那些閱讀教我的事
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
