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產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
在 B 端 SaaS 公司擔任產品經理，滿常會遇到需求評估完效益不高或成本過高，導致需要委婉拒絕客戶或戰術性拖延，但這個溝通技巧是一門學問，如何說的很婉轉讓客戶覺得我們不是直接拒絕？
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
AI 如何加速商品上架？產品經理在規劃 B 端功能要考量哪些議題？剛好近期參與到「AI 生成商品規格」，在【2025 Generative AI 年會】也不斷被提到，因此這篇想記錄一下我參與這個功能的一些細節。
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在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
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Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
Open AI 在 2025/03/25 宣布 ChatGPT 的 GPT-4o 模型可以支援生成圖片，使得最近出現超多圖片生成的案例，像是吉卜力風格圖片、LINE 貼圖等，這篇整理了約 20 個目前常用的圖片生成案例。
Open AI 在 2025/03/25 宣布 ChatGPT 的 GPT-4o 模型可以支援生成圖片，使得最近出現超多圖片生成的案例，像是吉卜力風格圖片、LINE 貼圖等，這篇整理了約 20 個目前常用的圖片生成案例。
之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。
產品經理？專案經理？人人都在說的 PM 到底是哪一種？各自的工作內容又有什麼差異？這篇想針對中大型公司會遇到的 PM 進行舉例，拆解產品經理（Product Manager）和專案經理（Project Manager）會遇到的工作項目。
之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。
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產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
敏捷開發（Agile）在軟體產品公司已漸漸成為主流，其中 Scrum 是最常被應用的方法，但相較於瀑布式開發（Waterfall），Scrum 真的比較好嗎？跑敏捷的團隊需要具備什麼特質？這篇想以產品經理的角色，記錄在敏捷團隊的觀察與心得。
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產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。
Top 5
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
產品經理常扮演客戶與團隊中間的溝通橋樑，但當走到第一線面對客戶時，常常會面臨一個困境「答應 vs 不答應」的需求窘境，「現場答應」可能會帶回一堆無法消化的要求，「現場猶豫或拒絕」又有可能破壞客戶關係。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
剛入行產品經理，一定會在網路看到各種產品管理框架，像是北極星指標、User Journey Map、Persona、RICE 評估法、雙鑽石模型，這些框架看起來都可以套用，但實際工作後才發現不是每個框架都可以導入，有些是流程不適用、有些是文化不適用，這篇想記錄我目前產品工作中的框架。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
產品經理每天都會面臨各種大大小小的決策，有時決策力並非來自於偶爾出現的重大時刻，而是每天面對、看似微不足道的小決策，這些日常小決策會不自覺地帶上產品經理的個人色彩，而產品也會反映出那個產品經理的個性和價值觀。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
前陣子在《產品經理最佳實務》看到一個章節在描述產品經理的道歉情境，不論是需求漏開、結論下錯、時程錯估，產品經理在各種場合有時需要作為道歉的角色，但有些情境也不一定要真的「道歉」，這篇會記錄不同場合的表達方式。
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之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
之前大學畢業後有寫過一篇《從大學社團觀察到的社群四大元素》，但近期持續參加不同線上線下社群後，有更多對於實體社群經營的感觸，包含社群元素、留任誘因等特質，因此這篇會再重新收斂一下對社群的想法。
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在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在不同公司擔任產品經理難免會到隕石需求，隕石是指從老闆或業務或主管的緊急插件，造成原本開發項目被迫推移，但隕石到底怎麼來的？為什麼隕石推不掉呢？這篇想記錄不同公司的狀況與拋下隕石的背景。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
在產品開發過程中，產品經理通常會被要求「做好需求訪談再提開發需求」，但有時仍會不小心說出「我覺得 / 我認為」等主觀看法，用過往主觀假設來做判斷，導致有時決策失誤，這篇想記錄我在產品成長之路的學習過程。
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從 ChatGPT、Claude、Gemini 各種模型的出現，「AI 是否會取代 PM / UX / RD」一直是軟體業在討論的話題，AI 已能撰寫 PRD 產品需求文件、分析用戶、設計原型 Prototype，甚至提供產品決策建議，甚至對於一些產品主管來說，只會執行的初級產品經理職缺可能會越來越
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
在電商產業擔任產品經理，最常被問的就是「AI 可以在電商平台做哪些事」，像是個人化商品推薦、文案生成、加速上架、AI 客服等，市面上已陸續有 AI 功能逐漸釋出，但 AI 協助購物這段流程要怎麼進行，這篇想記錄初步想法。
Retrospective 是敏捷流程中的回顧環節，對產品經理來說是一個可以回顧過往、反思的時刻，這篇會記錄 Retro 的重點，以及產品經理可以如何運用 Retro，讓產品團隊提升開發效率。
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Open AI 在 2025/03/25 宣布 ChatGPT 的 GPT-4o 模型可以支援生成圖片，使得最近出現超多圖片生成的案例，像是吉卜力風格圖片、LINE 貼圖等，這篇整理了約 20 個目前常用的圖片生成案例。
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之前一個產品點子從發想到具體設計，往往需要產品經理、設計師一步步構思討論，但有了 AI 的幫助，即使是沒有產品背景，也可以在短短幾小時內完成 PRD 文件與 Figma 設計稿，這篇將記錄我透過 ChatGPT 4o、Figma 完成 PRD 和初步設計稿。
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之前有記錄過一篇產品經理寫產品需求文件 PRD 的方式，但過了一陣子發現有些內容可以再更新，因此這篇會記錄 PRD 的前情提要，以及實際用案例來舉例 PRD 的內容要放哪些資訊。
產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
產品經理在排序優先級時，不免會被問「這個很急嗎」，有時就會讓不緊急的項目往後排，但這些小優化、小 bug 會越累積越多，讓整個系統到處都有漏洞，某天使用者就會開始抱怨「系統實在不怎麼好用」，那要如何避免呢？可否將小需求逐步安排進團隊開發？這篇想記錄我在產品團隊的工作模式。
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產品經理在不同公司的工作內容差異滿大的，在和不同 PM 的交流中，發現大公司或新創公司產品經理定位也不同，有些偏向純執行面、有些則是全方位、有些則可以接觸到更高決策，這篇想記錄在「策略型 vs 接案型」產品經理的差異。
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在電商平台產品經理常常會收到各式各樣的開發需求，以 B 端為例又會分成潛在客戶和既有客戶的需求，這些需求通常來自於行銷人員為了推出新行銷策略，因此期待系統增加指定機制，這篇想紀錄 B 端電商產品經理常遇到的需求情境，以及如何釐清與拆解需求。