進入產品經理職涯前，需要具備的產品思維｜EP8
閱讀時間約 5 分鐘
如何建立產品思維？新手產品經理的準備心得？從產品策略、定位、研發、設計、到最後上線，這篇文章主要從梁寧《產品思維30講》、PMCAFF 等文章，摘要出進入產品職涯的 9 條思維。
誰適合看這篇文章？
✔ 對產品經理、產品企劃、產品專員求職有興趣的朋友
✔ 對產品思維、產品策略、產品定位有興趣的朋友
產品思維第一條：產品策略目標，現階段產品要往哪個方向前進
開發產品時，最怕同時有多項目標同時開工，導致在排序優先級時不斷打架，不確定誰的需求要往前。
因此第一步要先釐清現在產品要專注在什麼受眾身上，例如是鞏固 B 端企業使用者、還是增加 C 端消費者？
確認好受眾後，接著要確認開發方向，究竟是要提高業績為主？還是優化使用者體驗？而優化業績又可以分成優化原有功能、增加新的收費功能。
產品思維第二條：不只看產品本身，而是要看整個產品觸碰到的生態系
要想做好產品，不只是看到產品本身的功能好壞，還要將產品放入整個生態系中去思考，例如：產品多這個功能，會不會對整個生態系造成影響？會不會跟子產品的功能衝突？
像是電商平台的站內搜尋功能，不僅是要讓使用者找到他想到的商品，更可以加入推薦系統，將其他人購買過的商品、相似商品、同類別的商品放入推薦清單。
因此，當我們在開發產品時，一定要將產品的所有接觸點和可能的變數都納入考量。這樣才能設計出一個更符合市場需求、更能滿足客戶要求的產品。
產品思維第三條：好的產品體驗，就是簡單、直觀
直觀的產品體驗，像是搜尋框就是用「🔎」放大鏡 icon、置頂就是「 📌」圖釘 icon，這類型使用者長期習慣的設計思維是我們要掌握的，不能輕易修改。
簡單、直觀的圖示或操作手勢，才能夠被大多數人接受和使用。因此，在產品開發過程中，盡可能設計簡潔、易懂的介面，讓使用者可以快速理解上手。
產品思維第四條：誰是主力受眾，就要找具體的場景去做測試
在產品開發中，一定要有一個明確的目標客戶受眾，並且了解他們的需求、痛點、使用場景。
另外在產品上線前後，也要根據這群受眾的場景進行測試，看看實際使用的情況如何，透過場景測試，可以更深入地了解使用者的操作方式，發現使用過程中的問題，進而改進。
例如：當求職平台功能上線時，就要找現階段真的在找工作的使用者，實際建一份履歷、完成投遞行為。
產品思維第五條：不僅聽使用者說，更重要的是看他怎麼操作
設計師或產品經理在做使用者測試、訪談時，不能只聽他們怎麼說，一定要注意他們操作過程卡住的地方。
因為使用者有時僅會表達正面想法，例如「還好、還可以、操作第二次能懂這個在幹嘛」，但無法具體表示他卡在哪邊，因此，直接看他怎麼操作遠比他怎麼說明還要有效。
例如：詢問使用者對求職平台的履歷模板的使用心得，往往只會得到「有趣，我之後會想用看看」，但實際上他當下操作完全不會去點。
產品思維第六條：功能之外，產品也需要重視品味、顏值、視覺
除了打造產品功能，視覺也是產品經理需要維護的一環。
根據產品本身的定位，可能會有現代、專業、或活潑元素，這些元素都要套用到每一個頁面、頁籤、回饋、按鈕、導覽等 UI 元件。
或是打造 Bonus 的有趣體驗、PBL 遊戲機制（Points 點數、Badges 徽章、Leaderboards 排行榜），鼓勵使用者操作特定行為。
產品思維第七條：賦予產品能被分享傳播的能力，讓產品幫你說話
在產品開發過程中，我們往往會依賴各種外部資源，例如仰賴行銷部砸廣告、業務部主動推廣。
但我們仍需要用產品思考的方式，尋找產品本身的拓展方法，例如可以優化分享機制，讓使用者可以在某些節點願意分享產品。
例如：MOBA 遊戲（多人在線戰術競技遊戲）玩家通常會在遊戲結束時，截圖遊戲勝負的成績表格，分享到社群上。
產品思維第八條：用產品思考解決產品目標，不要一直依賴外部資源
為了達到產品目標時，不可太依賴外部資源，例如想要達到活躍使用者，只想 100% 依賴廣告行銷或業務，但卻忽略將產品本身的留存機制做好。
產品經理需要以產品的內在價值為基礎，先建立使用者留存數據圖，用產品本身的特色去讓使用者不斷回訪，而非只想透過砸廣告去增加新使用者。
產品思維第九條：傾聽市場，消費者的使用情境說出了一切
產品經理需要透過市場調查、競品分析、使用者訪談等方式，來掌握市場趨勢、消費者需求及使用情境，以便能夠更好地設計產品。
在產品開發過程中，一不小心就會做出「自以為良好的產品功能」，而忘記向使用者再次核對他們的需求。
因此，不斷傾聽使用者心聲，檢查使用者的使用狀況、數據、熱點圖等，都是產品經理的工作日常。
【總結】
這篇主要是記錄我的產品經歷，僅供參考，未來會再陸續整理我在產品工作的學習心得。
如對這系列有興趣，也可以觀看：
為什麼會看到廣告
82會員
149Content count
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
留言0
查看全部
你可能也想看
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
阿政和尼克同乘高鐵離開南部，離別的地平線上，一家正待上市的半導體供應商的身影逐漸隱沒。尼克的好奇心如高鐵窗外掠過的景緻，一直在變換，他問阿政為何從金融證券的專業跨足到電子產業領域。
阿政凝視著窗外快速後退的景物，那些在職場迷惘的日子猶如窗外的風景，一閃而過，難以捕捉，他對尼克解釋道："證券金融
如果你是一個運動產品的台灣團隊，進來日本市場，你想說打廣告、上雜誌，但預算沒辦法跟日本當地企業比；你想說找網紅，但網紅都已跟當地企業合作，而且預算是你的好幾倍，怎麼辦? 下面以「引爆趨勢」書中提到讓一個大流行所需要的三個「小改變」，來說明 Chip Wilson 最開始推廣lululemon的作法。
從過去Nike、lululemon的歷史來看，台灣企業在運動相關產品的這塊領域一直是很有競爭力的 (技術、生產) 方面。如果團隊想嘗試進軍日本市場，這邊有一些今年東京SPORTEC參展的觀察，可以讓大家參考。
尤其是「第一次嘗試」進日本市場，想要「找日本代理商」的這個話題上，提供一些經驗的分享。
就讀普渡大學統計系博士班的這五年，改變了我對研究的看法與態度。
聯電(2303)表示:「第二季財報成績仍符合預期。而展望未來，儘管半導體業目前正進入庫存調整期，但預期在產品組合、特殊製程及客戶關係的帶動下，Q3的業務仍持續保持穩健。」
最近大家有被俄羅斯和烏克蘭衝突嚇到嗎？或是逢低危機入市，趁機摸底呢？不過對於一些持有黃小玉倉位的朋友來說，俄烏兩國軍事衝突的放緩，看似是個利空。
俄羅斯在烏克蘭邊境附近舉行軍事演習後撤軍，緊張局勢有所緩和，玉米和小麥下跌，也讓整體穀物期貨下跌一波。
我們來看看幾個市場消息：
幾點觀察分享給大家：
重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
阿政和尼克同乘高鐵離開南部，離別的地平線上，一家正待上市的半導體供應商的身影逐漸隱沒。尼克的好奇心如高鐵窗外掠過的景緻，一直在變換，他問阿政為何從金融證券的專業跨足到電子產業領域。
阿政凝視著窗外快速後退的景物，那些在職場迷惘的日子猶如窗外的風景，一閃而過，難以捕捉，他對尼克解釋道："證券金融
如果你是一個運動產品的台灣團隊，進來日本市場，你想說打廣告、上雜誌，但預算沒辦法跟日本當地企業比；你想說找網紅，但網紅都已跟當地企業合作，而且預算是你的好幾倍，怎麼辦? 下面以「引爆趨勢」書中提到讓一個大流行所需要的三個「小改變」，來說明 Chip Wilson 最開始推廣lululemon的作法。
從過去Nike、lululemon的歷史來看，台灣企業在運動相關產品的這塊領域一直是很有競爭力的 (技術、生產) 方面。如果團隊想嘗試進軍日本市場，這邊有一些今年東京SPORTEC參展的觀察，可以讓大家參考。
尤其是「第一次嘗試」進日本市場，想要「找日本代理商」的這個話題上，提供一些經驗的分享。
就讀普渡大學統計系博士班的這五年，改變了我對研究的看法與態度。
聯電(2303)表示:「第二季財報成績仍符合預期。而展望未來，儘管半導體業目前正進入庫存調整期，但預期在產品組合、特殊製程及客戶關係的帶動下，Q3的業務仍持續保持穩健。」
最近大家有被俄羅斯和烏克蘭衝突嚇到嗎？或是逢低危機入市，趁機摸底呢？不過對於一些持有黃小玉倉位的朋友來說，俄烏兩國軍事衝突的放緩，看似是個利空。
俄羅斯在烏克蘭邊境附近舉行軍事演習後撤軍，緊張局勢有所緩和，玉米和小麥下跌，也讓整體穀物期貨下跌一波。
我們來看看幾個市場消息：
幾點觀察分享給大家：