策展 原來如此
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一邊教策展一邊看展館，希望融入不同IP策展將台灣大然出版社、香港玉郞集團、日本角川出版社三個完全不同國情文化型態公司工作，體驗台灣、香港、日本裡不同職場文化； 進而奠下更多市場策展及IP合作經驗，淺談IP及展覽。
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每次展覽除了不同週邊商品外，展覽導覽展冊就像展覽小縮影，記錄每個展出作品，談談如何編製展冊，同時來看看日本鋼彈30,35th的展覽。
展覽營運除觀展展區外還有專賣店部份；而專賣店的營運管理己經如同一般市場零售商店型管理，因此專賣店營運管理者最好有實體店經驗為佳。順道看看鋼彈專賣店經營方式。
展期活動執行行銷宣傳相關工作，大大小小文藝活動因互聯網、社群平台，展期間活動各式活動都會助於展期銷售。番外篇走進日本漫畫發源聖地常盤莊。
通路是個令人又愛又恨課題， 策展銷售跟一般零售不一樣的是？淺草Asakusa是日本著名觀光旅遊景點；利用最便利JR線及水上巴士，知名玩具公司萬代株式社會總公司，從淺草車站到龜有站算近線乘坐知名動漫家 松本零士大師設計東京水上觀光船遊河到台場。
藝術跟商業銷售本來就是背道而馳的事，不能因為售票期間的不好就說展品價值低於想像。順道去趟寶塚市看影響日本少女漫畫的寶塚歌舞團文化館。
除非是消化預算或者是公益性質不以獲利為目標；市場一般都是有銷售目的；展覽預期效益最直接就是指票房成效期待。在百貨是如何呈現展覽？
展覽內容通常取決於預算，規劃與執行展覽都與預算密切相關，有多少錢做多少事，就算接案也要秉持這個想法，順便去看看日本京都國際漫畫館。
展前準備包括對展區維運是要有概念的，因為展區任務是要能引起展品專賣店商品銷售；投放那多心力最終一戰不就是還是營運能夠持續。展覽是一檔一期概念；用創意吸引興趣者進場消費，所帶動進場人數展期間創造出千萬以上營收數字是很常見。
展覽的基本流程;可分為展前、展期、撤展三個階段。在每一個工作階段都有其需要要點。順道去看看日本漫畫萬畫王石之森章太郎的博物館。
曾在台灣大然出版社、香港玉郞集團、日本角川出版社三個完全不同國情文化型態公司工作，體驗台灣、香港、日本裡不同職場文化； 工作觸角從發行、美編、行銷、策展活動等都做，奠下更多市場策展及IP合作經驗，包括早期超商公仔等；IP當道今日，分享IP不同 市場等相關經驗；先從策展開始吧！
