那些閱讀教我的事
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
當我們發現自己的職涯發展在走下坡 (職涯衰退) 時，或許可以換個方向思考；從學習和累積新的技能轉變為「分享」自己所知道的內容，這或許也會幫助自己走出一條不同於以往的道路 (第二曲線)。不管是想成為一名顧問、老師或是教練，其本質上都需要樂於分享自己所知道的事物，而這種分享無形中也跟受眾建立了信任關係。
當我們發現自己的職涯發展在走下坡 (職涯衰退) 時，或許可以換個方向思考；從學習和累積新的技能轉變為「分享」自己所知道的內容，這或許也會幫助自己走出一條不同於以往的道路 (第二曲線)。不管是想成為一名顧問、老師或是教練，其本質上都需要樂於分享自己所知道的事物，而這種分享無形中也跟受眾建立了信任關係。
台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外，留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業，甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」。作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展，這也是我比較贊同的輕資本創業方向，或許人不用太多，也不需要巨量資金就能有一定成果，當然這種機會可遇不可求，只能當做是一個目標看待。
台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外，留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業，甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」。作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展，這也是我比較贊同的輕資本創業方向，或許人不用太多，也不需要巨量資金就能有一定成果，當然這種機會可遇不可求，只能當做是一個目標看待。
這本書的思維很接近台灣傳統中小企業主的做法，但又有一點不同，那就是利用「可擴展的系統」來幫助自己的公司規模化。當你開始思考「可擴展」後，就會檢視當下的商業模式是否符合這個要素，而這也是跟傳統中小企業主最大的差別。
這本書的思維很接近台灣傳統中小企業主的做法，但又有一點不同，那就是利用「可擴展的系統」來幫助自己的公司規模化。當你開始思考「可擴展」後，就會檢視當下的商業模式是否符合這個要素，而這也是跟傳統中小企業主最大的差別。
把客戶的需求都當成自己的事，時刻放在心上，想辦法找出解決方案，這是做生意最好的方式。一人公司最重要的事就是解決客戶的需求，一切都先以客戶為主，然後再來協調內部的流程。客戶對你越依賴、越信任，你就會越成功，這是做生意最基本的道理。
把客戶的需求都當成自己的事，時刻放在心上，想辦法找出解決方案，這是做生意最好的方式。一人公司最重要的事就是解決客戶的需求，一切都先以客戶為主，然後再來協調內部的流程。客戶對你越依賴、越信任，你就會越成功，這是做生意最基本的道理。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
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日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
日前看到一篇文章「幫中小企業清亂帳！」，就想到在唸 MBA 時上的「財務報導」課程，一直在強調不要有內外帳，不要隱藏收入或虛增成本，這是違法的行為。其實，就我自己創業的經驗，有時不是創業者想要做內外帳，而是因為「不熟悉會計制度」。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
每間公司只要能夠生存下來，都是有自己營業或商業上的秘密，這個秘密也是護城河。談到「現金流」，不止是對個人來說很重要，新創公司也需要格外重視；當沒有現金流時，就算前面做了再多的佈局與努力，公司也是會倒，到時會更慘。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
這章寫的很實在，但還是有點樂觀；「為自己工作」聽起來很美好，事實上煩瑣的日常工作很多，又不得不做；從一位專業技能的「受雇者」轉型為「自雇者」，應該會有一段陣痛期。事實上，我覺得只有知識型的工作者才具備創立「一人公司」的條件。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
最近我們在協助一間健身房新創設立公司，這個章節讓我們可以從「投資人視角」去設計一間好企業。舉例來說，依賴健身教練的健身房就是「規模」的敵人，但凡想要連鎖擴張的健身房，就不能依賴教練；同理，烘焙麵包店的擴張也不能依賴麵包師傅。以上這些都算是服務業，而服務業要規模化的前提，就是要把「流程標準化」。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
關於創業的話題，先前已經寫了很多篇關於自己的見解與讀書摘要，這邊同樣是強調「先自律才有自由」。至於作者所定義的自由工作者與程式企業家，其實就是常見的「專案公司」與「產品公司」的差別，我認為在「公司賺錢有這麼難嗎？」 一書中有很棒的案例詮釋，先前也已經做過摘要，可以回頭閱讀來思考跟這本書的相關性。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
做為一個領導者，我算是相對失敗的，除了作者所說的「授權」與「卸責」分不清楚外，有時候我真會認為某件事已經交待給誰去做了，做不好是他的問題而不是我的問題。另外，就是「教育訓練」時，發懶而不去檢查團隊的工作內容，總是認為別人可以很好的完成工作，這是一廂情願，而且時間越久傷害越大。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
這個章節看似講了不少東西，書中也用了很多案例來講解觀念，但對我來說就沒有「反脆弱的結構設計」吸引人。畢竟以前讀 MBA 時有上過「設計思考 (Design Thinking)」，整堂課都是在教一些方法論來執行「洞察」與「體驗」；至於抱怨是比較直接性的陳述問題，這反而相對單純。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
回到創業最初的「基本邏輯」，創業的基礎還是跟人的本質有關，那就是「性格」。不管是因為生理影響心理，又或是心理影響生理，易怒焦躁的狀態並不適合創業。當創業者是以自己會甚麼為出發點創業，而非真的想要解決甚麼「實際問題」時，就是最危險的時刻。
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
快速翻閱本書後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。書中印象深刻的一段話：「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。」
看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
看了好幾本在家創業或一人創業的書，其實主軸都離不開「自媒體」、「網路」或「知識型工作」，看來這就是先決條件。其實不管是「社群行銷」或「自媒體行銷」等，都在講類似的事情，先前還在思考要如何跟目前公司業務結合，現在心裡大概有底了，接下來努力實作就對了!
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
當這本書講到「剩餘成果」，我第一個想到的是先前看到的新聞，內容是「彈頭感謝周杰倫的提拔」，採用他數首歌的詞曲，讓他每年光靠版稅就可以獲得超過一般上班族的數倍年薪，4 年賺進超過 1 千萬元，這就是一再收割成果的好處，當然也是需要好的平台跟貴人相助。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書對於想要居家或精實創業的人來說，是一本大補帖，從最初的「創業發想」、「聚眾」、「目標客群」、「最小可行產品」再到「產品與市場契合」等，讓我感覺重新上了一次 MBA 的課程，而且作者還在書中舉了很多實際案例來輔助說明，讓人更能了解箇中含義。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
這本書的摘要有點多，事實上我覺得作者大概有 80% 的內容都是以「老闆視角」為出發點；如果以「員工視角」來討論，只出得起香蕉當然只能請到猴子阿，就算我是人也只做猴子的工作。老闆希望員工先「證明」有資格值得更好的待遇，員工則希望老闆先拿出「誠意」給更好的待遇，然後再表現給老闆看。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
其實一人公司的核心概念，就是降低創業的風險，先求獲利再看成長；而通常能確實解決客戶的問題，才有獲利的可能性。先從副業開始著手，是目前輕資產創業或說是精實創業的主流，只是當「機會成本」過高時，通常就很難有從事副業的動機；高薪工作背後的高工時或高壓力，也會讓人連思考的時間都沒有，更別提副業或創業。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
軟體開發人員在「創業」上有優勢，尤其是可以自行開發產品，不用仰賴他人。但一體兩面，就因為自己懂技術會開發，常常「太著急」跳下去做產品開發，而忘記去了解「目標客戶」在哪裡。從「副業」開始是個好建議，用最小的成本來驗證想法，這是精實創業的核心思想，我認為特別適合軟體創業的人使用。
當我們發現自己的職涯發展在走下坡 (職涯衰退) 時，或許可以換個方向思考；從學習和累積新的技能轉變為「分享」自己所知道的內容，這或許也會幫助自己走出一條不同於以往的道路 (第二曲線)。不管是想成為一名顧問、老師或是教練，其本質上都需要樂於分享自己所知道的事物，而這種分享無形中也跟受眾建立了信任關係。
當我們發現自己的職涯發展在走下坡 (職涯衰退) 時，或許可以換個方向思考；從學習和累積新的技能轉變為「分享」自己所知道的內容，這或許也會幫助自己走出一條不同於以往的道路 (第二曲線)。不管是想成為一名顧問、老師或是教練，其本質上都需要樂於分享自己所知道的事物，而這種分享無形中也跟受眾建立了信任關係。
台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外，留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業，甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」。作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展，這也是我比較贊同的輕資本創業方向，或許人不用太多，也不需要巨量資金就能有一定成果，當然這種機會可遇不可求，只能當做是一個目標看待。
台灣的低端製造業大多都已經轉移到海外，留下來還活的好的應該都屬於中高端製造業，甚至像台積電這種知名公司也是屬於「高端製造業」。作者所提及的往「低邊際成本」的產業發展，這也是我比較贊同的輕資本創業方向，或許人不用太多，也不需要巨量資金就能有一定成果，當然這種機會可遇不可求，只能當做是一個目標看待。
這本書的思維很接近台灣傳統中小企業主的做法，但又有一點不同，那就是利用「可擴展的系統」來幫助自己的公司規模化。當你開始思考「可擴展」後，就會檢視當下的商業模式是否符合這個要素，而這也是跟傳統中小企業主最大的差別。
這本書的思維很接近台灣傳統中小企業主的做法，但又有一點不同，那就是利用「可擴展的系統」來幫助自己的公司規模化。當你開始思考「可擴展」後，就會檢視當下的商業模式是否符合這個要素，而這也是跟傳統中小企業主最大的差別。
把客戶的需求都當成自己的事，時刻放在心上，想辦法找出解決方案，這是做生意最好的方式。一人公司最重要的事就是解決客戶的需求，一切都先以客戶為主，然後再來協調內部的流程。客戶對你越依賴、越信任，你就會越成功，這是做生意最基本的道理。
把客戶的需求都當成自己的事，時刻放在心上，想辦法找出解決方案，這是做生意最好的方式。一人公司最重要的事就是解決客戶的需求，一切都先以客戶為主，然後再來協調內部的流程。客戶對你越依賴、越信任，你就會越成功，這是做生意最基本的道理。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。
為了實現更高的報酬率，企業就必須追求過度的成長；即便你用自己的錢創業，你也會希望看到你所承擔的「風險」能獲得不錯的回報。增加新客戶的成本是保留現有客戶成本的五倍。「客戶成功」是一人公司能賺錢的基石。試想如何以你現有的足夠資源，立刻為人們提供協助。