嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編雨果.Hugo,目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。
這份電子報每週精選數則「Matters 創作者經濟討論區」的交流,鼓勵大家踴躍說出自己的觀點,所以取「IMO」(In My Opinion)作為名稱中的一部分。
我們關注各種對「創作者經濟」有益的各種話題,例如創作技巧(不侷限於寫作)、心態及習慣養成、閱聽方法(輸入)、筆記方法(輸出)、文案、SEO、社群經營、數位行銷、數據分析、不同創作平台比較⋯⋯終而實現創作有價,結成「創作者經濟」的果實。
這時代沒有人不想掌握流量,因為流量與財富幾乎可以畫上等號。
對於剛創業的我來說,非常需要掌握流量密碼讓手上的商品成功變現,很幸運地,在朋友的推薦下,有機會去上一堂完整的短影音變現課。
我承認,過去對於短影音不是那麼有好感,上完課後了解到,如果可以妥善運用,影片會匯聚大量訂閱者的關注,進而更有機會轉化成現金。然而,要在其他自媒體平臺上獲得同樣效果,卻要花上遠遠高出的成本與心力。
不可思議的是,一整天不到萬元的精實短影音變現落地課程,我居然跳脫短影音小白身份,能夠開始拍片、剪片、產片,這也歸功於課程助教讓學員問好問滿的服務。
而我從課程中最大的收穫是流量爆發的秘密在於要懂得借勢,這也恰好呼應了本週主題!
🔸 2024 臺灣文學獎金典獎年度大獎預測抽好禮
🔸 從誤傳變真傳,神級公關危機處理
🔸 只有興趣,沒有專業的主題,如何寫作?
🔸 沒有經驗能當 PM 嗎?
🔸 亞馬遜工作法——PRFAQ 逆向工作
🔹 如果和你一起躲過雨
🔹 一本探討我們情緒 、行為 、生活模式運轉機制的生物學書籍
🔧 為什麼筆記工具不會讓我們變得更聰明
🔧 Project Turntable 讓 2D 角色轉 3D
🌍 萬事萬物皆可賭!去中心化預測市場 Polymarket 是什麼?
🌍 Crypto AI:最令人興奮的重點敘事、佈局方式
一年一度的臺灣文學獎金典獎 30 本入圍名單已經公布了,每個人心中都有一本年度大獎好書,快來參加預測活動,把金典好禮通通帶回家!
- 【活動時間】:2024/10/14(一)~2024/10/30(三)
- 【抽獎 3 步驟】
- 至「臺灣文學獎 Online 2024」粉絲專頁按讚
- 公開分享活動貼文
- 於活動貼文下留言並 tag 2位好友,寫下你心中預測的 2024 金典獎年度大獎得主與書名(查看 2024 金典獎入圍名單)
齊柏林之子受邀到苗栗縣立圖書館演講,演講前卻收到承辦人誤傳 LINE 訊息給他:
「齊柏林導演的兒子 30 歲,靠老爸餘蔭就能吃一輩子。」
這是個意外,最後的結果慘不忍睹。
PTT 網友提出了一個漂亮的「轉彎」,承辦人發現誤傳之後,要立刻真傳:
「身為名人的小孩,常會遭受這類的無端批評與非議,是否可以請講師分享自身的經驗,與各位聽眾分享自己的努力奮鬥歷程。」
這個事件帶給我最大的警惕有二:
第一,就是要時時心存善念,並做到表裡如一,寧願當個真小人,也不要偽君子,因為一旦假面具被拆穿,人設也全面崩解了。
其次,傳送訊息前,最好能再三確認是否允當,因為這都會成為別人看待你的標籤。
另一方面,我其實會很好奇為什麼承辦人會講出這樣的話,會不會有什麼事情是我不知道的?
因此,我進一步去搜尋求證已故空拍導演齊柏林先生的經歷,除了佩服他的貢獻之外,也側面得知他為了完成空拍,留下一筆為數不小的債務。
承辦人所說的「齊柏林之子靠老爸餘蔭吃一輩子」,完全是子虛烏有。
齊柏林先生兒子齊廷洹真的非常有擔當,他是繼承父親的遺志,才會願意不計酬勞(公家機關演講費並不豐厚)去宣講環保教育。
生活中,我們也常常會接收到這類偏頗未經求證的假訊息。
不以訊息中是否參雜情緒性字眼來判斷可信度,而是以事實來判定真偽,這是現代人必修的課題,更是需要修煉的智慧。
專業人士因為本身「有料」,只要肯寫,一出手就知道有沒有。
至於「寫興趣的」業餘人士,只要用對方法,也能寫出相同高度、甚至更強的作品。
最簡單的道理就是——直接把專家知識搬來寫,不就好了?
- 知識彙整:當個「內容整理者」
- 寫書摘
- 吸收專家的公開內容 → 寫作
- 專家故事
- 紀錄:「每日一篇,直到⋯⋯為止」
- 訪問專家:在專業領域,你比專家距離讀者更近
- 連線:把興趣和專業連起來(取交集,找定位)
把專家知識搬來寫,乍聽之下沒有新意,但事實是專家的內容才是經過驗證的有料內容,對此我很有感觸。
最近我為了加速事業成長去上相當有料的短影音課程,課程中認識不少在經營短影音的老闆,起初都喜歡採用自己構想內容拍攝短影音,最終發佈的流量卻低迷慘淡。
後來經過定位對標,同時去尋找在短影音取得卓越流量的同行專家,將他們流量爆炸的短影音內容原封不動照搬,結果流量瞬間以數百倍起跳,生意規模呈指數型成長。
把專家知識搬來寫(或搬來拍)這個邏輯,原來在自媒體界都是通用的。
順帶一提,如果你本身也有經營生意項目想要變現,短影音目前正處於流量紅利期,是非常值得投資的工具。但流量爆發轉變現還需有專家領路,有機會歡迎加入我推薦的短影音流量變現班(推薦人請輸入【Hugo】)
關於帶給讀者「價值」這件事,呼應了第 40 期週報選文〈資訊/知識的傳遞本來就有階層〉,請不要因為覺得「不夠有料」而不敢寫下來和別人分享。
我們要破除「知識的詛咒」這層阻礙,沒有什麼主題是太 low 而不適合投入時間了解並分享的,市場上有更多「弱弱一問」的新手,正嗷嗷待哺,等著從你傳播的內容中得到價值。
BTW,關於「知識的詛咒」我之前寫了一張卡片盒筆記,也分享給你。
只用經驗去判斷一個人的能力是種表面歸因錯誤(Superficial Attribution Error),真正重要的應該是透過經驗形成的「經驗知識」(Experiencial Knowledge)。
先建立結構化的領域知識,再透過實際經歷獲取經驗知識,並藉由成長動能放大加乘效果,是能力值增長的方式。
- 領域知識是前人經驗的統整;
- 經驗知識則是自身對於知識的實踐和適配;
- 我多能理解當下的情況、我多想知道背後的原因、我多能想像和接納全新的成功或失敗方式,這幾項成長動能分別對應到流動智力、好奇心、成長型思維。
沒有經驗能當 PM 嗎?我的答案是,若能擁有基本領域知識、足夠的成長動能、一點點小型專案而來的經驗知識,是可以的。
我所服務的「鏈習生 Chainee」新創,主力產品是線上課程,最懂一門課在做什麼的人莫過於負責它的 PM 了。
小公司的 PM 通常是個統稱(按:PM 是什麼意思、都在做什麼?圖解 5 種 PM 職位類型、工作內容)。在我看來,優秀 PM 最需要具備的能力是「盤點資源,並有效組織跨部門溝通與合作」,這樣的軟實力很重要!猶如樂團的指揮家,確保每個人不是各自為政,而是協同成一個整體。
關於文中所提到的幾個面向,我的 take away 如下:
我們家的 PM 也是「第一次做 PM 就上手」,吻合這篇文章的結論。
台灣人常見的終點是「賺錢」,亞馬遜認為的終點是「客戶的需求最終被滿足」,圍繞著「客戶至上」為前提,跟營收、跟成長率、跟每週應該做什麼事情都無關。
盡全力回答這 5 個問題:
- Who is the Customer? 客戶是誰。
- What is the customer problem or opportunity? 客戶的問題或機會是什麼?
- What is the most important customer benefit? 最重要的客戶利益是什麼?
- How do you know what customers need or want? 如何了解客戶需要(為麼什麼需要)或想要什麼?
- What does the customer experience look like? 客戶體驗會是什麼樣子?
逆向工作要產出的其實是一份公關稿(PR)以及一份常見問答(FAQ)。
- 用 PR 勾勒目標願景,必須包含:
▷ Customer Quote 客戶真言(最重要)
▷ Idea Summary 把你的點子簡述一下
▷ Headline 幫這份公關稿下標- 讓 FAQ 擔任釐清的角色。想像全世界記者都想針對你新聞稿的內容提問,把這些最常見問題都寫好,把答案寫清楚,很像在說明澄清一些稿子當中沒有提及的細節。
之前我讀《普通人的財富自由之道》,得知作者 John Lee 及 Dumas 在還沒推出產品/服務時,會花很多心力去描繪他的客戶對象,寫下大約 500 字篇幅的「化身」(avatar)描述,呼應了逆向工作要盡力回答的前 2 個問題。
而本文則繼續推進,擬定完「化身」我們還要做什麼事,那就是具體寫下 PRFAQ,學到這套方法論以後,我們在看一些海報、落地頁(Landing Page)、推薦文時,就可以有所本地去「審美」與剖析它們。
像是最近看到 SeeDAO 舉辦的總體經濟學公益課程活動,我就可以從 PRFAQ 的視角去確認「客戶是誰、點子簡述、客戶利益」都有做到位;至於「客戶真言」的部分可能受限於篇幅沒有出現在海報裡;而「下標」就蠻平鋪直述,有優化的空間。
陌生人也可以一起躲雨,但我總是最沉默的那個。
很多人會在香煙和香煙的對話裡,暫時成為說話的搭子,時間也就變得快起來。我則在一角屋檐下,聽著雨,抱著兩肘,想著還沒有做的事。
時間對我來說,只是一種背景的聲音,不專心聽的時候,聽不到;可用心聽了,似乎也只是一種浪費時光的焦躁。
在那些日子,時間不是我的,也不屬於誰,似乎只是一條平平無奇的小河,誰都可以來,誰都可以走。
以如果開頭的句子都帶有遺憾,就像英文的 Could've, would've, should've 一樣。
如果和你一起躲過雨,會不會我們在屋簷下能夠肩併著肩,甚至唇對著唇?
過去的時光不會回來,但我們身處的現在開始到未來也並不可追溯,我想創造一個不會有如果發生的現在,你能不能和我一起?
我們出生便受到遺傳的限制,我們以為一切都在我們的掌控中,卻發現我們能控制的東西其實不多,但努力去了解人體和大腦的運轉機制,我們更能理解人類為什麼會有那些情緒、想法和行為,從而進一步想出能真正改善的方式。
很認同文章推薦的書本,因為人先天就是被基因定下來的,特別是被遺傳病困擾,就好似抽了一手爛牌起步一樣,但並不是一直都會如此,因為在成長過程,你會得到新的卡牌,這些卡牌就是各種的經歷和知識,如果好好運動,爛牌也會有勝利的機會。
每次記錄時,我都會即時處理資訊:
- 分級、分類、分組,方便日後再利用這些資訊。
- 儘量用自己的語言記錄,而不是單純儲存裸資訊,用自己的話強迫自己先理解資訊,避免中國小學生式的死記硬背。
- 多記錄思考的中間過程和結果。
- 將新資訊與舊資訊關聯起來
我相信所有的筆記、稍後再讀,都意味著再也不看了。與其挑戰人類天生的惰性,不如在獲取資訊時立即處理掉,讓它們變成自己的知識。
我們的目標不是做筆記,而是有效思考。
作者提到的「日後再利用、用自己的話、紀錄中間過程」等功夫,都可以用一個關鍵字來收束——闡釋;再者,把最新寫下的東西,與之前的產出關聯——連結。
闡釋與連結,正好呼應不久前我在「Q3 說書摩天輪」讀書會中,分享《卡片盒筆記》書中的核心觀念,大家參考看看。
我們的目標不是收集想法,而是產生想法。
Adobe近年積極推進生成式 AI 功能,在 10 月 16 日舉辦的年度「Adobe MAX Sneaks」大會上,Adobe 宣布多項實驗性 AI 功能。
隨著 2024 年美國總統大選的臨近,去中心化預測市場 Polymarket 成功進入主流媒體視野,《華爾街日報》與《新聞週刊》等媒體紛紛報導其賠率,並將其與傳統民調相提並論⋯⋯。
- 預測市場是什麼?
- 預測市場的運作機制
- 預測市場彌補傳統民調的不足
- 預測市場 3 種類型
- 去中心化預測市場 Polymarket 是什麼?
- Polymarket 在台灣禁止使用
截稿前 Polymarket 上關於美國 2024 年大選「川普 vs 賀錦麗」賭盤最新戰況,川普大幅領先對手高達 20 多個百分點( 61% vs 39%)⋯⋯和運動彩券不同,如果你是在兩位候選人數值陷入膠著(下圖紅線與藍線在 50% 左右糾纏)的情況下,買進看好川普的「彩票」,現在完全可以見好就收套現,不必等到「賽事」終了的那一刻。
因為台灣封鎖了 Polymarket 的網域,如果你也想參與這場賭盤,替代方案是透過派網交易所,它也有舉辦一樣的預測押注活動。
Crypto AI (又叫做 Decentralized AI)指的是透過加密貨幣、區塊鏈作為底層結構打造的 AI 應用與生態系。這些被打造出來的生態系因為使用 Crypto 的關係,不但去中心化,也更為開放、透明、抗審查,解決了中心化 AI 遇到的種種問題。
AI 的訓練需要大量的算力、數據、人才、電力才能完成,似乎只有大型中心化公司才能做到,而 Crypto 的價值在於,他能夠充當「價值層」聚集世界各地的用戶資源,共同建設去中心化的 AI 生態系。
電子報的最末,要帶你回顧 10 月 5 日(六)由【創作者經濟 IMO】與【公益讀書會】聯名舉辦的「說書摩天輪」第三季線上語音活動,感謝雨果.Hugo的發起與主持,有兩本書是當天的主角:
讓我們以文字一起來重溫現場!
能靠的就靠,不能靠的就借
世界那麼大,總有一樣東西你可以借!
——《社群時代,人人都該學的引爆流量法則》作者金槍大叔
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另一門課重視實戰,由美國私募基金分析師領軍的專業幣圈投資顧問團隊「呢喃貓」手把手帶大家從已習得的知識基礎上,把一身的武功實際運用出來。
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