我們時常被「年資」、「年齡」、「他人眼光」、「習慣」等束縛在一個看不見也摸不著的框框裡，又或許是現實情況所逼，但其實我們能讓自己有更多選擇，前提是：「改變你的思維方式」，文中會分享3個招式，增強我們面對冒險的勇氣。
我們時常被「年資」、「年齡」、「他人眼光」、「習慣」等束縛在一個看不見也摸不著的框框裡，又或許是現實情況所逼，但其實我們能讓自己有更多選擇，前提是：「改變你的思維方式」，文中會分享3個招式，增強我們面對冒險的勇氣。
我們很常受到社會框架約束而不自覺，在職場中人們確實對於「數字」很有感覺「多久升職，今年又加薪多少？」，今年是我踏入社會的第11年，有感的不只有年資，還有那愈來愈茁壯的大腿，常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐，回過頭來也才發現，很多時候在選擇當下認真踏出的每一步，會引領你走向更寬廣的職涯道路。
我們很常受到社會框架約束而不自覺，在職場中人們確實對於「數字」很有感覺「多久升職，今年又加薪多少？」，今年是我踏入社會的第11年，有感的不只有年資，還有那愈來愈茁壯的大腿，常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐，回過頭來也才發現，很多時候在選擇當下認真踏出的每一步，會引領你走向更寬廣的職涯道路。
現代人喜歡做「測驗」應該是出了名，比起以前，我們更有興趣想探究自己是因為什麼樣的心理情境，而反射出這樣的行為。除了透過測驗方式認識自己未知的內心世界，也許從一些成長過程可以拼湊出一些線索，關於「人生」。
現代人喜歡做「測驗」應該是出了名，比起以前，我們更有興趣想探究自己是因為什麼樣的心理情境，而反射出這樣的行為。除了透過測驗方式認識自己未知的內心世界，也許從一些成長過程可以拼湊出一些線索，關於「人生」。
連續假期過後，迎來的是不斷的調整補班，補班日還沒到，就已經聽到身旁的工作人哀號遍野。「儀式感」展現的是人們對生活的態度，也為自己的每一個行為賦予意義。那麼，在工作上也需要創造儀式感嗎？我的觀點是肯定的。看看如何透過幾個工作習慣與儀式，迅速切換工作模式吧！
連續假期過後，迎來的是不斷的調整補班，補班日還沒到，就已經聽到身旁的工作人哀號遍野。「儀式感」展現的是人們對生活的態度，也為自己的每一個行為賦予意義。那麼，在工作上也需要創造儀式感嗎？我的觀點是肯定的。看看如何透過幾個工作習慣與儀式，迅速切換工作模式吧！
來到新單位支援的前兩個半月，協助「公文收發」與「會議紀錄」的工作，對於整個單位運作的脈絡，說不上是熟悉，但有著基本的認識，隨著職務轉變，以新身分上工的第一天，老闆丟了一個前輩延宕許久的案子...
來到新單位支援的前兩個半月，協助「公文收發」與「會議紀錄」的工作，對於整個單位運作的脈絡，說不上是熟悉，但有著基本的認識，隨著職務轉變，以新身分上工的第一天，老闆丟了一個前輩延宕許久的案子...
恐懼的根源，來自於你的不熟悉、不擅長與不舒服。今年是我從醫療體系橫跨進公共工程的第二年，近期面臨到的2個工作難題，也讓我從中發現成長的機會，如果你想要昇華到另一個層次，就必須突破舒服的區域，嘗試一些你覺得不太舒服的事，告訴自己：恐懼只是一種假象！
恐懼的根源，來自於你的不熟悉、不擅長與不舒服。今年是我從醫療體系橫跨進公共工程的第二年，近期面臨到的2個工作難題，也讓我從中發現成長的機會，如果你想要昇華到另一個層次，就必須突破舒服的區域，嘗試一些你覺得不太舒服的事，告訴自己：恐懼只是一種假象！
年後轉職嗎？該領的年終獎金到手了，不少朋友在討論轉職，頻繁轉職，是我近幾年的寫照，但今年我沒有離開，從臨時人員的不定期契約，到受長官青睞而成為編制內人員，不過兩年時間，回顧這些日子的作為有些「特別」的眉角想與讀者分享。想獲得長官們的信賴，讓自己在職場工作中步步高升，這５件事缺一不可。
年後轉職嗎？該領的年終獎金到手了，不少朋友在討論轉職，頻繁轉職，是我近幾年的寫照，但今年我沒有離開，從臨時人員的不定期契約，到受長官青睞而成為編制內人員，不過兩年時間，回顧這些日子的作為有些「特別」的眉角想與讀者分享。想獲得長官們的信賴，讓自己在職場工作中步步高升，這５件事缺一不可。
在職場打滾快十年，不免有些擦傷，也獲得不少經驗值。除了年資增長，能力也必須像滾雪球般愈滾愈大，如同股神巴菲特的「雪球理論」，透過夠長的時間與適當的投資產品就能獲得「複利」的結果。本篇將以「辦公室環境」為主軸，分享職場中容易被忽略的2件事，關於工作餐敘與外型衣著，「事不關己」是對自己最不負責任的方式。
在職場打滾快十年，不免有些擦傷，也獲得不少經驗值。除了年資增長，能力也必須像滾雪球般愈滾愈大，如同股神巴菲特的「雪球理論」，透過夠長的時間與適當的投資產品就能獲得「複利」的結果。本篇將以「辦公室環境」為主軸，分享職場中容易被忽略的2件事，關於工作餐敘與外型衣著，「事不關己」是對自己最不負責任的方式。
從支援到正式續留的日子，約莫是兩個半月，這段期間主要協助公文收發與會議紀錄，而這兩個任務看似簡單，進階發現其實潛藏著3個相同特點：全面性、技術性與功能性。我想表達的是不論工作難易、層級或是貴賤，蘋果創辦人史蒂夫賈伯斯說：「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。」祝我們都能有所收穫！
從支援到正式續留的日子，約莫是兩個半月，這段期間主要協助公文收發與會議紀錄，而這兩個任務看似簡單，進階發現其實潛藏著3個相同特點：全面性、技術性與功能性。我想表達的是不論工作難易、層級或是貴賤，蘋果創辦人史蒂夫賈伯斯說：「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。」祝我們都能有所收穫！
從投遞履歷、面試至正式錄取經過將近一個半月，時間久到我幾乎以為已經無望，直到2020年暑假，就這樣成為了我最不想要成為的公務員。產業之間的環環相扣，讓我延續臨時人員的短期契約，突如其來的通知將我從Ａ單位調動到Ｂ單位，過程中有些心裡抗拒，但更多的是來自「推薦人」的背書與肯定，只要你認真做好每一件小事。
從投遞履歷、面試至正式錄取經過將近一個半月，時間久到我幾乎以為已經無望，直到2020年暑假，就這樣成為了我最不想要成為的公務員。產業之間的環環相扣，讓我延續臨時人員的短期契約，突如其來的通知將我從Ａ單位調動到Ｂ單位，過程中有些心裡抗拒，但更多的是來自「推薦人」的背書與肯定，只要你認真做好每一件小事。
開門見山的說，這系列又將會是一個職場急轉彎的結果，由醫管跨進工程，在先前文章以不到三行文字介紹過去的工作職涯與轉職體悟。「公務員」這是一個我從來都沒有想要擁有的身分，卻一直是家人的冀望。理想和現實，哪一個優先？直到我漸漸明白，想要無後顧之憂的走向夢想，有一段無法計算的道路，需要有足夠的經濟來支援。
開門見山的說，這系列又將會是一個職場急轉彎的結果，由醫管跨進工程，在先前文章以不到三行文字介紹過去的工作職涯與轉職體悟。「公務員」這是一個我從來都沒有想要擁有的身分，卻一直是家人的冀望。理想和現實，哪一個優先？直到我漸漸明白，想要無後顧之憂的走向夢想，有一段無法計算的道路，需要有足夠的經濟來支援。
「適應力」從生物學解讀，最經典的是達爾文提出的「物競天擇，適者生存」，可見「適應力」對於物種生存是必須具備的條件，延伸到現代隨著科技與資訊發展，要培養的是可以「帶得走」的能力，包含能夠迅速適應身邊一切的改變。氣候、飲食、生活和通訊，是最平凡也最重要的小事，也是我在抵達廈門後，最實際與貼近生活的感受。
「適應力」從生物學解讀，最經典的是達爾文提出的「物競天擇，適者生存」，可見「適應力」對於物種生存是必須具備的條件，延伸到現代隨著科技與資訊發展，要培養的是可以「帶得走」的能力，包含能夠迅速適應身邊一切的改變。氣候、飲食、生活和通訊，是最平凡也最重要的小事，也是我在抵達廈門後，最實際與貼近生活的感受。
大學畢業那年，順應科系的規劃藍圖，面臨就業升學二選一的選擇題，當時對於升學沒有太大興趣，就一頭栽進了醫療環境的領域，畢生所學與職場磨練一過就是十年，因緣際會西進來到陌生城市，如此劇烈轉變只能用「想都沒想過」來形容，「跨海、跨職場、跨越刻板印象」是首要面對的棘手問題，如果是你，你會選擇從零開始嗎？
大學畢業那年，順應科系的規劃藍圖，面臨就業升學二選一的選擇題，當時對於升學沒有太大興趣，就一頭栽進了醫療環境的領域，畢生所學與職場磨練一過就是十年，因緣際會西進來到陌生城市，如此劇烈轉變只能用「想都沒想過」來形容，「跨海、跨職場、跨越刻板印象」是首要面對的棘手問題，如果是你，你會選擇從零開始嗎？
上一篇談到與cama café初次相遇，還有慢慢愛上它的過程，本篇著重於cama café的經營，每一個品牌背後都有一個觸動人心的故事，支撐起整個故事的是品牌理念以及創辦人的經營心法。如何創業？如何定位？該建構什麼樣的心態才能走得長久？和你分享我上完cama café創辦人這門課的學習筆記。
上一篇談到與cama café初次相遇，還有慢慢愛上它的過程，本篇著重於cama café的經營，每一個品牌背後都有一個觸動人心的故事，支撐起整個故事的是品牌理念以及創辦人的經營心法。如何創業？如何定位？該建構什麼樣的心態才能走得長久？和你分享我上完cama café創辦人這門課的學習筆記。
職場，佔了一天時間將近三分之二的場域，裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人，以及歷練多年的職場老手，同時在職場染缸一起攪和，本篇想談的是，不管你現正處在職場何種階段，如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓，接下來你將會收穫：1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你？3.自問自答的收穫。
職場，佔了一天時間將近三分之二的場域，裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人，以及歷練多年的職場老手，同時在職場染缸一起攪和，本篇想談的是，不管你現正處在職場何種階段，如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓，接下來你將會收穫：1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你？3.自問自答的收穫。
自傳－形同開啟面試的敲門磚，主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎？是也非也，看似同義，卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難，反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素，為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧！
自傳－形同開啟面試的敲門磚，主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎？是也非也，看似同義，卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難，反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素，為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧！
今年暑假，在公部門服務的日子將邁入一週年，值得慶祝，也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年，過去有著根深柢固的觀念框架著我：「大學念什麼科系，就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎？鳥籠就只能養鳥嗎？從「醫管」跨界「工程」，是不曾設想的連結，本篇想和你分享「非本科又怎樣」，就來一場職場的正面對決！
今年暑假，在公部門服務的日子將邁入一週年，值得慶祝，也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年，過去有著根深柢固的觀念框架著我：「大學念什麼科系，就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎？鳥籠就只能養鳥嗎？從「醫管」跨界「工程」，是不曾設想的連結，本篇想和你分享「非本科又怎樣」，就來一場職場的正面對決！
你害怕換工作嗎？換工作就等於歸零嗎？我不這麼認為。說穿了，我們只是害怕下一個工作，比現在更糟。除了自己的卻步，還有旁人的耳語，都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是，我的轉職過程與適應，從醫療產業－創業領域－公務體系，看似毫無關聯，但我從每個工作經驗中，帶走一些看不見的能力。
你害怕換工作嗎？換工作就等於歸零嗎？我不這麼認為。說穿了，我們只是害怕下一個工作，比現在更糟。除了自己的卻步，還有旁人的耳語，都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是，我的轉職過程與適應，從醫療產業－創業領域－公務體系，看似毫無關聯，但我從每個工作經驗中，帶走一些看不見的能力。
好好好，什麼都說「好」！你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎？其實自己之前也是，渴求於獲得別人的認同，不好意思推託他人的請求，不僅為自己帶來麻煩，也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉，我不再讓自己陷入這樣的惡性循環，首先要做的就是－認清自己。
好好好，什麼都說「好」！你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎？其實自己之前也是，渴求於獲得別人的認同，不好意思推託他人的請求，不僅為自己帶來麻煩，也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉，我不再讓自己陷入這樣的惡性循環，首先要做的就是－認清自己。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準，垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋，可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」，高階主管不代表一定具備格局與視野，小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變，從「五一勞動節」作為起點，開始改寫屬於社畜職員的一片天。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準，垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋，可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」，高階主管不代表一定具備格局與視野，小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變，從「五一勞動節」作為起點，開始改寫屬於社畜職員的一片天。
我們時常被「年資」、「年齡」、「他人眼光」、「習慣」等束縛在一個看不見也摸不著的框框裡，又或許是現實情況所逼，但其實我們能讓自己有更多選擇，前提是：「改變你的思維方式」，文中會分享3個招式，增強我們面對冒險的勇氣。
我們時常被「年資」、「年齡」、「他人眼光」、「習慣」等束縛在一個看不見也摸不著的框框裡，又或許是現實情況所逼，但其實我們能讓自己有更多選擇，前提是：「改變你的思維方式」，文中會分享3個招式，增強我們面對冒險的勇氣。
我們很常受到社會框架約束而不自覺，在職場中人們確實對於「數字」很有感覺「多久升職，今年又加薪多少？」，今年是我踏入社會的第11年，有感的不只有年資，還有那愈來愈茁壯的大腿，常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐，回過頭來也才發現，很多時候在選擇當下認真踏出的每一步，會引領你走向更寬廣的職涯道路。
我們很常受到社會框架約束而不自覺，在職場中人們確實對於「數字」很有感覺「多久升職，今年又加薪多少？」，今年是我踏入社會的第11年，有感的不只有年資，還有那愈來愈茁壯的大腿，常開玩笑說自己的職涯彷彿在走九彎十八拐，回過頭來也才發現，很多時候在選擇當下認真踏出的每一步，會引領你走向更寬廣的職涯道路。
現代人喜歡做「測驗」應該是出了名，比起以前，我們更有興趣想探究自己是因為什麼樣的心理情境，而反射出這樣的行為。除了透過測驗方式認識自己未知的內心世界，也許從一些成長過程可以拼湊出一些線索，關於「人生」。
現代人喜歡做「測驗」應該是出了名，比起以前，我們更有興趣想探究自己是因為什麼樣的心理情境，而反射出這樣的行為。除了透過測驗方式認識自己未知的內心世界，也許從一些成長過程可以拼湊出一些線索，關於「人生」。
連續假期過後，迎來的是不斷的調整補班，補班日還沒到，就已經聽到身旁的工作人哀號遍野。「儀式感」展現的是人們對生活的態度，也為自己的每一個行為賦予意義。那麼，在工作上也需要創造儀式感嗎？我的觀點是肯定的。看看如何透過幾個工作習慣與儀式，迅速切換工作模式吧！
連續假期過後，迎來的是不斷的調整補班，補班日還沒到，就已經聽到身旁的工作人哀號遍野。「儀式感」展現的是人們對生活的態度，也為自己的每一個行為賦予意義。那麼，在工作上也需要創造儀式感嗎？我的觀點是肯定的。看看如何透過幾個工作習慣與儀式，迅速切換工作模式吧！
來到新單位支援的前兩個半月，協助「公文收發」與「會議紀錄」的工作，對於整個單位運作的脈絡，說不上是熟悉，但有著基本的認識，隨著職務轉變，以新身分上工的第一天，老闆丟了一個前輩延宕許久的案子...
來到新單位支援的前兩個半月，協助「公文收發」與「會議紀錄」的工作，對於整個單位運作的脈絡，說不上是熟悉，但有著基本的認識，隨著職務轉變，以新身分上工的第一天，老闆丟了一個前輩延宕許久的案子...
恐懼的根源，來自於你的不熟悉、不擅長與不舒服。今年是我從醫療體系橫跨進公共工程的第二年，近期面臨到的2個工作難題，也讓我從中發現成長的機會，如果你想要昇華到另一個層次，就必須突破舒服的區域，嘗試一些你覺得不太舒服的事，告訴自己：恐懼只是一種假象！
恐懼的根源，來自於你的不熟悉、不擅長與不舒服。今年是我從醫療體系橫跨進公共工程的第二年，近期面臨到的2個工作難題，也讓我從中發現成長的機會，如果你想要昇華到另一個層次，就必須突破舒服的區域，嘗試一些你覺得不太舒服的事，告訴自己：恐懼只是一種假象！
年後轉職嗎？該領的年終獎金到手了，不少朋友在討論轉職，頻繁轉職，是我近幾年的寫照，但今年我沒有離開，從臨時人員的不定期契約，到受長官青睞而成為編制內人員，不過兩年時間，回顧這些日子的作為有些「特別」的眉角想與讀者分享。想獲得長官們的信賴，讓自己在職場工作中步步高升，這５件事缺一不可。
年後轉職嗎？該領的年終獎金到手了，不少朋友在討論轉職，頻繁轉職，是我近幾年的寫照，但今年我沒有離開，從臨時人員的不定期契約，到受長官青睞而成為編制內人員，不過兩年時間，回顧這些日子的作為有些「特別」的眉角想與讀者分享。想獲得長官們的信賴，讓自己在職場工作中步步高升，這５件事缺一不可。
在職場打滾快十年，不免有些擦傷，也獲得不少經驗值。除了年資增長，能力也必須像滾雪球般愈滾愈大，如同股神巴菲特的「雪球理論」，透過夠長的時間與適當的投資產品就能獲得「複利」的結果。本篇將以「辦公室環境」為主軸，分享職場中容易被忽略的2件事，關於工作餐敘與外型衣著，「事不關己」是對自己最不負責任的方式。
在職場打滾快十年，不免有些擦傷，也獲得不少經驗值。除了年資增長，能力也必須像滾雪球般愈滾愈大，如同股神巴菲特的「雪球理論」，透過夠長的時間與適當的投資產品就能獲得「複利」的結果。本篇將以「辦公室環境」為主軸，分享職場中容易被忽略的2件事，關於工作餐敘與外型衣著，「事不關己」是對自己最不負責任的方式。
從支援到正式續留的日子，約莫是兩個半月，這段期間主要協助公文收發與會議紀錄，而這兩個任務看似簡單，進階發現其實潛藏著3個相同特點：全面性、技術性與功能性。我想表達的是不論工作難易、層級或是貴賤，蘋果創辦人史蒂夫賈伯斯說：「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。」祝我們都能有所收穫！
從支援到正式續留的日子，約莫是兩個半月，這段期間主要協助公文收發與會議紀錄，而這兩個任務看似簡單，進階發現其實潛藏著3個相同特點：全面性、技術性與功能性。我想表達的是不論工作難易、層級或是貴賤，蘋果創辦人史蒂夫賈伯斯說：「只有相信你做的是偉大的工作，你才能獲得真正的滿足。」祝我們都能有所收穫！
從投遞履歷、面試至正式錄取經過將近一個半月，時間久到我幾乎以為已經無望，直到2020年暑假，就這樣成為了我最不想要成為的公務員。產業之間的環環相扣，讓我延續臨時人員的短期契約，突如其來的通知將我從Ａ單位調動到Ｂ單位，過程中有些心裡抗拒，但更多的是來自「推薦人」的背書與肯定，只要你認真做好每一件小事。
從投遞履歷、面試至正式錄取經過將近一個半月，時間久到我幾乎以為已經無望，直到2020年暑假，就這樣成為了我最不想要成為的公務員。產業之間的環環相扣，讓我延續臨時人員的短期契約，突如其來的通知將我從Ａ單位調動到Ｂ單位，過程中有些心裡抗拒，但更多的是來自「推薦人」的背書與肯定，只要你認真做好每一件小事。
開門見山的說，這系列又將會是一個職場急轉彎的結果，由醫管跨進工程，在先前文章以不到三行文字介紹過去的工作職涯與轉職體悟。「公務員」這是一個我從來都沒有想要擁有的身分，卻一直是家人的冀望。理想和現實，哪一個優先？直到我漸漸明白，想要無後顧之憂的走向夢想，有一段無法計算的道路，需要有足夠的經濟來支援。
開門見山的說，這系列又將會是一個職場急轉彎的結果，由醫管跨進工程，在先前文章以不到三行文字介紹過去的工作職涯與轉職體悟。「公務員」這是一個我從來都沒有想要擁有的身分，卻一直是家人的冀望。理想和現實，哪一個優先？直到我漸漸明白，想要無後顧之憂的走向夢想，有一段無法計算的道路，需要有足夠的經濟來支援。
「適應力」從生物學解讀，最經典的是達爾文提出的「物競天擇，適者生存」，可見「適應力」對於物種生存是必須具備的條件，延伸到現代隨著科技與資訊發展，要培養的是可以「帶得走」的能力，包含能夠迅速適應身邊一切的改變。氣候、飲食、生活和通訊，是最平凡也最重要的小事，也是我在抵達廈門後，最實際與貼近生活的感受。
「適應力」從生物學解讀，最經典的是達爾文提出的「物競天擇，適者生存」，可見「適應力」對於物種生存是必須具備的條件，延伸到現代隨著科技與資訊發展，要培養的是可以「帶得走」的能力，包含能夠迅速適應身邊一切的改變。氣候、飲食、生活和通訊，是最平凡也最重要的小事，也是我在抵達廈門後，最實際與貼近生活的感受。
大學畢業那年，順應科系的規劃藍圖，面臨就業升學二選一的選擇題，當時對於升學沒有太大興趣，就一頭栽進了醫療環境的領域，畢生所學與職場磨練一過就是十年，因緣際會西進來到陌生城市，如此劇烈轉變只能用「想都沒想過」來形容，「跨海、跨職場、跨越刻板印象」是首要面對的棘手問題，如果是你，你會選擇從零開始嗎？
大學畢業那年，順應科系的規劃藍圖，面臨就業升學二選一的選擇題，當時對於升學沒有太大興趣，就一頭栽進了醫療環境的領域，畢生所學與職場磨練一過就是十年，因緣際會西進來到陌生城市，如此劇烈轉變只能用「想都沒想過」來形容，「跨海、跨職場、跨越刻板印象」是首要面對的棘手問題，如果是你，你會選擇從零開始嗎？
上一篇談到與cama café初次相遇，還有慢慢愛上它的過程，本篇著重於cama café的經營，每一個品牌背後都有一個觸動人心的故事，支撐起整個故事的是品牌理念以及創辦人的經營心法。如何創業？如何定位？該建構什麼樣的心態才能走得長久？和你分享我上完cama café創辦人這門課的學習筆記。
上一篇談到與cama café初次相遇，還有慢慢愛上它的過程，本篇著重於cama café的經營，每一個品牌背後都有一個觸動人心的故事，支撐起整個故事的是品牌理念以及創辦人的經營心法。如何創業？如何定位？該建構什麼樣的心態才能走得長久？和你分享我上完cama café創辦人這門課的學習筆記。
職場，佔了一天時間將近三分之二的場域，裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人，以及歷練多年的職場老手，同時在職場染缸一起攪和，本篇想談的是，不管你現正處在職場何種階段，如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓，接下來你將會收穫：1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你？3.自問自答的收穫。
職場，佔了一天時間將近三分之二的場域，裡頭聚集了從剛踏出校園的社會新鮮人，以及歷練多年的職場老手，同時在職場染缸一起攪和，本篇想談的是，不管你現正處在職場何種階段，如何透過「提出好問題」在社畜圈子裡更上層樓，接下來你將會收穫：1.培養健康的提問心態2.如何讓別人願意幫助你？3.自問自答的收穫。
自傳－形同開啟面試的敲門磚，主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎？是也非也，看似同義，卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難，反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素，為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧！
自傳－形同開啟面試的敲門磚，主角正式登場的前奏曲。「自傳」不就是「自我介紹」嗎？是也非也，看似同義，卻有程度上的區別。本篇想用自己的經驗分享撰寫「自傳」其實一點都不困難，反而更像重新認識自己的過程。掌握「自傳」基本架構的4點要素，為自己塑造出強力的求職「秘密武器」吧！
今年暑假，在公部門服務的日子將邁入一週年，值得慶祝，也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年，過去有著根深柢固的觀念框架著我：「大學念什麼科系，就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎？鳥籠就只能養鳥嗎？從「醫管」跨界「工程」，是不曾設想的連結，本篇想和你分享「非本科又怎樣」，就來一場職場的正面對決！
今年暑假，在公部門服務的日子將邁入一週年，值得慶祝，也值得回顧。今年是進入社會染缸的第九年，過去有著根深柢固的觀念框架著我：「大學念什麼科系，就要做什麼樣的工作」。但真的是這樣嗎？鳥籠就只能養鳥嗎？從「醫管」跨界「工程」，是不曾設想的連結，本篇想和你分享「非本科又怎樣」，就來一場職場的正面對決！
你害怕換工作嗎？換工作就等於歸零嗎？我不這麼認為。說穿了，我們只是害怕下一個工作，比現在更糟。除了自己的卻步，還有旁人的耳語，都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是，我的轉職過程與適應，從醫療產業－創業領域－公務體系，看似毫無關聯，但我從每個工作經驗中，帶走一些看不見的能力。
你害怕換工作嗎？換工作就等於歸零嗎？我不這麼認為。說穿了，我們只是害怕下一個工作，比現在更糟。除了自己的卻步，還有旁人的耳語，都讓你開始懷疑想要變得更好的自己是不是做錯了。在這篇我想談的是，我的轉職過程與適應，從醫療產業－創業領域－公務體系，看似毫無關聯，但我從每個工作經驗中，帶走一些看不見的能力。
好好好，什麼都說「好」！你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎？其實自己之前也是，渴求於獲得別人的認同，不好意思推託他人的請求，不僅為自己帶來麻煩，也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉，我不再讓自己陷入這樣的惡性循環，首先要做的就是－認清自己。
好好好，什麼都說「好」！你職場身邊也有讓人又氣又好笑的「濫好人」同事嗎？其實自己之前也是，渴求於獲得別人的認同，不好意思推託他人的請求，不僅為自己帶來麻煩，也為別人造成困擾。經過了多年職場淬煉，我不再讓自己陷入這樣的惡性循環，首先要做的就是－認清自己。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準，垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋，可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」，高階主管不代表一定具備格局與視野，小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變，從「五一勞動節」作為起點，開始改寫屬於社畜職員的一片天。
平時常聽到的「高度」是指以地平線為基準，垂直往上的距離。若用職場環境來詮釋，可以是「職稱」、「頭銜」、「位階」，高階主管不代表一定具備格局與視野，小職員也不一定只能畫地自限的毫無改變，從「五一勞動節」作為起點，開始改寫屬於社畜職員的一片天。