薪酬
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人資部門經常被誤解和低估。 人們不瞭解人資的多樣性和侷限性，忽視了他們對公司運營的重要性。 本文探討了人資被低估的原因以及他們實際上在做什麼，並提出未來仰賴科技提升效率的展望。
「薪資結算（Payroll）」和「薪酬管理（Compensation Management）」有什麼不同？這個問題看似簡單，實則涉及人資管理領域的深層次認知差異。今天讓我們一起探索這個主題，揭開薪資結算與薪酬管理之間的神秘面紗。
『當局者在乎勝負，局外人在乎分數』
兩位銷售人員，工作相同，櫃位相同，輪班相同，薪資大不同！年資差十倍，薪資差一倍！到底發生了什麼事情？做個『職位評價』整頓一下對嗎？
沾著新進正職同仁的光，有機會參加前輩們傳授公司文化與經驗的課程，忽然間聽到「Counter Offer」，我整個人震動了一下，原來，加碼留人還有專有名詞！Counter Offer？嗯～腦子自動英翻中，這到底該叫做對著幹offer，還是反過來offer？被自己的無厘頭弄得一陣暈眩。
曾拒絕原職高二倍薪資之職務，原因當時簡單，一是影響女兒作息，二是那職務離我心裏的正義有所偏差。到某一階段待遇不是主因，還有比那重要的事。
付出與回報或許有關聯性，但沒有充分的證據顯示存在因果性。很多人覺得，努力與付出，應該與回報成正比。做得越多，就應該得到多一些的回報，就算沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，至少我也付出了疲勞。
老實說，沒人在意你的疲勞。
