怪獸科技公司✖️沙龍
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王政皓|怪獸科技公司
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
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資訊爆炸的時代,我們常以為「懂得多」就是「見識高」。但真正的見識,不只是看過什麼,而是你選擇看什麼


1. 理性思考,不等於萬無一失。


我們太習慣用理性來解釋一切了,做決策要有邏輯,管理要有數據,人生規劃要「合乎推理」。但這種做法有一個大陷阱:世界不是設計給理性運行的。理性推論的核心是「充分性原則」:只要條件具足,就該出現結果。但真實世界,特別是市場、社會、人生,充滿不確定性、非線性與人性。


很多時候你做對了所有事情,還是可能失敗。這時,盲信理性就會讓你更沮喪、更失誤,甚至更自責。絕大部分時候,根據理性得到的結論是有用的;在少數例外情況下,則要使用經驗主義的方法來解決問題。採用經驗和邏輯進行雙重驗證,絕大部分失誤都是可以避免的。


2. Google 和 Apple 都有賣手機,但目的完全不同。


Apple 做 iPhone 是為了賣手機本身:硬體是一切的核心,是直接的營收來源;而 Google 推出 Android 系統,並不是為了賣手機,而是為了掌握網路流量,進而擴大廣告收益。這就是為什麼同樣一場手機大戰,Apple 在打造產品,而 Google 在建構生態;表面上競爭,實際上戰場根本不一樣。


亞里斯多德所說的「四因說」正是如此,一件事的「目的因」決定了你採取的「動力因」,也決定了最終的成敗形式。看懂企業的目的因,才能看懂它的真正戰略邏輯。


3. 科學不代表「真理」,因為它的本質是可以被推翻。


很多人對科學有個迷思,一定要正確。但科學的精神,正是允許錯誤,你可以證偽我,推翻我,只要方法正確。


而當科學錯了,它就會進步。世界上絕大部分發明家都是行動派,他們很多時候其實並不知道什麼樣的發明最好,但是他們一直沒有停止行動,一直在科學試錯,最終可能因為行動而理解了要發明東西的本質。

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資訊爆炸的時代,我們常以為「懂得多」就是「見識高」。但真正的見識,不只是看過什麼,而是你選擇看什麼


1. 理性思考,不等於萬無一失。


我們太習慣用理性來解釋一切了,做決策要有邏輯,管理要有數據,人生規劃要「合乎推理」。但這種做法有一個大陷阱:世界不是設計給理性運行的。理性推論的核心是「充分性原則」:只要條件具足,就該出現結果。但真實世界,特別是市場、社會、人生,充滿不確定性、非線性與人性。


很多時候你做對了所有事情,還是可能失敗。這時,盲信理性就會讓你更沮喪、更失誤,甚至更自責。絕大部分時候,根據理性得到的結論是有用的;在少數例外情況下,則要使用經驗主義的方法來解決問題。採用經驗和邏輯進行雙重驗證,絕大部分失誤都是可以避免的。


2. Google 和 Apple 都有賣手機,但目的完全不同。


Apple 做 iPhone 是為了賣手機本身:硬體是一切的核心,是直接的營收來源;而 Google 推出 Android 系統,並不是為了賣手機,而是為了掌握網路流量,進而擴大廣告收益。這就是為什麼同樣一場手機大戰,Apple 在打造產品,而 Google 在建構生態;表面上競爭,實際上戰場根本不一樣。


亞里斯多德所說的「四因說」正是如此,一件事的「目的因」決定了你採取的「動力因」,也決定了最終的成敗形式。看懂企業的目的因,才能看懂它的真正戰略邏輯。


3. 科學不代表「真理」,因為它的本質是可以被推翻。


很多人對科學有個迷思,一定要正確。但科學的精神,正是允許錯誤,你可以證偽我,推翻我,只要方法正確。


而當科學錯了,它就會進步。世界上絕大部分發明家都是行動派,他們很多時候其實並不知道什麼樣的發明最好,但是他們一直沒有停止行動,一直在科學試錯,最終可能因為行動而理解了要發明東西的本質。

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