#職場修煉日誌 @192篇｜1號人的數字觀察站
那天他走進來的時候，步伐很穩。
不是放鬆的穩，是那種習慣站在前面的人才會有的穩。肩膀打得開、眼神直、坐下來就自動把包放在腳邊，
整個人像是在等一場會議開始，而不是一場諮詢。
我第一個感覺是：這個人應該很能扛。
他身上有一種氣場，會讓人下意識覺得：
「事情交給他，應該不會出事。」
但同時，也會讓人不太敢多說什麼。
這是我對他最初的印象。
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他為什麼會來？
他沒有寒暄太久，開場很直接。
「我最近在工作上，其實表現不差，專案都有交，成果也不錯，但我就是一直覺得哪裡怪怪的。」
他停了一下，接著說：
「好像大家都在等我決定，可是當我真的做決定了，又覺得沒有什麼人真的跟上來。」
他來談的問題，不是能力、不是績效，
而是一種說不上來的卡。
事情都完成了，人卻越來越遠。
這句話沒有說出來的話，造成了他現在的卡點。
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第一步｜覺察
"原來我不是不被支持，而是走得太前面"
在這個階段，我沒有急著分析他的數字。
我陪著他把最近幾個工作場景，逐一攤開。
他怎麼做決定？
什麼時候出手？
什麼時候覺得「不如我來」？
慢慢地，他自己說出一句話：
「我好像都是先把事情做好，才發現大家沒有參與。」
那一刻，覺察發生了。
對 1 號人來說，
看見「節奏差」，比看見「情緒差」重要得多。
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第二步｜接納
"我的強，本來就會影響整個現場"
當他能看見自己的速度後，
我們才開始談影響力。
我沒有問他「你是不是太強勢」，
我問：「當你一做決定，現場會發生什麼事？」
他想了一下，苦笑了一下：
「好像大家就會安靜下來。」
這不是指責，這是一個事實。
1 號人的接納，不是承認錯誤，
而是理解——
主導，本來就會佔空間。
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第三步｜欣賞
"我會這樣，是因為我真的有能力扛"
接下來，我把焦點拉回他身上。
如果沒有他，這些專案會怎麼走？
如果沒有他，誰會在關鍵時刻拍板？
他慢慢承認一件事：
「其實我也知道，我是因為不放心，才會出手。」
這是一個重要的轉折。
當 1 號人重新欣賞自己的「主導力」，
那股力量就不會變成壓力。
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第四步｜調整
"不是收起主導，而是把主導用在對的位置"
我們最後談的，不是「你要改變」，而是「你要怎麼用自己」。
他替自己訂了一個新的運作原則：
•決定權仍在我
•參與感交給大家
於是，他為自己加了一個很小的調整：
當心中已有答案時，先問一句：
「你們怎麼看？」
不是因為他需要意見，
而是因為他需要讓彼此的關係跟上來。
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"把數字用好，而不是把自己磨平"
在諮詢的最後，我們回到他的「1 號人」。
我跟他說：
1 號人最亮的地方，是創意、開路、主導、啟動。
那就讓這件事更亮。
而那些需要耐心、協調、細膩的地方，
本來就不是你要一個人完成的。
你要做的不是補弱，而是"找對的人合作，控制損失，放大成果"。
他離開前說了一句很棒的話：
「原來我之前的卡住，是把自己用錯位置了。」
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職場修煉，從來不是把自己變成平均值。
而是
把亮的地方用到極致，
讓不亮的地方有人接手。
這一天，這位 1 號人，
不是在學如何慢慢走，
而是學著如何讓世界，走在他的身邊。
