商管
含有「商管」共 44 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
4/5麥肯錫認證的執行長思維
從GPT-o1的進步到人類社會分裂的潛在風險，AI的角色日益重要，並可能成為新的權力中心。本文探討哈拉瑞的《連結》中提到的資訊網路連結演化帶來的重大變化，尤其是AI在商業界的顛覆性影響，如AI對社會結構、資訊流動及權力分配的潛在影響，警示我們要注意科技巨頭的壟斷風險以及避免重蹈覆轍的可能性。
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/11/15
怪獸Podcast列表：https://youtube.com/playlist?list=PLi2laf3rKnabD-uB-tuKGa-aQNJAnQBKb&si=9VA4O2VfZWKJ4Tp_
在《連結》中，哈拉瑞透過資訊流動探討了AI對人類社會的影響，他認為，AI有可能主導資訊的流動，進一步重塑政治、經濟和社會秩序。哈拉瑞強調，在AI時代，我們需要在真相與秩序之間尋求平衡，以應對複雜的現實挑戰。這本書是對人類三部曲後的深度延伸，提供了關於資訊與權力關係的新視角。
4/5連結：從石器時代到AI紀元
本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
曾經是中國互聯網巨頭 BAT 市值第一、中國最大搜尋引擎的百度，如今市值卻跌至其他兩間公司的不到十分之一。近年來，百度加大對 AI（文心一言、阿波羅）和自駕車技術（蘿蔔快跑）的投入，積極轉型為「AI 公司」。面對阿里巴巴和騰訊等強大對手的挑戰，百度如何在 AI 時代重新站穩腳跟，甚至逆勢崛起？
付費限定
《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
可能跟文化、習慣、影響商業模式有關，不是每個模式都可以套用
這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
4/5讀書心得