SMART 目標制定好處多！
為什麼要用SMART目標制定法？
職場上常常聽到「拿出實力、符合公司期待」、「想辦法超越自己」這類的話都很抽象也很模糊。
SMART目標制定法可以清楚明確、實際量化目標，更有助於員工快速評估個人的工作步調，甚至能激發出自己也想不到的潛能。
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SMART目標的優勢是什麼？
- 清晰溝通與步調一致。
- 專案成功明晰度。
- 清晰的藍圖與完成指標
- 可追蹤的指標。
中央大學人力資源管理研究所林文政教授也補充延伸。
S 也包含 Stretching（具挑戰性的）。
A 應該囊括 Agreed（雙方都同意的）。
R 可增加 Realistic（符合實際的）。跟延伸性目標：延伸性目標仍要落在可能實現的現實範圍內。是讓延伸性目標展現雄心壯志，而非不切實際。
一開始如何設定目標呢？
在思考目標是否明確時，可以從五個 W 開始思考：
What：想達成什麼目標？
Why：為什麼要達成這個目標？
Who：這個目標會涉及到哪些人？
Where：這個目標的執行場所會在哪？
Which：為了達成這個目標，有哪些資源可以使用？
SMART 目標設定
建立 SMART 目標後該做什麼？
- 定期分享目標進度。
- 問題爭點。
- 解決方案。
- 檢查進度。
- 評估可行性。
- 設定更明智的目標。
SMART 原則 + 工作表現曲線，發揮員工最大的潛能
林文政教授指出，每當主管指派員工任務時，也應該要思考「目標任務與工作表現曲線」，該曲線區的縱軸為員工表現、橫軸為工作難易度，並分做 A、B、C 等 3 區塊。
圖:經理人
小結
SMART可以
- 減少員工開會時間。
- 提升專案溝通品質。
- 從A到A PLUS。
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【 如何設定合理、可執行的目標？】
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如果還沒，你還有一個月的時間可以補救。
或許可以嘗試用「SMART 原則」檢視自己的目標，讓自己在年底前有更多機會完成一些小小里程碑！
每個人都有自己的目標和夢想，但要實現它們，需要明確的方法。
在本文中，我將使用我的日語學習為例，來說明如何應用「SMART 原則」。同時，我希望這個簡短的例子能讓你更親近「SMART 原則」，讓它幫助你快樂的實現目標。
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為什麼要設定目標？
設定目標就像是在google中輸入目的地一樣，當你要出發去一個沒去過的城市之前，肯定要先設定一個目的地吧？有了明確的方向，你才能確保在接下來的
又到年底了！除了要準備績效考核，還要同時展望明年目標，但目標應該如何制定呢？
別瞎忙，請善用目標管理的 SMART 原則！
最近在公司選了兩堂很有意思的內部教育訓練。還都很巧的，內容都是關於目標設定。(這個人到底多沒有目標?)
兩堂課分別與我們分享SMART 與 OKR 原則來制定目標並達成，本篇記錄第一堂課：SMART原則
你常常會遇到這些挫折嗎？譬如說，「交待下去的事情常常做不完….」、「為什麼員工總是無法達成業績目標…」，這些可能會讓你在工作中感到垂頭喪氣的問題。快來看看如何用「SMART原則」提高績效表現及目標達成率！
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