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產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
