最近 Rain 在韓綜上的搞笑好紅，紅到連不是他粉絲的我友人都讚揚起他。40 歲的他比 20 歲的他更有魅力了，不禁讓我想著，我們的「花期」究竟是什麼時候呢？

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從文化分享到社會觀察，商業觀點接軌到行銷策略，我寫那些繽紛燦爛的，也寫那些緊湊燒腦的。歡迎閱讀我的文字，

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Rain

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花期甫至。

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離 2024 神在月儀典剩下一週左右了，這個季節也是島根的旺季，為了響應一下神在月，我想補完一些島根的神話故事，讓大家在旅遊之時，能更加體會到這個神話都市的神秘與迷人之處。

那就讓我們從倒數第二古老的「國土生成」神話開始吧！


八束水臣津野命是往昔太古時代，力量非常強大的神祇。

在開天闢地之初

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島根民間故事｜世界破破碎碎，神明縫縫補補：國土生成神話

感覺像似家裡有三個總是默默聽著你心裡話的“人”，陪伴著...

在全聯買了今年第一袋椪柑，先盛敬果盤供神，自己再剝一顆來吃。結果又酸又沒汁水，看來我還沒抓到買橘子的訣竅。 「爺爺們別見怪，我下次買更好的回來。」我對著神桌上的關聖帝君、觀世音、土地公合掌默念。 新鮮的水果、旅遊土產、乃至我從菲律賓帶回來的特產點心，我們家習慣特別準備一份供神。 出遠門前對神明說聲我要出門了，回家時點柱香說我回來了。神桌上長明燈的紅色燈光照著三位神明的側顏，今天也感謝神明守護我們一家人。 這習慣或許是母親從娘家帶來的。外曾祖母生前也是虔誠備至，連帶在外曾祖母膝下長大的孫子如大舅和母親，也承襲這份純粹的敬神之意。 疫情期間，我寄了台灣的義美小泡芙到日本的熊野大社感謝神職人員幫我寄東西，他們回信跟我說，那些小泡芙他們拿去供神，撤下後大家一起吃掉了。 在海的那端有人也有一樣的習慣啊！我不禁莞爾，好溫馨的神人關係。 在神道裡這叫直會，食用供品可以共享神明祝福，稱為「直會」。而我們家人倒是沒想這麼多，只是單純覺得這是對大家長的敬意。如果是太貴的東西，神明先享用，我們可以等。 母親說，她要是過世了家裡神明該怎麼辦。我們還要拜嗎？不用擔心啊。答案不是很明顯嗎？我們是家人啊。

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本文探討了直播購物如何結合即時互動與電子商務，成為品牌推廣的重要手段。透過多平臺同步直播、整合私域流量等趨勢，企業能有效擴大受眾並提高銷售。此外，文章分析了幾個成功的直播電商案例及其技巧，強調了打造氛圍和利用數據優化策略的重要性。

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從選配到標配：帶貨也帶心的直播電商

分享我所蒐集到的島根民間故事和神話。本篇要分享的是堪稱萬能的智慧與醫藥之神：少彥名神。

好有趣! 可以來場巡禮了

神秘力量

島根民間故事｜指縫間的小小小神明

真的是這個樣子！很多人因為剛開始沒什麼成效就放棄了，其實持續默默耕耘總有一天會「結果」

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 劉懿璇 Eve Liu
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 對呀😍

剛剛收到 YouTube 通知，我佛系經營的 YT 頻道，有一位網友留言了。 那是一支講神話故事的影片，網友留的言是「聲音有點小聲」。 我有種小小開心的感覺。 茫茫網海、實驗性內容，拿一支手機和 AirPods 錄的音，絕對算不上專業。即便如此，還是有人願意點進來，花一兩分鐘來聽。在這個年代，願意在你身上花時間的人，是多麽寶貴。 只有時間是唯一重要的資產。 我感到無比感謝。 數年前無心種下的種子，在某個時刻冒出小小的嫩芽。 似乎，我也得再努力一點了：） 我的不成熟 YT 頻道：https://www.youtube.com/@noteofsho有一些用聽的神話故事，也有一些 vlog 紀錄。

無心種下的種子，不知會在何時發芽

我一直在廣泛地搜集和發表對於「策略」「行銷」「商業」，乃至「自我成長」的觀點和反思。我相信有很多朋友和我一樣，一直都在追著這幾個議題跑。雖然看似到處都是優秀精良頗具洞察的觀點，可是：1.看完還想找人討論時，不知道要往哪裡找同樣關注該議題的同好。2.資訊量爆炸，我們被演算法決定要看什麼，不容易跳出同溫層看到更多資訊，再好的觀點不一定能進我們的塗鴉牆。 上次在老查的讀書會，我遇到一位中醫師，她告訴我她也有這種困擾。我一直在找可以解決這個問題的方案，後來覺得與其期待別人做給我，不如自己找同好一起做。 所以我想成立一個與「品牌」成長有關的社群。 目前初始創立成員有三位女性：1. 我，原生數位人，對數位行銷、策略、行為很熟悉。 2.來自包材產業的妹妹一位，對供應鏈、印刷、包裝設計很熟悉，比我對實體商品很熟悉。 3.明年才要畢業的熱血大學妹妹一位，喜歡創意設計案例。我們的想像是： 1.裡面有從數位商品到實體商品，只要是涉及「品牌」的，就在討論範圍內。 2.裡面有從品牌策略到行銷、乃至生產製造等各種思維面的心得交流。 3.透過群組成員的社群貢獻，大家可以拓展人脈甚至找到適合自己用的工具。不知道會不會成，不知道會有多少人願意貢獻，但這總是個開始。如果你也有興趣參與並一同依據以上的主題來貢獻，歡迎填寫下面的表單告訴我，表單請參考以下，共四題。我只想確認意願和動力即可。<a href="https://forms.gle/nd8AuAFjfRxk5tnn6" rel="noreferrer">https://forms.gle/nd8AuAFjfRxk5tnn6</a>

[未來計畫] 預備成立「品牌成長 discord 社群」

喜歡這樣的閒聊～好有力量👏🏻

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 閒人｜Kuiza
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 謝謝你❤️

從去年到今年的彩虹卡，暗示了生命的進展。 2024:「絕對沒什麼好擔心」，海底輪。 2025:「我很高興我在這裡」，臍輪。 仔細想想這兩年真的很跌宕，我把自己丟到舒適圈外，過著非常不舒服但持續感受到成長的生活。 這是第一次我感到失去了對生活的控制，每天早上醒來都不知道今天又會發生什麼新挑戰。 剛剛回顧了幾個月前結束的關係，我有留對話的習慣，前男友說「我喜歡你就是因為你不像我前女友們一樣需要我那麼努力」那時我的回應非常有風度，還安慰他不用討好別人而是要做好自己。 但我如果再聽到一次這樣的話，我絕對會推他下樓 XDDD 不是因為我想要他努力討好我，而是我清楚感受到他選擇這段關係只是因為「很輕鬆」。 I know I am amazing. 我有力量讓自己過好的生活 更有力量和愛我的人在一起 而不是覺得跟我在一起「很省事」的人：）

#閒聊：所謂進展。

讀完用途理論之後，我就一直在思考，「寫作」的用途是什麼？ 「寫作」這件事服務了兩個族群。一個是作者，一個是讀者。 寫作平台對作者的「用途」相對比較好理解，因為人天生有「表達」的渴望，寫作可以達成這個用途，跟社群平台的用途非常類似，又比拍照拍片簡單太多了。若說在哪寫有差異，坦白說現在無論痞客邦或方格子，差異也都極小，因為社群平台的機制可以容納長文，最後驅動我們選擇哪個的，就是該平台因定位不同而吸引來的客群不同。 但是「閱讀」呢？ 「閱讀」的用途就太多了。 我直接想到一個真實世界的案例，有某位作家，文章經常被躂伐，但他卻是真正在獲利低迷的出版業上賺到錢的作家。（聽說，他已經賺到買房了） 閱讀可以提供的用途有：1.找共情，作者寫出讀者想表達卻表達不好的情緒感受。2.找樂子，填補現代人高壓生活下的時間空缺，例如通勤或睡前。3.找知識，是目的性讀者或學習型讀者的主要用途。 可能有更多，但我就先列出三個。 我想這位作家真正滿足的用途是「1」和「2」吧。所以用「3」去看他而批評他的，他本來就沒有要服務這群讀者。若再細分「4」文字美感，那就更不是了。 回顧我自己的寫作史，雖然我並非多厲害的寫手，也是有過上&nbsp;Google&nbsp;第一頁前三名文章的成績，同時還出過電子書&nbsp;/&nbsp;譯作&nbsp;的人，在方格子也不是完全沒有賺到付費閱讀的錢。（當然這金額小到無法生活，只能算咖啡錢）。但這樣「相對」言之有物的作品，為什麼就是賣不動？我可是有在日本當地訪談的獨家內容呢！ 我想這就是因為，無論&nbsp;1~3&nbsp;的哪一個用途我都做得不夠好，當沒有給讀者「讀你作品的理由」，那麼作品再好也不會賣。 找共情，一定要寫成文章嗎？不一定。如果專攻這個用途，我跟內容農場&nbsp;/&nbsp;正能量社群帳號的差異也沒什麼不同。找樂子，因為作者我本人個性的關係，我喜歡鑽得很深，議題容易變得沈重，而且這個象限的競爭對手太多了，短影音也是我的對手。 找知識，可能壓根就不是這個平台用戶想要的用途，除非他就是跟著某位大神來的，但那變成是大神的用途很明確。真正想要學習的人，課程平台做得更好。 綜觀其上，我的文章用途就不夠明確了。 雖然我對自己文字的「用途」還沒有答案，不過，用「用途理論」來分析自己，就可以看到不足之處。 誰說只有商業人士才看商管書呢！推薦這本書給大家。

閱讀書評

找好書

‭《用途理論讀中筆記》我寫作的「用途」是什麼？‬

我的工作是做產業分析，並從分析中找到特定市場可切入的商機，再設計出「贏」的機率比較高的商業模式。這工作稱之為「策略」。比起單純智庫來說要更往前一步，因為最後必須要有模型設計。而我擔任智庫的朋友，他是只需要給報告不需要給商業模式設計。 話說回來，我一直在想辦法抓到要領。於是我老闆請我去看克里斯汀生教授的套書，包含《破壞式創新》和《用途理論》。 用途理論中有個企業案例是遠在我踏入這個行業前就聽過的，就是「麥當勞奶昔」。 如何提高奶昔的銷售？ 如果我們是從「產品」面看，競爭者會是所有賣奶昔的店。我們採取的戰略可能是增加奶昔的口味選擇，推出優惠方案。 不過克里斯汀生教授有不一樣的發現，他的團隊發現奶昔賣最好的是早上8:30前，並且都是大貨車司機。 這些大車司機要開很長一段路程，他們需要一些東西來讓枯燥的車程變得有趣點，同時也要確保中途不會飢餓，可是他們可能也吃過早餐，不是那麼的餓。那麼這個「陪伴食」有什麼選項呢？ 香蕉，可是十分鐘就吃完了。 甜甜圈，但昨天吃過了，一直吃也會膩。 貝果，可是單吃很乾，如果要塗奶油的話，司機又沒辦法放開方向盤，還得用腳頂著，很不方便 士力架巧克力棒，但司機吃完後開始有罪惡感。 而一杯麥當勞奶昔吸完要花20~30分鐘，單手就可以完成，又足以撐到十點不至於飢餓。換句話說奶昔真正的競爭者不是漢堡王和溫蒂漢堡，是香蕉 / 貝果 / 士力架 / 甜甜圈。但到下午消費者就不一樣了，奶昔客群變成那些想打發課後時光的學生們，所以真正的競爭者反而成為提供課後活動的那些服務商。 找到消費者的用途，會讓服務設計和價值變得非常不一樣。這不禁讓我好奇了起來： 格友肯定都是喜歡文字的，如果不喜歡閱讀，壓根兒就沒機會成為方格子會員。 那麼你們「雇用」方格子是為了解決什麼「用途」呢？排解通勤時零碎時間用？表達自己？交新朋友？找陪伴？進修？但明明有更多進修管道。 是否可以請格友們分享呢？

Sho 的路上觀察手記