隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
隨著 Openclaw（小龍蝦）的出現，不確定 PM 們會不會有一種感覺：「好像很多東西可以自己上手了，但又不知道做給誰看」，AI 工具讓 PM 可以生成 Prototype、甚至架設網站或 APP 或小遊戲，甚至可以打造全新的產品，但當做出來已經不是問題，接下來要問的是我們要做給誰。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
越來越多企業嘗試將 AI 功能整合到既有產品中，但設計 AI 產品並非單純加入一個「智能生成」，從產品策略、使用者體驗，到後續商務團隊的營運成本，都是產品經理要考慮到的環節，這篇會記錄我在求職平台、電商開店系統、客服系統的 AI 產品設計心得。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
和產品經理交流時，滿常會討論到「產品策略怎麼制定」，後來發現產品策略會跟公司本身文化、節奏有關，但有沒有一套框架可以讓產品經理運用在所有情境呢？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組月會的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
產品經理常被稱為「產品 CEO / 沒有組員的領導者」，但究竟要扮演哪些角色？為什麼近幾年越來越盛行？產品經理的價值和定位是什麼？這篇會記錄我在曼陀號領航計劃 PM 組的收穫。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
回到新創公司擔任產品經理，幾乎是在資源有限下進行一場精密的資源配置策略，比起大企業擁有充裕預算、寬裕時間、完整團隊，新創環境下的每個決策都要能影響公司生存或客戶，這篇會記錄近期打造從 0.5 到 1 產品的實戰心得。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
近期隨著 ChatGPT、Claude、Lovable、Figma 陸續推出各種新的 AI 功能，各公司也在思考如何將 AI 運用到日常的軟體產品開發中，同時也在思考如何為產品經理賦能，這篇會記錄在之前的工作環境中，AI 如何套用到產品工作，以及各職能發生的改變。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
剛踏入新公司的產品經理，要如何快速熟悉全新的環境、陌生的產品線以及人際關係？Onboarding 有哪些注意事項？剛好這陣子有滿多朋友更換公司，這篇預計透過 3 個維度 Product（產品）、Project（專案）、People（人員）記錄一下產品經理上工流程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理部落格的第 1 篇從 2022/07/22 開始，到 2025/07/17 第 100 篇，用 3 年的時間成長了什麼？對於產品經理有什麼感受？對於產品經理這個角色的看法？這篇會記錄一下這 3 年的心路歷程。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。