數與人系列:價值的評估

閱讀時間約 4 分鐘
在一個商業社會中,「交易」是我們經常要從事的行爲,而在「貨幣經濟」中,「價格」就是「交易」中不可避免要出現的數字,只是「價格」通常只是代表交易雙方同意交換的「貨幣數量」,所以有人形容「價格問題」沒有「太高」或「太低」的問題,只有「成不成交」的問題。
只要價格談得攏,買賣雙方一個願買,一個願賣,就算是一個成功的交易。至於,這次成交以後,雙方會不會成為長期的生意夥伴,這就要看雙方如何評估這筆交易的「價值」。
但是,「價格」的數字容易取得,「價值」的數字就困難了。
而我們要如何評估一件「禮物」對自己的「價值」呢?
禮物
既然商業社會中的人大多會用「價格」來評估一件貨物的「價值」,所以,有些人收到禮物後,就會忙不迭地打聽自己收到的禮物的價格,然後用此來判斷送禮人的心意。
這當然與傳統社會「禮輕心意重」的說法相違逆。
不過,送禮人和收禮人對「禮物」的「價值」判斷不同,往往也是影響人際交往的重要因素。因此,很自然地會有人會想用數字來評估「禮物」在不同人的「價值等級」,這也是「行為經濟學」的重要課題之一。
先談談收禮人的部分。
想知道收禮人有多喜歡他所收到的禮物?
其實,我們可以學荷蘭人的方式。把發票和禮物一起送給對方,並且告訴他(她),如果不喜歡,可以拿去換不同的禮物。
當然,這是在一定的「價格」框架中進行的交易。但是,我們可以從這個模式中,發現收禮人對「禮物」所做出的「相對價值盼對」。也就是說,同樣都是標價1000 元的貨品,我們可以看看收禮人所做出的「價值排序」。
那麼,如果有些不宜標出「價格」的「禮物」呢? 最近,台灣網路社群流傳把「總統」送出去的主意,究竟收禮人(菲律賓或海地)會比較喜歡收到蔡英文還是馬英九這份「禮物」呢?我們也可以請他們選擇。 當然,這樣做是假設,從選擇中,我們就可以了解他們比較認可哪位總統的價值。
(下面圖片來自中時新聞網。
蔡英文與馬英九
當然,禮物不是我們想要免費送,對方就會收的。
比如說,台灣的舊衣回收在「快時尚」興起後,就成為一個難題 ——即使我們想要把舊衣服送出去,也不見得有人要收。(相關文章:全台舊衣無處可去。)
全台舊衣回收量逐年增加中
可見得,像舊衣這種東西,在台灣許多人的心中,其價值其實是「負」的,既便願意免費送出去,還是沒人要收。想要將「舊衣」送出去,就要了解一下社會的需求,花點心思規畫,才能解決問題。
當然,要在民主社會中,找到適當的政治人物,解決這類的社會經濟問題,其實相當考驗選民的眼光。
這時候,學著認識政治人物的「價值判斷」就成為選民重要的功課,因為這是其擬定政策時的「優先順序」。
用「心理測量學」的術語說,就是了解一下政治人物心中的價值「等級量表」(Ordinal Scale)。 我們不必去追問政治人物有多麼愛人民,(畢竟我們得到的多半會是空話,如『你們是我心中最軟的一塊』)而是要去想辦法從政治人物所做的中,了解人民的生命與生計在其心中到底被放在第幾順位。
比如說,在疫苗選購上,政府一直買不到疫苗,根本的原因是什麼?是沒有錢買嗎?好像不是。只是,卡在某些問題上,最後讓疫苗變成了「稀有物資」,最後形成要用「搶」的局面。
疫苗有那麼難買嗎?還是,在中央的政治人物心中,一定要把一切物資都控制在手中,才是政治權力最高的價值展現呢?
無論如何,從「搶疫苗」的事件中,我們可以知道,在許多人民的心目中,「打疫苗」已經成為許多人回復正常經濟生活的第一需求,但中央的政治人物顯然沒把「人民有選擇疫苗的自由」這種考量視為重要的施政評估項目。
疫苗在人民和中央政治人物在防疫上的價值落差雖然已經顯現,但顯然人民並沒有(透過在野黨)和中央對談的空間。
至於,中央政府為何會如此不重視「民意」,可能也和目前台灣的疫苗都是「免費」的有關。因為「免費」,所以「沒得選擇」,只能聽由中央政府的安排。「民意」因此失去了參考的「價值」。
曾經有網路笑話說 ——
一架客機迫降海面上,空姐要讓乘客從機門滑逃生梯下海,乘客不敢,於是空姐求助機長,見多識廣的機長說:「你要對美國人說這是『冒險』;對英國人說這是『榮譽』;對法國人說這是『浪漫』;對德國人說這是『規定』;對日本人說這是『命令』。」
空姐為難地說:「可是他們都是台灣人吔!」
機長笑了:「那更簡單,告訴他們,這是『免費』的。」
~~~
或許,就是這種喜歡「免費」的心態,讓台灣的許多經濟行為都失去了「評估價值」的精神,以致最後選出了不重視自己意見的政治人物。
台灣的中央政府不重視民意雖是事實,可是要檢討的,又豈是政府而已?
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曬書天,好奇地。 文圖連播,播出新識界。 紅柿子在這方小天地不只曬書,也曬心得。
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統計,和法律一樣,在國家治理上有其功能,但不是魔法,更非戰場上取勝的必然保證。但是,這並不是說,統計應該被阻擋在法律會偵查之外。只要善加利用,還是有助於釐清案情。以三一九槍擊案為例 ,統計人的假設和決斷思維其實就可以幫上一點忙,指出相關偵查單位的盲點。
如果將「改變點分析」的權利交給賢能者,可以即時發揮效果,早早對危機提出警告。這自然可以運用在疫情的監控上,達成「超前預警」的觀念。但觀察衛福部的記者會,不但沒有這種「超前預警」的觀念,反而是用「校正回歸」的方式來處理疫情,著實令人納悶為何如此。
統計既然是關於猜測的科學,那麼如何隨著時間發展,根據新事件或新資訊的發生來形成新的假說(或新的估計),自然就會成為數字人想要解決的問題。在網路資訊尚未發達之前,這可能要牽涉到重新收集一批新的資料再處理分析,可是在網路時代,資訊經常源源不斷,數據界分析這類資訊的重點就轉變成如何處理這些一直產生的新資訊
如果實驗設計或執行不良,要解釋實驗結果就可能出現很多可能。單純增加受試者數目,在數學上說得通,但可能對了解實際作用機值幫著不大。
費雪(Fisher)既然是從「劍橋下午茶事件」後,開始思索用統計來解決「主觀」與「客觀」的問題,「品茶問題」自然就開始在統計發展中扮演重要角色。從「品茶問題」開始,我們可以比較哪種可樂比較好喝,哪種止咳藥比較有效,還有 哪種疫苗比較有效嗎?
既然「經濟學」強調理性,「行為經濟學」著重分析的就是消費行為的理性與不理性,其中,「贏家的詛咒」(The winner’s curse)算是行為經濟學最早提出的概念之一。要如何才能避免贏家的詛咒呢?心理學家有建議,但大多贏家往往無法反而落入更深的陷阱。
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