本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
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光是學習溝通技巧，也不代表成果就能如想像中到來。其中還有一個重要因素是出生就決定、後天很難努力的東西，稱之為「個人魅力」。
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繼上次分享過正面情緒招數後，本篇要來分享負面的技巧。我稱之「負面技巧」主要是因為比較缺乏良善的出發點，例如體貼或尊重。對於要營造所謂「長久的夥伴關係」，也比較不利（如果對方發現的話）。不過知道有什麼武器能用好處是很大的，尤其當別人試圖在你身上使出這種招數時，你可以辨別並抵禦它。
繼上次分享過正面情緒招數後，本篇要來分享負面的技巧。我稱之「負面技巧」主要是因為比較缺乏良善的出發點，例如體貼或尊重。對於要營造所謂「長久的夥伴關係」，也比較不利（如果對方發現的話）。不過知道有什麼武器能用好處是很大的，尤其當別人試圖在你身上使出這種招數時，你可以辨別並抵禦它。
談判力是職場上最重要的技能。小至請同事幫一個小忙，大至牽涉到公司的年度預算。今天就跟大家好好聊聊談判。
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上週我去主持了一場活動： 2023 TIDAF 台灣國際數位廣告節。過去，我只以口譯身份參加過，這是我首次受邀主持創意相關活動，也為我上了很震撼的一堂課。
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最近在 Linkedin 和 104 上的 be a giver 都有陸陸續續回答一些職涯相關問題，把它整理起來，分享給大家。
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這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。
這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。
現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
爆料文化是這個世代經營品牌的挑戰，也是機會。「挑戰」是當消費者的發聲管道變多變強，每個人的聲音都變得很重要，例如一頓飯可以燒一個禮拜。從最近層出不窮的公關事件聊聊我的觀察，
爆料文化是這個世代經營品牌的挑戰，也是機會。「挑戰」是當消費者的發聲管道變多變強，每個人的聲音都變得很重要，例如一頓飯可以燒一個禮拜。從最近層出不窮的公關事件聊聊我的觀察，
本篇要分享的是「好的表達」技巧。善用好表達完成你的工作，同時也深化你與對方的信賴，打造無堅不摧的合作關係。
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第三章起，讓我們談談 account 最重要的技巧：溝通。不論是對內或對外、對上或對下，都需要溝通。然而只說自己想說的話，並不算溝通。本文將分享我認為學習溝通前最重要的準備：心態。
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對於非創意訓練體系的 account 來說，動腦有時會很痛苦。本篇會分享幾個與 account 相關的簡單動腦技巧，以及如果從客戶角度來看企劃，三點客戶最想看到的事。
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許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
硬實力並非最難培養的，心態準備抓對才是。提供五種能讓你職涯大幅提升的心態，讓你的學習事半功倍。
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本文探討專案管理的真正意義，以及專案經理真正的價值是什麼。同時討論專案經理必修的最重要技能。
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你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
你接到一個很重要的專案，其中蘊含了許多非你專業可評估的需求。因此，你要從兩位同事中挑一位副手加入專案團隊。你會怎麼做？
光是學習溝通技巧，也不代表成果就能如想像中到來。其中還有一個重要因素是出生就決定、後天很難努力的東西，稱之為「個人魅力」。
光是學習溝通技巧，也不代表成果就能如想像中到來。其中還有一個重要因素是出生就決定、後天很難努力的東西，稱之為「個人魅力」。
繼上次分享過正面情緒招數後，本篇要來分享負面的技巧。我稱之「負面技巧」主要是因為比較缺乏良善的出發點，例如體貼或尊重。對於要營造所謂「長久的夥伴關係」，也比較不利（如果對方發現的話）。不過知道有什麼武器能用好處是很大的，尤其當別人試圖在你身上使出這種招數時，你可以辨別並抵禦它。
繼上次分享過正面情緒招數後，本篇要來分享負面的技巧。我稱之「負面技巧」主要是因為比較缺乏良善的出發點，例如體貼或尊重。對於要營造所謂「長久的夥伴關係」，也比較不利（如果對方發現的話）。不過知道有什麼武器能用好處是很大的，尤其當別人試圖在你身上使出這種招數時，你可以辨別並抵禦它。
談判力是職場上最重要的技能。小至請同事幫一個小忙，大至牽涉到公司的年度預算。今天就跟大家好好聊聊談判。
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上週我去主持了一場活動： 2023 TIDAF 台灣國際數位廣告節。過去，我只以口譯身份參加過，這是我首次受邀主持創意相關活動，也為我上了很震撼的一堂課。
上週我去主持了一場活動： 2023 TIDAF 台灣國際數位廣告節。過去，我只以口譯身份參加過，這是我首次受邀主持創意相關活動，也為我上了很震撼的一堂課。
最近在 Linkedin 和 104 上的 be a giver 都有陸陸續續回答一些職涯相關問題，把它整理起來，分享給大家。
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這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。
這麼多年來，我常常被朋友問，甚至客戶或外部工作夥伴。因為他們發現我常常出現在90%以上的會議裡，我自己也越來越難用常見「職位」去概括，但這可能是件好事。筆記我在成為老屁股後，覺得自己做過最重要也最愛做的事。
現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
現在的專題架構是去年擬定的，這中間經過一些個人實務考驗與業界觀察，我重新梳理新的專題架構，以讓本專題讀者對專題內容和專題目的能夠有更好的掌握。
爆料文化是這個世代經營品牌的挑戰，也是機會。「挑戰」是當消費者的發聲管道變多變強，每個人的聲音都變得很重要，例如一頓飯可以燒一個禮拜。從最近層出不窮的公關事件聊聊我的觀察，
爆料文化是這個世代經營品牌的挑戰，也是機會。「挑戰」是當消費者的發聲管道變多變強，每個人的聲音都變得很重要，例如一頓飯可以燒一個禮拜。從最近層出不窮的公關事件聊聊我的觀察，
本篇要分享的是「好的表達」技巧。善用好表達完成你的工作，同時也深化你與對方的信賴，打造無堅不摧的合作關係。
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第三章起，讓我們談談 account 最重要的技巧：溝通。不論是對內或對外、對上或對下，都需要溝通。然而只說自己想說的話，並不算溝通。本文將分享我認為學習溝通前最重要的準備：心態。
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對於非創意訓練體系的 account 來說，動腦有時會很痛苦。本篇會分享幾個與 account 相關的簡單動腦技巧，以及如果從客戶角度來看企劃，三點客戶最想看到的事。
對於非創意訓練體系的 account 來說，動腦有時會很痛苦。本篇會分享幾個與 account 相關的簡單動腦技巧，以及如果從客戶角度來看企劃，三點客戶最想看到的事。
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
許多公司已將企劃獨立於 Account 部門之外，Account 最後要做的多是檢查與整合，或是一開始內部 brief 時確認策略主線即可。那為什麼我們還需要擁有企劃能力呢？此篇我們將談論account 養成企劃能力的必要性，以及在著手企劃前，最重要的準備動作。
硬實力並非最難培養的，心態準備抓對才是。提供五種能讓你職涯大幅提升的心態，讓你的學習事半功倍。
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