思維的創意想像
167公開內容
《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project，因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識（Input），但一直沒有地方輸出（Output），因此想透過這系列記錄學到的內容，包含商業知識、產業洞見，或是職場分享等等，目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。
之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。
產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
敏捷開發（Agile）在軟體產品公司已漸漸成為主流，其中 Scrum 是最常被應用的方法，但相較於瀑布式開發（Waterfall），Scrum 真的比較好嗎？跑敏捷的團隊需要具備什麼特質？這篇想以產品經理的角色，記錄在敏捷團隊的觀察與心得。
產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
用戶訪談、釐清用戶需求幾乎是產品經理必備的技能之一，但在 B 端和 C 端的用戶訪談方式略為不同，這篇會記錄我在 B 端公司蒐集用戶需求的方式。
產品策略通常是描述「我們要如何實現產品的長期目標」，透過定義產品定位和主推優勢，並確保開發方向與公司業務目標一致，但產品策略不像需求清單那樣具體，而是只提供一個框架，引導產品經理在資源有限的情況下做出取捨和決策。
產品經理的工作不只規劃新功能、開展 Roadmap，其實有滿多時間需要處理營運工作，像是小功能優化、bug 修復和資料維護等 ，這些看似微小，但常常是確保產品穩定性和用戶體驗的基礎。
在產品開發過程中，PM 對技術概念的理解深度可能會影響需求落地精準度 與開發時程可控性，若能掌握一些基本技術用語，不僅能幫助 PM 更好地理解技術限制與實作可能性，更能提升與工程師的溝通效率。
產品經理如何和工程師順暢溝通協作？幾乎是每個 PM 都會遇到的問題，有效溝通不僅能加速開發進度，更能確保產品品質和團隊士氣，這篇想記錄過往我觀察到的特定溝通方式，讓我在工作中比過往更順暢，從建立共同語言到打造互信關係。
2025/02/04
感謝分享！想知道以 PM 角色中，有哪些技術用語是很常被使用到，工程師認為 PM 「一定」要知道的呢？(舉個例子：像是 API 的 GET/POST，前端的 domain 這些)
發文者
2025/02/13Ruby Cheng 剛嘗試整理了自己工作中的名詞：https://vocus.cc/article/67ae2162fd89780001c6cc2b
可能還不到很完整，我發現直接詢問 AI 可能更快，我的方式是直接問「電商產品經理需要了解的技術名詞有哪些」，就會有滿多可以先閱讀的～
產品經理（Product Manager, PDM）在不是工程師、設計師的直屬主管，但在敏捷開發團隊中卻扮演關鍵領導角色，這篇想記錄之前聽到的 PM 講座心得，講師分享產品經理如何展現領導特質和溝通技巧，在沒有傳統管理職權的情況下，如何帶領團隊實現產品願景與目標。
產品經理在評估 AI 解決方案時，除了關注表層的功能應用，也需要提出底層技術架構對產品實際效能的關鍵影響，像是 AI 生成商品敘述、AI 客服聊天機器人、AI 店員等，在各種 AI 應用的場景，都需要讓 B 端企業願意為 AI 解決方案付費，才能算是一個健康的產品商業模式。
隨著 AI Agent 逐漸發展，人資日常工作的履歷審核和面試篩選也會藉由 AI 來加速作業，但 AI Agent 要如何設計才能讓人資更有效的進行招募，這篇想以產品經理角度切入產品規劃、流程設計，初步說明 AI Agent 的潛在應用。
在準備產品經理面試時，產品數據指標的 Case Study 一直是訓練產品思維的方式之一，像是遇到「用戶活躍數下降、訂閱數下降、月營收下降」等，身為產品經理會如何提出對策，這篇會藉由「當音樂平台的訂閱數下降，該如何拆解現況和提出策略」。
前提到《電商平台在產品規劃如何導入 AI？》的潛在應用，這篇想針對 AI 商品敘述來拆解規劃一個 AI 功能會經歷的產品細節，包含 Prompt、Token、和商業考量。
產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
產品規劃的過程中，常常會聽到「運營」，究竟運營要做哪些事？產品經理在運營要扮演什麼角色？常見的拉新、留存、促活、轉化是代表什麼意思？剛好最近讀到《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》，因此這篇想記錄我在產品運營的學習心得。
