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專案管理｜03. 收到任務之後
閱讀時間約 4 分鐘
雖然本專題是寫給廣告業的讀者，不過在我現所任職的軟體業中，debriefing 時 PM 的工作都很類似。本篇仍用廣告業 PM 的工作來舉例。
收到任務
PM 接到任務時，就必須立刻展開下面工作：
- 確認時程預算
- 盤點需求
- 確認人力物力
- 規劃檢查點
- 風險管理計畫
假設客戶給的任務簡介是「競品在25~30歲的女性上班族中人氣較高，所以我們想要做一檔活動，挑選該年齡層用戶群會喜愛的商品，做一檔商品連動，激發網路討論和買氣」。
這個時候，如果你夠幸運，收到的資料會有：
- 市調：數據和消費者焦點訪談資料，帶出競品在這個區間做得比我們好的一些事實。
- 客戶品牌力分析：客戶會列出自覺做好以及還沒做好的項目。
- 這場活動中預計露出產品的 Unique selling point
- 活動上線時程與預算
- 相關協作單位：有時候客戶會把一些特別場域的操作委給不同單位，或是你所需的資料需要由企業內部不同單位提供，我曾經遇過協作單位有五間公司的狀況。
但如果你不夠幸運，你可能只會有：
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常有許多想要轉入專案經理的同仁找我諮詢專案經理的career path可以有甚麼發展呢? 因此專案經理PM第一講，就想跟大家分享以我過往的經驗，PM的工作經驗帶給我多少的寶藏。
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我認為用頻道來學習專案管理，是一個非常「高效率」的作法，一個優質的頻道通常會把議題研究得很「透徹」。在優質頻道上會有免費的乾貨，而且頻道的影片也會不斷更新。
以下就是我推薦的專案管理學習頻道。
這篇文章的重點，會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。這兩個能力的培養，比較需要長期的實戰、盤整，才能學習到位，所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書，了解基本概念並進入職場實戰。
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