Tiger。今天，我想討論一個問題：你是否應該創辦新創公司。由於 YC 通常在非常早期就會投資新創公司，因此我經常與那些還在猶豫是否要創立公司的人交流。我曾經幫助許多朋友和家人一起思考這個重要的決定。本次演講主要針對那些目前還不覺得自己準備好創辦公司，但未來可能有此打算的人。我將從兩個方面來討論這個話題。首先，我們會探討哪些人最適合成為新創公司的創始人，幫助你判斷自己是否屬於這類人。其次，我們會談論如何為未來創辦新創公司做好最佳準備。

評估自己是否適合創業的第一步

首先，我們來幫助你判斷自己是否適合成為新創公司的創始人。我真希望有一個簡單的方法能直接告訴你答案。作為 YC 的合夥人，我已經與近千位新創公司的創始人共事過，然而，我仍然經常驚訝於哪些人能輕鬆適應創業生活，而哪些人則不然。如果你對新創公司的認識來自於書籍或電影對知名創始人的描繪，你可能會感到意外。這些描繪常常讓人以為，只有像電影《社交網路》中的 Mark Zuckerberg 那樣冷靜且聰明的程序員，或者像許多描寫 Steve Jobs 的書籍和電影中的那種極具魅力的產品天才，才有資格成為新創公司的創始人。雖然我不能否認，成為優秀的程序員或具備魅力的產品天才，確實更有可能成為成功的創始人，但根據我與眾多成功創始人合作的經驗，還有許多不同類型的人依靠他們獨特的優勢成功創辦了新創公司，而這些優勢遠不止那些刻板印象中的特質。

創業成功的關鍵：韌性

作為投資者，我的工作就是選擇那些有潛力成為優秀創業者的人。儘管我已有 15 年創辦和投資新創公司的經驗，但我依然常常對誰最終能成為出色的創始人感到意外。這也意味著，要判斷自己是否適合創業並不容易。你可能會認為，只要看看一個人在學校或工作中的表現，就能預測他在創業中的成敗。這也是我在 2010 年剛加入 YC，首次審閱 YC 資金申請時的想法。然而，隨著我與越來越多的新創公司合作，我發現這些傳統標準的重要性遠低於我的預期。創辦新創公司時，你需要付出極大的努力，才能讓哪怕是第一位用戶嘗試你的產品，更不用說吸引前 10 位或 100 位用戶了。你必須面對接二連三的拒絕，這些拒絕在你自己創業時，比在 FANG 公司為別人開發產品時更加刺痛。要在這些早期的困難中堅持下去，需要強大的韌性，而這正是我認為創業者最重要的特質。具有韌性的人非常適合創業，並且應該成為創始人。

如何判斷自己是否具備真正的韌性

那麼，怎麼才能知道自己是否具備足夠的韌性來成為創業者呢？剛開始在 YC 工作時，我以為自信能夠衡量一個人的韌性。我常常認為，如果某人在資金面談中語氣堅定、精力充沛，那他很可能是一位具有韌性的創業者。然而，隨著我與更多創業者共事，我逐漸發現這種看法並不準確。有些人看似非常自信，但當公司遭遇挫折時，卻無法承受壓力。相反，那些一開始看起來安靜、不太自信的創業者，往往在面對挑戰時展現出非凡的韌性，並最終將公司推向公開上市。以 Benchling 的創始人 Saji 為例。我是在 2012 年我們資助 Benchling 時認識他的。如今，Benchling 的市值已超過 60 億美元，Saji 也已經成長為一位卓越的創始人和 CEO。但我仍記得第一次面試他和他的合夥人 Corey 時，他們都是輕聲細語的工程師，我們當時擔心他們不適合經營 Benchling，因為這家公司計劃向生物技術和製藥公司銷售軟體來盈利，而我們並不確定他們是否具備這方面的能力。

實例分析：Benchling 的創業過程