時尚銷售
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時尚產業的銷售經濟與體制，以及各奢牌業績銷售之分析。
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經過過去曾經在一起搭檔的范倫鐵諾雙人組設計師Pierpaolo Piccioli與Maria Grazia Chiurik的PK賽後，兩人拆夥後網上的確曾經一面倒的大讚Pierpaolo贏過Maria，但事實真的是這樣嗎？
這麼說好了，小組作業總是平分秋色，彼此都需顧念同事情誼，禮貌性的不讓鎂光燈全部聚焦在一個人身上，而是雨露均霑式的將這份榮耀分散出去。
從Valentino鉚釘高跟鞋來看，這雙微搖滾元素的爆款因其大膽風格而與高定基因的范倫鐵諾過去仙氣飄飄的時裝元素衝撞，加上Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師成功對該元素做了轉化，讓這股叛逆風氣產生了少有的高定感。
自2008年Valentino創辦人退休後，便由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiurik兩位設計師接掌品牌。
范倫鐵諾在業績不好時曾經發展中價位的產品線，也就是「Red Valentino」。
企業管理的領域裡面常在經營發展的策略上探討「大者恆大」這項商業操作，也就是說，市場上企業會以併購、併吞等方式吞噬掉體質不良或規模較小的競品業者，以增加自身企業的資源廣度，或銷售規模。
迪奧在重金挖角Maria Grazia Chiuri擔任總監後，搭配其行銷策略與產品風格的調整，2017年迪奧時裝部門的業績突破20億歐元，瑪莉雅交出一張漂亮的成績單。
以時尚產業來說，迪奧數位化能力基本上樣樣都是第一個先嚐試，只不過做的好跟壞就見仁見智。
從Dior本身的品牌經營與銷售模式來看，其企業的確是相當熟悉行銷與數位化操作，而Dior本身的作為也是很多品牌學習的對象。
安東尼在2016年聖羅蘭與Hedi分手後，直接上任。從他第一場在2016年的巴黎時裝週來看，基本上是滿滿的復古感。
YSL官宣新上任的創意總監是Anthony Vaccarello後，當時的時尚圈其實有小小的發出了一些驚呼，以實際的作為來說，安東尼的經歷普通，知名度也沒有很高，真的不太像是YSL要選擇的人。
因為大舉措的改革，Hedi也蠻常被品牌爸爸約談，雖然業績做的好好的，但聖羅蘭畢竟是人家的聖羅蘭，這些老臣以及聖羅蘭先生的男友（創辦人之一Pierre Bergé），並沒有想要割裂過去積累下來的美好回憶。
眾所周知，Hedi到職聖羅蘭後，並沒有怠忽職守，相反的他利用評價兩極的個人特色，把這個時裝屋世家血統進行翻轉，事實證明消費者也是買單的。
若你有在注意時尚資訊，可能會發現這幾年來聖羅蘭的設計美感越來越出色了，到底這波審美轉型有無正向增益到該品牌的業績表現上呢？
從企業管理的觀點來看，產品線的長度與深度和獲益程度有一定的相關性；簡單來說，若你是消費者，在從事購物決策行為時，面對你內心的需求，你是會選擇多元產品的A品牌，還是只專攻某類產品的B品牌？
Prada過去十幾年的業績成長真的非常緩慢，從2013年到2021年，業績的高光竟然只在2013年亮過一次。
奢牌在中國的佈局一直是整個企業的重要規劃，根據PwC（普華永道）報告預測，2023年至2030年中國的奢牌經濟規模將達到1500億美元；是故，以亞太區的市場規模來說，這塊華人大餅奢侈品牌絕對不可能放過，而且還會投注龐大經費持續深耕。
LV多元的產品品類跟流量行銷策略在業界已經是相當耳熟能詳的了，女裝部門目前由非科班出身的Nicolas Ghesquière接掌，雖然尼可拉斯沒有服裝學院派的基底，但是他待過幾間時裝屋的工作經歷卻也積累了相當不錯的高訂基因。
LV會爆炸式的賺錢絕對不是只單靠流量策略，還有一個重點使力的關鍵，那就是豐富產品結構。
在你心目中的LV是怎樣的一個存在？目前以該集團的表現來看，LV在2022年的銷售額突破200億歐元，是第一個登上200億俱樂部的奢牌，這是眾多品牌望塵莫及的成績。
