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有位外商業務主管來找我諮詢，希望我幫他準備一場對高層的重要簡報。他正在申請外派，這場會議有來自美國總部和亞太區的高層主管。他需要讓高層覺得他的談吐和見解都很到位，好讓外派計畫能順利進行。當一場簡報攸關到未來職涯發展時, 要怎麼做才能確保不出錯、又讓高層留下好印象呢?
最近，一則社會案件引起了廣泛關注：某科技公司技術長因離職事宜與公司負責人發生爭執，最終不幸遇害。這起悲劇令人震驚，也提醒我們，離職牽涉到複雜的人際關係與情緒。我們沒辦法確認主管在面對離職申請時一定能正面應對, 但我們可以主動管理這個場面, 讓離職過程往正面走。
如何在履歷或專業社交平臺上呈現失敗的專案經驗？資深行銷人Cindy分享，重點不在隱藏或美化失敗，而是轉化為學習與成長的機會，透過強調過程中展現的能力、學到的教訓，以及對未來工作的啟發，讓失敗專案成為展現個人價值與潛力的有力證明。
這篇文章探討了設立年度目標時常見的誤區, 關於年度目標的文章都在教導如何有效的設定目標, 但本文提出更重要的是在設定目標前先看清楚自己有沒有對準方向。很多人在設立目標時會引用一些雞湯金句來鼓勵自己, 但這些聽起來激勵人心的話卻不一定會帶你走上期望中的道路。
最近陸續爆出的職場霸凌事件讓大家對職場環境這件事更加關注, 因應發生的事件, 政府單位和專業人士陸續整理出很多相關的資訊。大家可能會認為打造霸凌零容忍的健康職場環境需要仰賴每家公司負起責任, 但如果我們在選擇工作前能增加一些思考面向, 會更有主動權, 也更能降低誤入有毒職場的風險。
剛剛追完近期的熱門台劇《影后》, 也看到網路上很多針對角色的討論, 讓我還想特別拿出來談談的是心機女「史艾瑪」, 我認為這是在職場上如果不幸遇到最難應付的那種人。我也遇過像「史艾瑪」這樣的同事, 他的所有動作都很微妙, 沒有檯面上的主動攻擊, 但很多小地方又讓我感到不舒服...
自己是一個標準的I人, 對著大眾說話這件事一直都讓我有壓力, 但在近二十年的行銷工作中, 上台簡報就是日常。 在一年又一年的訓練中, 這件在職涯初期最害怕的事變成了最喜歡的工作內容之一。對I人來說, 正式上台前需要確認自己已經做好萬全的準備才有安全感, 能讓我產生安全感的前置作業包含以下五點...
最近聽到的一個職場故事是關於下屬對主管的工作分配感到不滿, 於是離職後在網路上寫下主管的不合理之處, 並附上一個錄音檔, 裡面紀錄的是一次關於工作分配的討論。這個事件中呈現的是很常見的、主管和下屬間關於工作量分配的不同看法。「額外增加工作量」這件事真的這麼不合理嗎? 主管到底是在凹你還是為了培養你?
英文要多好在外商的職場上才夠用呢? 我認為可以用有沒有「足以應付該職缺英文面試」的語言能力來做判斷。不同部門運用到英文的比重不同, 不同職級需要展露的語言熟練度也不同, 面試中能應對, 在實際的工作上就算夠用。而足以應付面試的英文能力是語言程度結合以下三點的綜合表現..
在職涯初期，選擇適合的職務至關重要。透過增加職場能見度、累積量化的績效經驗以及考量個人性格特質，新鮮人在職場上能夠獲得更多的機會與發展。在一位人資專員的案例中，他選擇了培訓職務，並因此獲得了晉升。本文探討在職涯選擇中，如何從具體的實際面來做出更明智的決定，進而提升職業競爭力。
有位外商業務主管來找我諮詢，希望我幫他準備一場對高層的重要簡報。他正在申請外派，這場會議有來自美國總部和亞太區的高層主管。他需要讓高層覺得他的談吐和見解都很到位，好讓外派計畫能順利進行。當一場簡報攸關到未來職涯發展時, 要怎麼做才能確保不出錯、又讓高層留下好印象呢?
最近，一則社會案件引起了廣泛關注：某科技公司技術長因離職事宜與公司負責人發生爭執，最終不幸遇害。這起悲劇令人震驚，也提醒我們，離職牽涉到複雜的人際關係與情緒。我們沒辦法確認主管在面對離職申請時一定能正面應對, 但我們可以主動管理這個場面, 讓離職過程往正面走。
如何在履歷或專業社交平臺上呈現失敗的專案經驗？資深行銷人Cindy分享，重點不在隱藏或美化失敗，而是轉化為學習與成長的機會，透過強調過程中展現的能力、學到的教訓，以及對未來工作的啟發，讓失敗專案成為展現個人價值與潛力的有力證明。
這篇文章探討了設立年度目標時常見的誤區, 關於年度目標的文章都在教導如何有效的設定目標, 但本文提出更重要的是在設定目標前先看清楚自己有沒有對準方向。很多人在設立目標時會引用一些雞湯金句來鼓勵自己, 但這些聽起來激勵人心的話卻不一定會帶你走上期望中的道路。
最近陸續爆出的職場霸凌事件讓大家對職場環境這件事更加關注, 因應發生的事件, 政府單位和專業人士陸續整理出很多相關的資訊。大家可能會認為打造霸凌零容忍的健康職場環境需要仰賴每家公司負起責任, 但如果我們在選擇工作前能增加一些思考面向, 會更有主動權, 也更能降低誤入有毒職場的風險。
剛剛追完近期的熱門台劇《影后》, 也看到網路上很多針對角色的討論, 讓我還想特別拿出來談談的是心機女「史艾瑪」, 我認為這是在職場上如果不幸遇到最難應付的那種人。我也遇過像「史艾瑪」這樣的同事, 他的所有動作都很微妙, 沒有檯面上的主動攻擊, 但很多小地方又讓我感到不舒服...
自己是一個標準的I人, 對著大眾說話這件事一直都讓我有壓力, 但在近二十年的行銷工作中, 上台簡報就是日常。 在一年又一年的訓練中, 這件在職涯初期最害怕的事變成了最喜歡的工作內容之一。對I人來說, 正式上台前需要確認自己已經做好萬全的準備才有安全感, 能讓我產生安全感的前置作業包含以下五點...
最近聽到的一個職場故事是關於下屬對主管的工作分配感到不滿, 於是離職後在網路上寫下主管的不合理之處, 並附上一個錄音檔, 裡面紀錄的是一次關於工作分配的討論。這個事件中呈現的是很常見的、主管和下屬間關於工作量分配的不同看法。「額外增加工作量」這件事真的這麼不合理嗎? 主管到底是在凹你還是為了培養你?
英文要多好在外商的職場上才夠用呢? 我認為可以用有沒有「足以應付該職缺英文面試」的語言能力來做判斷。不同部門運用到英文的比重不同, 不同職級需要展露的語言熟練度也不同, 面試中能應對, 在實際的工作上就算夠用。而足以應付面試的英文能力是語言程度結合以下三點的綜合表現..
在職涯初期，選擇適合的職務至關重要。透過增加職場能見度、累積量化的績效經驗以及考量個人性格特質，新鮮人在職場上能夠獲得更多的機會與發展。在一位人資專員的案例中，他選擇了培訓職務，並因此獲得了晉升。本文探討在職涯選擇中，如何從具體的實際面來做出更明智的決定，進而提升職業競爭力。
