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張家惟 Evan Chang

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擔任電商 SaaS 平台的產品經理,熱衷於自學與雜學,喜歡研究商業的各種可能性,也喜歡探索新科技、新知識、新產業。
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張家惟 Evan Chang的沙龍
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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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由新到舊
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現,「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題,AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype,甚至提供產品決策建議,甚至對於一些產品主管來說,只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
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在電商產業擔任產品經理,最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」,像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等,市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出,但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行,這篇想記錄初步想法。
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Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節,對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻,這篇會記錄 Retro 的重點,以及產品經理可以如何運用 Retro,讓產品團隊提升開發效率。
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Open AI 在 2025/03/25 宣布 ChatGPT 的 GPT-4o 模型可以支援生成圖片,使得最近出現超多圖片生成的案例,像是吉卜力風格圖片、LINE 貼圖等,這篇整理了約 20 個目前常用的圖片生成案例。
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之前一個產品點子從發想到具體設計,往往需要產品經理、設計師一步步構思討論,但有了 AI 的幫助,即使是沒有產品背景,也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿,這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
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產品經理?專案經理?人人都在說的 PM 到底是哪一種?各自的工作內容又有什麼差異?這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例,拆解產品經理(Product Manager)和專案經理(Project Manager)會遇到的工作項目。
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光淺JY-avatar-img
2025/04/07
這是我看過有史以來把PJM和PDM分析得最清楚的一篇文章!目前我正遇到小型企業PJM、PDM分工定位不夠明確的問題,有點不太清楚職涯下一步要往哪邊發展,非常感謝~
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發文者
2025/04/07
光淺JY 太好了~感謝支持!
之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式,但過了一陣子發現有些內容可以再更新,因此這篇會記錄 PRD 的前情提要,以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。
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產品經理在排序優先級時,不免會被問「這個很急嗎」,有時就會讓不緊急的項目往後排,但這些小優化、小 bug 會越累積越多,讓整個系統到處都有漏洞,某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」,那要如何避免呢?可否將小需求逐步安排進團隊開發?這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
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敏捷開發(Agile)在軟體產品公司已漸漸成為主流,其中 Scrum 是最常被應用的方法,但相較於瀑布式開發(Waterfall),Scrum 真的比較好嗎?跑敏捷的團隊需要具備什麼特質?這篇想以產品經理的角色,記錄在敏捷團隊的觀察與心得。
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產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的,在和不同 PM 的交流中,發現大公司或新創公司產品經理定位也不同,有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策,這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
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