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和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
