商管
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執行長思維不只是管理企業，更是管理個人職涯的關鍵。在職場上，許多人認為執行長離個人工作者（IC，Individual Contributor）很遙遠，覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章，我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總，一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
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矽谷「女版賈伯斯」伊莉莎白·霍姆斯（Elizabeth Holmes）曾是生技界最耀眼的新創 CEO，然而，短短幾年內，她的公司 Theranos 從估值 90 億美元的明星企業，最終破產收場。為何短期的「贏」反而讓她輸得徹底？《麥肯錫認證的執行長思維》告訴你答案。
節目這邊聽：張忠謀也曾落榜！《張忠謀自傳》上冊：台積電創辦人面對失敗、夢碎的3堂人生課｜怪獸科技公司
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本文探討新創執行長思維，並以美商生技醫材新創BD Manager馥總的經驗，重新審視《麥肯錫認證的執行長思維》如何在資源有限的新創企業落地。文章強調，新創執行長應聚焦核心競爭力，平衡短期利益與長期目標，並根據市場文化調整管理模式，同時要善用數據，也要重視人情關係與長期合作。
不管是歐美還是亞洲，基本上在上位者與下層的人的默契與信任，尤其「信任」會是一大挑戰
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社群媒體紅利消退，Meta 如何在AI、硬體及元宇宙佈局下維持競爭力？本文探討Meta的AI技術(Llama, Motivo, LCM)，硬體創新(Ray-Ban智能眼鏡, Orion AR眼鏡, Meta Quest)，以及元宇宙發展的挑戰與機會，並分析其長期策略與未來展望。
