兩年前 Team Taiwan 感動還在心裡，WBC 經典賽台灣隊 3 月比賽將正式開打。不只棒球迷在心癢，春天有 NBA ，夏天還有四年一度的世界盃足球賽，再加上其他球類的大型運動賽事，這就是運動彩券的大旺季。
不過，球畢竟是圓的，隊伍是有輸有贏，但如果把籌碼押在「莊家」身上呢？長期來看，似乎就沒那麼容易吃虧。
其實台灣運動彩券最初經營並不順利，第一代運動彩券由富邦接手時，制度、風控與市場教育都還在摸索階段，除了規模始終難以放大，5 年在市場虧損了 100 億元，後期更爆發內部舞弊醜聞，最後在 2012 年退出經營。由威剛在 2014 年接手第二代運動彩券，並找中國信託商業銀行擔任金流系統廠商，沒錯，就是本業做記憶體的威剛，
這也成為台灣運動彩券真正的轉折點，這段時間，運彩沒有爆衝，但也沒有亂來，而是默默把底盤做大。2014 巴西世界盃全球熱潮，帶動第二代運彩第一年銷售金額由 152 億元直接跳升至 240 億元，較前一年成長約 57%。不過，盈餘成長率則僅 24%，並未與銷售有同等幅度的成長，推測新團隊為擴大市占率，在獎金賠率與行銷推廣上投入了更高比例的資源。
2012-2014 年運動彩券銷售金額與分配盈餘
後續幾年，運動彩券則是穩定經營，但真正的壓力測試則是 2020 年疫情爆發。
從 2019 與 2020 年的數據對照來看，2020 年運彩全年銷售金額約 404 億元、可分配盈餘約 40.7 億元，年減幅度僅約 3%。疫情真正的衝擊高度集中在 3 至 5 月，這段期間全球主要體育賽事大量停賽，導致可投注標的驟減，4 月單月銷售與盈餘雙雙跌至歷史低點，清楚反映「商品本身消失」所帶來的直接影響。
而隨著下半年歐美足球聯賽、NBA 等賽事逐步復賽，銷售金額快速回升，盈餘也同步修復，甚至在 9 至 10 月出現高於疫情前同期的表現。這顯示投注需求並未消失，而是被迫延後釋放。同時，經營團隊在疫情期間採取保守策略，控制成本與風險，避免盈餘結構惡化，使得 2020 年最終仍能維持接近疫情前的全年水準。
2019-2020 年運動彩券每月銷售金額與分配盈餘
獲利黑馬：2024 年 WBC Team Taiwan 奪冠
2024 年對台灣運動彩券，是具有指標意義的一年。沒有世界盃足球賽，也沒有奧運等四年一度的超級賽事。但台灣在 WBC 世界 12 強賽奪冠，卻意外成為運動彩券單月行情的催化劑。38 場 WBC 賽事累計銷售彩券逾18億，可分配盈餘達到約 6.89 億元，挹注運發基金近 2 億。光是台日冠軍賽投注達 4 億，為歷年來台灣隊賽事投注金額最高。
如果說世界盃是全球市場的投注熱潮，那 WBC 經典賽就是一種高度本土化的情緒放大。從台灣隊一路晉級、奪冠過程具備戲劇張力與媒體曝光度，投注行為從單場勝負延伸至讓分盤、串關與特殊玩法，帶動整體投注額上升。熱潮也繼續延伸到 2025 年 WBC 資格賽，光是 2 月對戰西班牙的附加賽，投注金額達 2.4 億元，創下本屆新高。
運動彩券的成長動能，已不再完全依賴國際大型賽事。本土重大體育事件同樣具備創造單月歷史新高的行情。
2023-2025 Q4 運彩銷售與盈餘數據
回顧 2020 到 2025 年的運動彩券盈餘攤開來看，這五年其實已經悄悄走出三個清楚而延續的趨勢。
- 危機處理的能力與韌性：2020 年疫情賽事陸續停擺，但全年盈餘仍僅小幅下滑。證明需求只是延後，而非消失。運動彩券即便遇到極端情境，也不至於失速崩盤。
- 規模持續擴張：每四年一次的世界盃賽事固然是運彩旺季，沒有世界盃的 2023 年，盈餘也沒有回落到疫情前，玩家基本盤市場已經做大。2024、2025 年再創高峰，意味著這不是一次性爆發，而是結構性的抬升。
- 事件放大能力：本土重大比賽的銷售與盈餘成績，證實運彩可以不再只依賴大型賽事，經營模式正在成熟。
雖然對記憶體市場正夯的威剛來說，運動彩券業務只是偶爾小賺的零用錢。
但球迷的角色也許不只是一位觀眾。尤其今年更是 WBC 經典賽與世界盃足球賽兩大主題包下了 2026 年的運動市場，誰說球迷只能看球？也許，你還可以押寶莊家，間接來當個運動彩券的股東呢。
