時尚行銷
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時尚奢牌的行銷活動分析，以及各時裝屋大秀之討論。
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在香奈兒公開的財報資料中，值得討論的係為其在「client events」這部分的花銷。
奢牌或時裝屋品牌，比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件，其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。
如果說，你想接觸香奈兒的產品但又沒有太多錢時，那你可能會想先從他的香水、美容保養跟彩妝品開始接觸。
大家都知道，Alessandro Michele成功將Gucci推向百億歐元俱樂部的行列係因其獨特的個人設計感，事後他跟Gucci分手也是因為這個獨特的個人設計感。
藝術家的個性總是比較做自己！Alessandro Michele對Gucci企圖讓他消失在企業歷史上的舉措微微的做出了回應，在他到職Valentino後，稍微對前東家做了暗諷。
自從Gucci躍升百億歐元俱樂部後，業績卻再也漲不上去，這樣的情形已經持續一陣子了。
要達到200億歐元的銷售規模，LV除了流量行銷、多元產品、跨界聯名等，還在在地化的操作上下了一些功夫。全球化（Globalization）的經營策略，為了避免文化折價（Cultural Discount），在產品的開發策略上也是要有一些為當地消費者輪廓量身打造的作為。
眾所周知，LV在2022年拿到史上第一個破200億歐元銷售業績的品牌，他的成功除了產品很多元、撒錢找流量曝光外，還有一個重點就是高頻次的做跨界聯名。
2021年范倫鐵諾做了個形象大革新，也就是推出全新的「粉紅Valentino」，顏色行銷是時尚產業最常見也最有效果的操作之一，但范倫鐵諾的粉色攻勢有褒有貶，因為他的品牌紅色識別印象真的太深刻了，所以很多忠實粉絲或者業內人員對於這波新的粉色改革行銷都持質疑態度。
范倫鐵諾有著高級製衣水準，但零售業務卻做的不好，這在業界已經眾所周知了。
范倫鐵諾除了最初那雙最經典的鉚釘高跟鞋鞋外，後期均未見什麼爆款出現。
以Prada商請大量藝人做代言的操作來看，很明顯該品牌的行銷操作便是聚焦在流量型策略。
在Miuccia帶領下的Prada長期與藝術、文化等領域做結合，給人一種知識分子的形象；不過，這類高級式的溝通內容可吸納的閱聽人有限，除了文化素養是一道門檻外，也要真的對藝文領域有興趣的人才會有所共鳴。
