GOGORO
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最近入手gogoro viva mix，整台車顏色實在是太灰了，朋友擔心我在夜晚的行車安全，一直催促我去給gogoro 買衣服？我才發現原來有出這麼多配件，把我的購物清單推薦給大家～～
1.防刮車套
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這牌子的防刮車套收到是質感很好的，也沒有異味，車身也很合。我想選
很多人不知道，我們一開始是沒打算要做用戶社群的。但我們很快地觀察到，第一批願意相信 Gogoro 這樣翻轉式創新服務與產品組合的用戶，大多數都是 Innovator ，而他們也都是在網路或口碑傳播上講話擲地有聲的人。如果能夠全心全意地傾聽他們的反饋、真誠地與其交流，這群早期用戶...........
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如果要來一句「老吏斷獄」的誅心之論，我們可以說：Gogoro整套員工認股權機制的設計及其存在，極其不利於公司治理、也苛扣員工多年低薪的心血，矽谷的新創公司與創投，絕沒有這樣的實務。這種設計出於創辦人之手，則創辦人之心眼格局，烱然可見。
取得「限制權利新股」的員工在當下，立即可以用每股0.01元的價格認購並取得30,000普通股，但公司有權利以相同的認購價格（也就是每股0.01元，不考慮公司股份的公平市價）買回股份。公司的買回權，隨著員工任職期間而遞減——例如，員工任職滿一年後，公司買回權的25%便失效. . . .
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如果2016年認股權計畫所授予的員工認股權都有明確的既得期程，而且既得期程與矽谷新創公司的普遍作法大致相同，為什麼還有「無法拿到股份」的資深員工？這個問題的關鍵，藏在2016年認股權計畫辦法的第二條裡。
各位觀眾，這就是「契訶夫的槍」。
「契訶夫的槍」，出自於俄國作家 Anton Chekhov。這是他老人家關於戲劇與短篇小說寫作的原則：如果你在第一幕第一景的牆上掛了一把槍，在劇終以前，這把槍一定要開火射擊。換言之，一部文學作品裡的所有元素、線索，全都必須派上用場。
下期我們來解讀：2016年的Gogoro員工認股權計畫。
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「臺灣人易騙難教」，這句話並不是過激之言。
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為了避免Section 409A的適用，會導致新創公司失去發行任何員工認股權的誘因，美國國稅局（Internal Revenue Service）在國會的授權下，又制訂了一些例外規則，讓員工認股權不會被課徵Section 409A的懲罰稅。
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如果創辦人希望新創公司在未來五到七年之間，足以成長到可以成為優質併購標的，或者可以到資本市場進行第一上市，那麼以此前景為誘因，給予優秀員工參股的機會，讓他們可以在未來以股東的身份，在發生併購或第一上市的時候，將手中股票累積的增值轉化為現金，就可以彌補當下「薪資給得不比別人高」的劣勢。
Gogoro（Nasdaq: GGR）在今年四月七日正式在納斯達克以SPAC的方式掛牌上市。隨著電動車時代來臨，Gogoro的電動機車生意有沒有機會走出台灣呢？這篇文會聊聊Gogoro的商業模式、目前的經營情況及未來的預期，以及Gogoro是不是值得投資的公司。
