創業者必備的「多元技能」與「初學者心態」

一個常見的問題：我在業界已經磨練了一技之長，累積了足夠的經驗，可以創業衝一波了嗎?

創業不能僅憑一股熱情就衝了，在啟動創業前還需要評估各種條件，以下我們來談談，創業者必備的特質有哪些?來看看創業適合你嗎?

多元學習是必須的

其實不論是否有創業的計畫，跨界學習的好處是顯而易見的，激發創意與觀點轉換是我認為最大的兩個好處，恰好可以補足學習的漏洞，怎麼說呢?

以學習歷程來看，我們從小學讀到國中畢業，除了資優班與才藝班之外，所學習的都是基本素養，屬於語文、社會、自然三大方向，偏向通識學習，學習廣度較廣、深度較淺。而上了高中進行分組，分成自然組與社會組，開始往兩個不同的方向學習。上大學分科系後，更是學習單一專業，專精成為專才，為了進入職場做準備。但可惜的是，職場及市場的需求卻恰恰相反 ，職場需要的往往不是專才，而是有核心技能的通才，除了專精主修科目之外，其他必備的技能也要有基本的能力。所以出社會之後，可能需要利用時間進修、跨界學習。

初學者心態

而跨界學習難免會有不安全感，尤其對專家來說更是如此，畢竟要從在領域內無所不知的專家，跨進一無所知的領域，心態需要快速轉換為初學者，必須放下身段，從頭學起。

「沒了名片，你還剩下什麼？」這是很常被討論的一句反思語。如果離開了公司及職稱，而你只有單一技能，沒了名片，確實什麼都不剩。但如果你有多重技能，那麼你應該還有很多其他可能 。因為即使你是專業人士，恐怕也無法因為專精某個技能就直接創業，因為你至少要有行銷、社交、溝通的能力，例如xx師、xx專家，你要有客戶才有收入來源，才有辦法謀生，而客戶怎麼來？從行銷與社交而來。

很多人創業是因為他擁有一技之長，希望以這個技能創業謀生，但是創業除了以你的技能提供服務之外，更多的是你不熟悉的領域，例如行銷、業務、客服、財稅、法務、人事、勞資等，如同在從夢想到現實：創業者必須面對的六大領域 【聖彥學堂】EP.41所提到的。

但是這麼多領域要學習顯然難度太高，況且時間也不夠，如果非得挑一個先行的領域，創業初期可以先重點學習行銷，因為如果沒有把自己推銷出去的話，在市場上沒有能見度，產品是很難賣出去的，不論你的產品有多棒、服務有多好都沒有用，因為沒有人知道你，這樣的企業是撐不久的。

安穩的當個不創業的專才?

換個角度，對於不打算創業的人來說，是否可以安穩的當個專才就好了?我認為存有一定的風險。因為科技與商業型態不斷的轉變，有些行業會興起，有些行業會沒落，當然，也會有些職業被取代。

可以預見的是，未來某些僱傭關係會發生轉變，以往的全職工作，在未來可能會被外包。以往公司雇用員工，類似用薪水買員工的時間，但雇用成本相對較高，除了看的見的薪資費用之外，還有大約20%保險費及退休金，對公司來說其實是沉重的負擔。如果未來公司將電腦能夠處理的任務都自動化，不再花錢雇用員工，而是花錢買作品及成果，只要產出結果，不論過程，有點像是從僱傭關係變成承攬關係，你覺得這一天有可能到來嗎?如果你沒有多元技能的話，我認為這一天是有可能到來的，因為你相對容易被取代。因此，無論是否想要創業，跨領域學習絕對都是必要的。

從何習得跨界技能?

既然我們知道了，創業必須跨領域學習，那麼這些領域的技能或知識可以從哪邊取得呢?其實受雇時是最好的學習時機，看看一間企業的運作，各部門的協作，老闆如何領導、如何做決策，主管如何帶領部屬，遇到危機的處理方法，工作流程規劃，行銷技巧…等。如果對這些要素沒有基本概念就貿然創業的話，是非常危險的。

道理很簡單，很多新創是專業性創業者，憑著在業界磨練的一技之長，自行創業闖蕩江湖，但擁有的優勢就是那一技之長，但一技之長可以當飯吃嗎？可以！當你是員工時，也許有一技之長即可謀生，因為老闆需要你的技能，所以老闆會僱用你。但當你是領導者時，你的一技之長可能僅僅是企業的核心業務，僅此而已，你還有很多陌生的領域要面對。

因此，沒有跨領域學習並累積相當的經驗就踏上創業之路，恐怕要花非常久的時間摸索、犯錯，麻煩的是，當中有些錯誤可能會對企業造成難以彌補的重傷害，你承受的了嗎？

從專才變通才

成為擁有一技之長的專才非常好，這是很棒的競爭力。但對創業者來說，從專才變成通才，絕對是必須的，而且越早開始越好。通才的意思並不是所有的大小事都要由創業者一手包辦，全部攬來做，你哪來這麼多時間?通才的意思是，對不同領域的事物要有基本的概念。

如果將各個領域的工作外包給他人，或是聘請員工來幫忙，並且很放心的全權交由他們處理，不過問執行狀況，也沒有績效考核，那麼，等你發現原來很多事情你都被蒙在鼓裡時，可能為時已晚了。我們都知道知人善任是領導者的必修課，但是要能夠知人善任的前提是，你對這些事情有一定程度的了解，如果你一無所知的話，恐怕需要承擔很高的風險。

術業有專攻，聞道有先後。將工作外包給專家，例如行銷、法律、稅務等，並且有基本的了解與掌握，這些都需要創業者投入大量時間與心力學習的。因此，創業者務必做好大量學習的準備。所以，如果沒有做好成為通才的準備，建議還是當個擁有專業技能的員工比較實在。畢竟，你的一技之長可能就足以讓老闆願意付薪水給你，但如果你想創業，你必須懂的更多、更廣，你準備好往通才的方向努力了嗎？

在學習的路上，接受新事物的心態至關重要，不接受就等著被時代所淘汰。我們大部分人的生活經驗，多多少少都有見識過墨守成規的前輩，講難聽一點就是食古不化。如果將時光快轉10年，而且我們也不學習新知的話，也許10年後食古不化的人就是我們了，例如因為我們反對AI，不屑學習智慧工具，這就像在15年前反對使用智慧型手機一樣，或是30年前不願意接受電腦世代的來臨一般，錯失了善用科技工具的機會，我們的工作效率與成果可能會被先驅遠遠拋在後頭。

領導者的格局就是企業的上限

現代職場的努力方向，以成為知識型工作者並且擁有多元技能為主流，因為這會擁有較強的競爭力，無論是否要創業都一樣。熱愛學習，並且持之以恆的學習是必須的，因為領導者的格局就是企業的上限，領導者不只要自己學習，還要帶著員工一起學習，一旦領導者停止學習，員工可能也就停止學習了。如果員工繼續學習，等到他成長到一定的程度時，他可能就會去找值得他追隨的領導者—精益求精的學習者，甚至自行創業了。所以，一旦停止學習就會增加被淘汰的機會，不可不慎!

學習機會是自己找的，把握所有能學習的機會。同一件事情、同樣的情境，不同人會有不同反應，也許是抱怨，也許是把握機會學習。這在職場上大家也見多了，有的人很會甩鍋，有的人任勞任怨承擔。

人們都想成為名詞，卻不想在動詞上下功夫。

人人都想成為成功的創業家，但有多少人願意不斷的跨界學習?唯有行動才會產生結果，努力才有成功的可能。

所以，如果現在有一件非你職責的事落到你身上時，你會用什麼心態面對呢?