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10年磨一劍，你是不是只長臀圍，不長腦？

2023/05/25閱讀時間約 5 分鐘

近年來，工作型態因為新冠疫情與科技演進而帶來強烈變化，像是遠距辦公、AI自動化、數位科技與設備等，除了產業面臨轉型之下，催生出許多新興工作，顛覆了四、五零年代人們的想像，也開創了未來無窮的潛力。

未來，當人們遇見AI

今年正是我踏入社會的第11年，工作年間難免遇見大環境的衝擊，大學畢業時火紅的工作志願序，也略為洗牌，現正工作者追求的是工作與生活的平衡；這幾年來，辦公室一直是我的職場環境，行政類組的電腦鍵盤滑鼠和微軟辦公軟體是普遍的作業工具與夥伴，要如何跟著時代的潮流，成為「新時代的工作者」是我們勢必要面對的課題。

「十年磨一劍」一詞出自唐·賈島《劍客》，比喻多年刻苦磨練。
一邊回顧逐年增加工作年資的同時，低頭望向隨著久坐辦公室座椅而漸漸茁壯的大腿與臀圍，迸出了一些想法，也誕出這一篇文章。

關於我的這十年

曾在職場文章〈離開職場，4招讓你漂亮轉身〉，短短三句話簡單概述自己過去的職涯：「大學主修醫管，前幾份工作都離不開醫院，細數歷經初出茅廬的第一份工作骨科地區醫院行政、自薦到北區醫學中心行政、回到南台灣的區域醫院行政、飛過台灣海峽的跨海工作，最後因疫情回到台灣的公部門行政」。

常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐，沒有中斷前進，只是有些曲折，回過頭來也才發現，很多時候在選擇當下認真踏出的每一步，會引領你走向更寬廣的職涯道路，有可能滿佈荊棘，也有可能出乎意料充滿挑戰，回顧自己在每一個階段都有一些突破：

工作第1-6年：起初以醫療產業主管職為目標，在兼顧工作之餘，進修學業取得碩士學位（雖然畢業後是戲劇性地跳脫醫療產業，有興趣可以閱讀〈那年夏天，我跨過了台灣海峽〉）
工作第1-8年：橫跨地區醫院、醫學中心及區域醫院三個層級的歷練，感受到不同組織規模與企業文化對於工作內容的影響，體驗過團隊合作以及單兵作戰
工作第8-9年：跨出國門的舒適圈，首先面臨到的是人文習慣與氣候的考驗，因為業務性質要學著介紹自己，不能害怕「說話」，尤其是在陌生人與一群人面前，可以延伸閱讀〈飛機降落，你的「適應力」夠不夠？〉
工作第10年至今：疫後回國進入公部門工程單位，成了我最不想要成為的公務員，全新專業性領域，突破了文組的腦袋瓜，也知道自己有更多的可能性，不再限縮於「本科系」，抽出額外時間利用考證照讓自己學習，在公部門這2年也默默完成了一年考一張證照的小目標(已取得客語認證、採購專業人員初級證書，今年正往職安衛輔導員領域學習)。

這十多年，屁股黏在椅子上的時數實在不可計數，因為有固定的午休時間與作息之下，最大的職業傷害，除了久盯電腦螢幕的視力，還有下半身尺寸從S晉升到M的臀圍與大腿呀！

每年都需要汰換一部分褲子真的很傷荷包啊！！！

有數字，才有危機意識

我們很常受到社會的「數字」框架約束而不自覺，例如：「多大的嬰幼兒該有什麼階段的發展」、「幾歲的人該懂得幾件事」、「男人幾歲該擁有多少資產」、「女人幾歲該結婚」等等，尤其是網路出現許多相關的探討文章，好讓無所適從的人們有了一些依循的方向。

這是生物自然的慣性，盡量和大家一樣，也盡可能找到心中認定安全的「標準答案」，看著文章點頭如搗蒜，像是為徬徨的內心注入一劑強心針。

在職場中，人們確實對於「數字」很有感覺，因為數字本身就是一個量化，能夠用來衡量的標準，「多久升職，今年又加薪多少？」，而年資與薪水數字也經常是同儕間用來比較的依據。

職場管理者也常使用彼得・杜拉克（Peter Drucker）的「SMART原則」來為單位與同仁設定目標，SMART原則：明確的Specific、可衡量的Measurable、可實現的Achievable、有相關性的Relevant、有時效性Time-bound；不僅局限於職場，甚至可以將其廣泛運用在我們的職涯。

當你累積了10年的經歷，你如何用這些以時間換取的經驗與技能，來規劃延續未來的工作人生？而不是工作了10年，卻如同菜鳥年的工作能力與心態。

剛出社會的新鮮人滿腔熱血，且沒有家庭包袱，與其相比，你的優勢是什麼呢？

想想看，你一定有比其他人做得更好的地方

從危機，發現轉機

未來的你，是源自於現在每一次的選擇，危機本身並不可怕，可怕的是面對危機卻毫無作為。

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