商管
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我們活在一個「很個人化」的扁平時代。在人類歷史上，從來沒有任何一個時代像現在這樣，可以允許這麼多的人，在同樣的時間點，透過各自的螢幕，經驗到完全一樣的事物。演算法就是「投其所好」，錯了嗎？這背後藏有哪些危機......
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5 天前收聽這集節目：不照規則玩，才有機會超車！頂尖駭客CEO教你破解系統、改寫人生的6個原則｜怪獸科技公司 https://www.youtube.com/watch?v=s6I8X02B8EQ
Spotify 這類串流平台雖方便，卻飽受批評，最常見的指控是「分潤機制扼殺音樂人生存」。然而，大牌藝人與獨立音樂人的控訴，真的是全貌嗎？曾任 Spotify 資料鍊金師（Data Alchemist）近十年的葛倫・麥當諾（Glenn McDonald）解密你「可能喜歡」的背後邏輯。
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Spotify 是全世界最知名的音樂串流平台，擁有超過 6 億用戶。但從創立到獲利，Spotify 花了整整 18 年，時至 2024 年才首度轉虧為盈。更吊詭的是，它愈成功、虧得愈多，利潤被唱片公司幾乎吃光。為什麼 Spotify 不能靠規模取得議價優勢？
如果你年輕時也曾為項羽流過淚，那你現在也許開始理解劉邦了。〈鴻門宴〉不是只有「國文課」的回憶，它也是一場職場與人性的預演：熱血的項羽為何失敗？謀士范增為何離他而去？而司馬遷，又為何對項羽如此動情？ 這篇文章，將帶你重新打開這堂最現實的古文課，學會在亂世中，找到自己的位置。全新的解讀視角，劉邦莞爾一笑
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十幾年過去，我們已從行動網路走進生成式 AI 時代，破壞式創新更是席捲各行各業——但規則沒有改變：看清當下的局勢、放下過去的成功、轉向未知的未來。本文將透過 4 個關鍵提點，認識這套在混沌中依然管用的生存法則，泰山經濟學。
