從『下町火箭高第計畫』回想創業初衷

閱讀時間約 2 分鐘
高第計畫算是下町火箭續集,主角依然是從研究員轉任中小企業經營者的「佃航平」。
這集的描述,除了日劇常看到的醫院白色巨塔情節及商業上的爾虞我詐外,我的感受是作者把前一集描述主角自己的夢想,轉變成「協助員工找到工作的意義以及屬於他們的夢想」。
當書中的主要研發者「立花」與「加納」遇到無法突破的瓶頸時,底下這段描述很棒『起初很明確的目的漸漸變得遙遠模糊,就像失去了指南針的旅人,始終有一種徒勞感』。
不管是研究者還是創業家當遇到不確定性及困難時,可能都有類似的感覺,而他們兩位所做的不是消極怠惰或是忽略這種感覺,而是回頭去尋找當初「投入熱情的源頭」,保持持續探索及堅持的毅力所在。
當他們看到自己在研發的東西,可以救小朋友的命時,終於明白自己努力工作的意義在哪裡『自己的使命就是拯救像圭太一樣的孩子,我就是為此而戰』。
了解到目標在哪裡和為誰努力,這跟上一集單純從佃社長的夢想出發不同,他們是在工作中找到了自己的「使命」。
我自己在創業的過程中有類似的感覺,常常在忙碌後思考當初創業的初衷是甚麼?
只是為求得溫飽應該不需要去扛這個風險,甚麼才是我的使命,以及讓我努力前進的推動力,絕不是單為了錢或其他虛名而努力。
另外,這次書中常拿來比較的 NASA 經歷跟中小企業對比,這個社會確實常會被名氣所迷惑,靠名氣吃飯的也大有人在,但在第一線工作上實力才是重點,「過去的經歷只是過去」。
「名氣」代表過去的經歷被大家認可,相對容易取得入場的機會跟注意,但如果沒把該名氣對應的實力表現出來,被看破手腳也是遲早的事。
我認為這個論點也可以延伸到台灣人所重視的學歷,學歷代表在學生時代的努力與肯定,公司當然也會期待你發光發熱,但絕不是吃老本一輩子靠它。
最後,本書的大反派「貴船教授」終於恍然大悟:「我之前都不知在幹什麼? 這些年來,一直汲汲營營地追求系主任和在學會內的地位,但這些東西根本沒任何意義。
雖然我嘴上說是為了病人,但我在不知不覺中,總是把自己放在第一位。
但是醫生就是醫生,醫生必須面對病人,和病人站在一起,才是真正的醫生。在遠離地位和利益後,我才終於想起這件事。」
人常會忘記自己的初衷,或許有時候要再回頭想想,甚麼才是支持自己出發的原動力。
另一位反派主角「久坂」也是感嘆,他當初是想要製造拯救人命的醫療器材,但在追求業績和收益目標後,漸漸把自己內心的偉大理想推到一旁,整天只顧著追求收益和效率。
『即使公司越來越繁榮,心靈卻走向荒廢,而且自己完全沒有發現。』
『搶別人的功勞,用各種手段阻礙別人為拯救人命付出的努力,因為比起病人的生命,自己的地位和自尊心更重要。
但名聲和地位終究只是自我滿足的裝飾品,醫生只有面對病人時才是醫生。』
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
當我們在討論「個人品牌」時,就是把自己當成產品,想方設法推廣自己,不管用甚麼方式經營社群,可以是影音、文字或聲音,其背後的目的也是想提高別人對自己的熟悉、信任與認同。當交易成本比別人低、交易速度比別人快,以及客戶的願付價格也比別人高,所有好處都佔盡了,還愁甚麼事做不成?
成年男人到底還能不能有所謂的夢想?從家庭、工作及個人的視角出發,一起奮鬥的同伴卻無法理解你的想法,每個人都有他自己的觀點,種種因素交雜在一起,就是人為何複雜的原因吧。人的理想在現實的壓力下,每次小小的妥協都會離自己的目標越來越遠,說是變成熟,倒不如說是變的社會化及麻木了。
當離開組織後,個人帶來的印象是極其模糊的,因為外人並不知道離開組織後的你,哪些能力是存續的,而哪些是離開後就不復存在的。能不依賴組織而在這個社會上生存下來,可能需要更多的智慧與技能,一旦掌握到,就不再有失業一說,因為你自己本身就具備獨立營利的能力。 人的思維跟習慣是會因為環境改變而變化的。
作者在 6 年的自由工作者經驗後,逐步的調整自己的收入模式,從接案為主到自行創作為主等過程,只要勇於嘗試不怕失敗,走過一段時間後,自己又能有所收穫或反思,都是很棒的事情。畢竟,想要不失敗就甚麼事都不要做就好,會失敗都是想挑戰原本不熟悉的事物或模式。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
當我們在討論「個人品牌」時,就是把自己當成產品,想方設法推廣自己,不管用甚麼方式經營社群,可以是影音、文字或聲音,其背後的目的也是想提高別人對自己的熟悉、信任與認同。當交易成本比別人低、交易速度比別人快,以及客戶的願付價格也比別人高,所有好處都佔盡了,還愁甚麼事做不成?
成年男人到底還能不能有所謂的夢想?從家庭、工作及個人的視角出發,一起奮鬥的同伴卻無法理解你的想法,每個人都有他自己的觀點,種種因素交雜在一起,就是人為何複雜的原因吧。人的理想在現實的壓力下,每次小小的妥協都會離自己的目標越來越遠,說是變成熟,倒不如說是變的社會化及麻木了。
當離開組織後,個人帶來的印象是極其模糊的,因為外人並不知道離開組織後的你,哪些能力是存續的,而哪些是離開後就不復存在的。能不依賴組織而在這個社會上生存下來,可能需要更多的智慧與技能,一旦掌握到,就不再有失業一說,因為你自己本身就具備獨立營利的能力。 人的思維跟習慣是會因為環境改變而變化的。
作者在 6 年的自由工作者經驗後,逐步的調整自己的收入模式,從接案為主到自行創作為主等過程,只要勇於嘗試不怕失敗,走過一段時間後,自己又能有所收穫或反思,都是很棒的事情。畢竟,想要不失敗就甚麼事都不要做就好,會失敗都是想挑戰原本不熟悉的事物或模式。
不是創新的兩難,而是創業的兩難,台灣新創特別容易卡在這個地方,眼睛盯著台灣的內需市場,就很難說清楚為何別人要投資在你們身上。我明白創業家也很委屈,同樣是過來人,一開始用自有資金偏少的錢,不完整的團隊,說要囊括多大的市場,不過就是癡人說夢;因此,台灣大多的科技新創公司,主旋律都是先活下來再說。
你可能也想看
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
不曉得什麼時候開始,「AI(artificial intelligence)人工智能」這個詞滿天飛,在各行各業只要沾上這個詞,就會給人很流行的感覺。 從各類書報雜誌,甚至老高的影片都有提到,AI這玩意兒將會取代掉許多工作之類的消息,這將會造成未來許多職業消失,取而代之有更多以往沒出現過的新職業將會誕
Thumbnail
翻開買了就再也沒碰過的excel書籍,這本書應該是2017年前後買的書籍。事實上我不太喜歡研究excel,我的工作需要的函數其實也沒有這麼多。今天打開後,發現,廢話也是不少。但我覺得這就是工具書必須要存在的廢話地方,長篇大論描述一個簡單的事情。但今天發現了幾個以前沒有注意到的小細節。像是:
Thumbnail
中階主管最大的挑戰不僅要向下管理,也要學著向上管理。在採番茄時,經歷三位空降主管,跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處,磨合的過程中受了許多怨氣。 希望以此為鑑,從自己身為下屬與空降主管相處的過程,發生的摩擦點列出來,讓自己未來有機會擔任管理職時,避免重蹈覆轍前人走過的老路。
Thumbnail
我們的自我意識其實很像大雜膾,在成長過程中,累積一大堆由外界接收而來的信念,就像你能賺錢後,房間內越來越多的東西一樣,有的是用得上的,有的是用不上的,甚至是有害的,平時沒去檢視時,只覺得房間越來越擁擠,越來越有壓力,但你只要用心去感覺,就會覺察到,有很多是不太可能用得上的,甚至是丟掉更好的,留下的也
Thumbnail
許多有名的建築師在臺灣都有留下作品,像是野村一郎的臺灣總督賓館(今臺北賓館)、森山松之助的臺南州廳(今國立臺灣文學館)、井手薰的臺北公會堂(今中山堂)等等。臺灣簡直是日本土木技師的展示場。但是,剛開始臺灣並不是人人稱羨的工作環境。
Thumbnail
<p>當一群人有類似的凝聚力,加上擁有相同的生活經驗及價值觀,團體迷思就會緊緊地跟隨著他們;尤其是組織夠大,產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號,畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾,甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人,雖然講得振振有詞,但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>
Thumbnail
重點摘要: 1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息 2.SEP 上修失業率預期,但快速的降息速率將有助失業率觸頂 3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱,經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
Thumbnail
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎? 新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」,為了搭配這次的更新,我們推出首次貼文策展 ❤️ 使用貼文功能並完成這次的指定任務,還有機會獲得富士即可拍,讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏!
Thumbnail
不曉得什麼時候開始,「AI(artificial intelligence)人工智能」這個詞滿天飛,在各行各業只要沾上這個詞,就會給人很流行的感覺。 從各類書報雜誌,甚至老高的影片都有提到,AI這玩意兒將會取代掉許多工作之類的消息,這將會造成未來許多職業消失,取而代之有更多以往沒出現過的新職業將會誕
Thumbnail
翻開買了就再也沒碰過的excel書籍,這本書應該是2017年前後買的書籍。事實上我不太喜歡研究excel,我的工作需要的函數其實也沒有這麼多。今天打開後,發現,廢話也是不少。但我覺得這就是工具書必須要存在的廢話地方,長篇大論描述一個簡單的事情。但今天發現了幾個以前沒有注意到的小細節。像是:
Thumbnail
中階主管最大的挑戰不僅要向下管理,也要學著向上管理。在採番茄時,經歷三位空降主管,跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處,磨合的過程中受了許多怨氣。 希望以此為鑑,從自己身為下屬與空降主管相處的過程,發生的摩擦點列出來,讓自己未來有機會擔任管理職時,避免重蹈覆轍前人走過的老路。
Thumbnail
我們的自我意識其實很像大雜膾,在成長過程中,累積一大堆由外界接收而來的信念,就像你能賺錢後,房間內越來越多的東西一樣,有的是用得上的,有的是用不上的,甚至是有害的,平時沒去檢視時,只覺得房間越來越擁擠,越來越有壓力,但你只要用心去感覺,就會覺察到,有很多是不太可能用得上的,甚至是丟掉更好的,留下的也
Thumbnail
許多有名的建築師在臺灣都有留下作品,像是野村一郎的臺灣總督賓館(今臺北賓館)、森山松之助的臺南州廳(今國立臺灣文學館)、井手薰的臺北公會堂(今中山堂)等等。臺灣簡直是日本土木技師的展示場。但是,剛開始臺灣並不是人人稱羨的工作環境。
Thumbnail
<p>當一群人有類似的凝聚力,加上擁有相同的生活經驗及價值觀,團體迷思就會緊緊地跟隨著他們;尤其是組織夠大,產生足以阻決外部資訊的資訊量——這聽起來幾乎與「官僚體制」畫上等號,畢竟官員所接受的資訊都是經過過濾,甚至是由權力關係與壓力下產生的決策過程或思維。這就是為什麼我們常常看到在記者會上發言的人,雖然講得振振有詞,但很容易被其他價值觀戳破的原因。</p>