Alessandro Michele
在Alessandro Michele任職Gucci創意總監的時期，的確因著他奇幻式的設計風格，以及別出心裁的時裝大秀，讓Gucci的品牌印象重新打上了鎂光燈，順勢將銷售業績推向事業高峰。不過，後期Alessandro Michele在這類文本的刻畫上略嫌後繼無力，慣用的手法以讓觀者無法產生更多眼睛為之一亮的驚喜感。另外，每場時裝秀僅僅十幾分鐘，又Alessandro Michele每次所要溝通的主題都是那麼的具有思辨性、批判性、哲學性，加上他個人色彩強烈的特殊設計風格，一個普通的消費者很難在這些被Alessandro Michele重組的精緻符碼中，迅速理解他所要傳達的整體意義。因此，這些華麗的作品逐漸曲高和寡，加上手法雷同，消費者逐漸失去對Alessandro Michele時裝秀的注意力與耐性，間接影響到銷售業績。
Alessandro Michele筆下的時裝畫布讓觀者開始感到美感倦怠，事實上他的設計風格還真的鮮少有人能夠穿出他所想要表達的感覺，穿戴者往往無法駕馭他那脫俗的廓形與設計感。空有這類華麗且義理性濃厚的巨大敘事，但實際在Gucci賣店上搶購一空的還是印著品牌名字的T恤，以及用顯眼老花圖騰堆砌出的運動套裝。這些消費者的素養真的能理解Alessandro Michele在每場時裝秀上想傳達的理念與設計思維嗎？我想很難吧。Alessandro Michele因著他漂亮的說故事能力讓Gucci成功的吸引了消費者的目光，也因為他通過市場考驗的設計基底，讓Gucci狠賺了一筆。不過，Alessandro Michele失敗的原因也在於他那晦澀難明的時裝符碼，雖然消費者乍聽之下覺得這個故事好似很厲害，甚至不懂裝懂；時日久了，便也失去與Alessandro Michele瞎磨耗的耐心了。
Alessandro Michele沒有順應消費者胃口而做出設計與行銷策略的快速改變，是他最大的致命傷。不過，Gucci尊重創意總監Alessandro Michele的審美風格之企業操作，並成功利用其光環帶動銷售，這樣的經營策略是值得學習的；具體來說，市面上以銷售消長而對設計師下指導棋之奢牌，翻車的比例還是比較多的。時尚產業還是比較崇尚高定藝術性與設計創造性，如何將設計師在大秀上的創作才華，巧妙的結合商業轉化實穿思維鋪貨在賣店裡，並獲得消費者青睞而買單，這兩種策略的拿捏非常考驗決策者的能力與運氣。當Gucci在Alessandro Michele的幫助下逼近頂奢行列的規模時，其品牌需要的除了設計師的美學才華與創意思維以外，更重要的是完整的產品線與銷售策略，以及客製化的行銷溝通內容以迎合消費者的胃口；Alessandro Michele強大個人光環的設計美學以及時裝大秀之策展思維，已經無法讓他替這個至高點水準的Gucci帶入更多收益。藝術家的個性總是有種難以描述的固執，Alessandro Michele最終還是與Gucci分手。
致敬一下，Alessandro Michele讓Gucci的業績從38.9億歐元飆升至104.8億歐元（2022年），如此佳績，Gucci再難找到第三人。
