找客戶總監的成長之路
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分享常見的 Account management 技能培訓方式，包含心態的養成與案例研討，以及 Account 人的未來職涯發展方式。
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分享靠調整溝通時機來增加溝通效率的秘訣。
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本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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這是一篇寫給經常需要解決別人問題朋友的作法分享文。我將分享我在接到求救時如何引導他人解決問題，以及幾個處理措施。
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光是學習溝通技巧，也不代表成果就能如想像中到來。其中還有一個重要因素是出生就決定、後天很難努力的東西，稱之為「個人魅力」。
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繼上次分享過正面情緒招數後，本篇要來分享負面的技巧。我稱之「負面技巧」主要是因為比較缺乏良善的出發點，例如體貼或尊重。對於要營造所謂「長久的夥伴關係」，也比較不利（如果對方發現的話）。不過知道有什麼武器能用好處是很大的，尤其當別人試圖在你身上使出這種招數時，你可以辨別並抵禦它。
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談判力是職場上最重要的技能。小至請同事幫一個小忙，大至牽涉到公司的年度預算。今天就跟大家好好聊聊談判。
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上週我去主持了一場活動： 2023 TIDAF 台灣國際數位廣告節。過去，我只以口譯身份參加過，這是我首次受邀主持創意相關活動，也為我上了很震撼的一堂課。
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最近在 Linkedin 和 104 上的 be a giver 都有陸陸續續回答一些職涯相關問題，把它整理起來，分享給大家。
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從認識快10年的前任下屬Ｔ的成長史，重新看見自己帶兵的盲點，也檢討自己在人際關係中為何常感到疲憊。
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這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。
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現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
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薪水帶來的快樂是每月五號。老闆帶來的痛苦是每天N小時。你找工作時，有記得面試老闆了嗎？本篇就來聊聊為什麼要「面試」老闆以及「面試老闆的技巧」。
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爆料文化是這個世代經營品牌的挑戰，也是機會。「挑戰」是當消費者的發聲管道變多變強，每個人的聲音都變得很重要，例如一頓飯可以燒一個禮拜。從最近層出不窮的公關事件聊聊我的觀察，
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本篇要分享的是「好的表達」技巧。善用好表達完成你的工作，同時也深化你與對方的信賴，打造無堅不摧的合作關係。
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第三章起，讓我們談談 account 最重要的技巧：溝通。不論是對內或對外、對上或對下，都需要溝通。然而只說自己想說的話，並不算溝通。本文將分享我認為學習溝通前最重要的準備：心態。
