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【自雇思維】從個人到「個人品牌」,再到「品牌個人」的自雇者思維

閱讀時間約 6 分鐘
成為自雇者已經第五個年頭。
這兩年客戶找我,不再要求我提供學經歷、服務過哪些客戶,或是授課影片與作品集。這些在網路上的數位足跡已經足夠他們參考,出版了三本書也讓客戶更清楚我是怎麼樣的一個人、傳達的是否他們需要的價值?
客戶找我的理由,不是因為我比誰厲害、或是比誰更便宜。而是我清楚他們的問題、能解決他們的問題,並且能清楚說出解決問題後所創造的效益,然後從中分潤。
我常說,提案的關鍵不在於你有多專業,而是你清楚對方的問題、也能解決,同時可以帶出清晰明確的價值效益;這些,也是他們需要對公司回報與確認的。如果你做到了,解決的就是雙方的問題。
不過也不是一開始就是這樣的模式。
畢竟原本在公司就沒什麼光環,離開了職場更是歸零從頭來過。不過在花了一些時間研究這個市場之後,我做了策略規劃與目標設定,也清楚需要花時間布局與投入精力在自雇者品牌的三階段轉換:從個人到個人品牌、再到品牌個人。 ​
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視覺化,是為了更精準的傳遞訊息;更進一步,是將訊息植入對方的心智。有別於藝術創作的視覺化,在傳遞創作者的想法同時,也在創造不同的感受;在商務溝通的視覺化,則是著重在引導一致的理解。
問題解決的能力如何養成?可以分為三個部分:理解、分解、再構築來討論。除此之外,跨域的綜合能力也是影響問題解決能力的一項重要因素。但是,養成路徑應該是怎麼樣的?在這篇文章中,我給出了兩個建議。
在準備簡報時,我指的是上台報告,常會遇到一種困擾,那就是該不該熟記報告的文稿或腳本?​背稿或許會讓你感到壓力很大,但脫稿的即興演出可能更會使你頭皮發麻、不確定會發生什麼結果。有些簡報場景,例如銷售或提案,照稿演出也會讓人覺得虛假、不真誠。​​所以,到底該如何做才好?
如何透過企業外部的非結構化數據,來提升品牌差異化定位的行銷策略與規劃,是這本《數據為王》的核心概念。在這篇文章中,我希望讓你知道為什麼要閱讀這本書?以及書中的內容對於品牌行銷來說,可以創造什麼樣的價值效益?
付出與回報或許有關聯性,但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得,努力與付出,應該與回報成正比。做得越多,就應該得到多一些的回報,就算沒有功勞,也有苦勞;沒有苦勞,至少我也付出了疲勞。​ ​ 老實說,沒人在意你的疲勞。​
韓國星巴克是如何打破網路與實體的界線,了解消費者行為、洞察消費者心理,為企業創造出更多利益的?在這篇文章中,告訴你三件事:面對數據,如何合理地看待它能發揮的價值?面對問題,如何正確地從數據中找出答案?面對市場,如何有效地解讀數據並運用在行銷上?
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