「Feedback 回饋」是最直接面向使用者的一種元件分類，最常被拿來討論「這個功能友不友善」，這篇會整理常見的回饋元件，包含：模態（警示 Alert、工具提示 Tooltip、通知 Notification、流程 Progress）、非模態（互動元件 Modal、對話 Dialog）。

這篇主要整理常見的 Navigation 導覽元件，像是：選單 Menu、抽屜式導覽 Navigation drawer、標籤列 Tab Bars、多元選單 List、Gird、Card、麵包屑 Breadcrumb、進度表 Stepper。

近期參與了不少社群，有的是原本都透過 Discord、電子報來交流，後來舉辦線下活動，有的是長期就經營線下社群，有的是透過定期課程凝聚的社群，這篇想記錄我在各自社群看到的共通點：記憶、意義、回憶。

上一篇提到《客戶一直猶豫不決？用選擇題來溝通》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），所觀測的各種專案數據指標，分別是 (1) 數據指標的重要性、(2) 領先指標 vs 落後指標、(3) 單一指標 vs 多項指標。

上一篇提到《平台思維 vs 客戶思維，心中的一把尺如何拿捏》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），遇到客戶猶豫不決時，我採取的溝通方式，分別是 (1) 客戶在猶豫什麼、(2) 給選擇題之後呢。 一、客戶在猶豫什麼？ 在做集資專

最近剛好陸續參加幾場線下社群活動，回想過往自己在辦講座的時光，也發現每個單位對於一場活動的精緻度標準都不同，因此這篇想記錄一下我看到的幾個活動企劃細節，包含主持人、場地、參加者聯繫。

上一篇提到《群眾募資的選品策略：如何從專案中篩選最穩的標的》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），內心掙扎的平台思維與客戶思維，分別是 (1) 兩者思維差異、(2) 兩者思維矛盾的點。

群眾募資其實跟投資有一點像，需要在一群商品／專案中，先篩選出適合做募資的標的，接著調查團隊背景、資源、產品知識，最後才確認是否要簽約讓他募資，這篇想記錄我在群眾募資產業的觀察。

上一篇《產品開發的黃金圈理論 Why-How-What》提到產品開發的黃金圈，接下來我想列舉我在產品規劃時，曾犯下的幾個失誤，也作為未來的警惕，(1) 確認好需求才進規劃、(2) 確認好解方要有框架、(3) 確認好框架才進開發。

上一篇提到《對專案成功的渴望有多高？客戶成功的心態培養》，這篇將陸續整理我在群眾集資平台擔任集資專案顧問時（a.k.a. 客戶成功 Customer Success），從客戶身上學習到的事，分別是 (1) 為什麼我想要模組化？、(2) 模組化仍不夠，再加上客製化。