職場C引力
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分享求職、轉職準備技巧, 從目標職缺研究、履歷、自傳到面試準備的實作方法, 幫助求職者提高競爭力
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如何在履歷或專業社交平臺上呈現失敗的專案經驗？資深行銷人Cindy分享，重點不在隱藏或美化失敗，而是轉化為學習與成長的機會，透過強調過程中展現的能力、學到的教訓，以及對未來工作的啟發，讓失敗專案成為展現個人價值與潛力的有力證明。
這篇文章探討了設立年度目標時常見的誤區, 關於年度目標的文章都在教導如何有效的設定目標, 但本文提出更重要的是在設定目標前先看清楚自己有沒有對準方向。很多人在設立目標時會引用一些雞湯金句來鼓勵自己, 但這些聽起來激勵人心的話卻不一定會帶你走上期望中的道路。
最近陸續爆出的職場霸凌事件讓大家對職場環境這件事更加關注, 因應發生的事件, 政府單位和專業人士陸續整理出很多相關的資訊。大家可能會認為打造霸凌零容忍的健康職場環境需要仰賴每家公司負起責任, 但如果我們在選擇工作前能增加一些思考面向, 會更有主動權, 也更能降低誤入有毒職場的風險。
剛剛追完近期的熱門台劇《影后》, 也看到網路上很多針對角色的討論, 讓我還想特別拿出來談談的是心機女「史艾瑪」, 我認為這是在職場上如果不幸遇到最難應付的那種人。我也遇過像「史艾瑪」這樣的同事, 他的所有動作都很微妙, 沒有檯面上的主動攻擊, 但很多小地方又讓我感到不舒服...
自己是一個標準的I人, 對著大眾說話這件事一直都讓我有壓力, 但在近二十年的行銷工作中, 上台簡報就是日常。 在一年又一年的訓練中, 這件在職涯初期最害怕的事變成了最喜歡的工作內容之一。對I人來說, 正式上台前需要確認自己已經做好萬全的準備才有安全感, 能讓我產生安全感的前置作業包含以下五點...
最近聽到的一個職場故事是關於下屬對主管的工作分配感到不滿, 於是離職後在網路上寫下主管的不合理之處, 並附上一個錄音檔, 裡面紀錄的是一次關於工作分配的討論。這個事件中呈現的是很常見的、主管和下屬間關於工作量分配的不同看法。「額外增加工作量」這件事真的這麼不合理嗎? 主管到底是在凹你還是為了培養你?
英文要多好在外商的職場上才夠用呢? 我認為可以用有沒有「足以應付該職缺英文面試」的語言能力來做判斷。不同部門運用到英文的比重不同, 不同職級需要展露的語言熟練度也不同, 面試中能應對, 在實際的工作上就算夠用。而足以應付面試的英文能力是語言程度結合以下三點的綜合表現..
在職涯初期，選擇適合的職務至關重要。透過增加職場能見度、累積量化的績效經驗以及考量個人性格特質，新鮮人在職場上能夠獲得更多的機會與發展。在一位人資專員的案例中，他選擇了培訓職務，並因此獲得了晉升。本文探討在職涯選擇中，如何從具體的實際面來做出更明智的決定，進而提升職業競爭力。
跟過去相比, 現在有越來越多人不以在單一領域做階梯式爬升的線性職涯為目標, 而是選擇更多元的職涯安排。過去稱作「斜槓」, 現在則被更精準的稱為「組合型職涯」。「組合型職涯」讓人嚮往, 但如果希望能保留回到傳統職場的機會, 就需要特別留意這四個方面。
最近在社群媒體上看到一篇貼文以「終止履歷空白期羞辱」為題談到履歷上有空白期的求職者在回到職場時都會感受到來自面試官的懷疑, 我自己在職涯中曾經有過半年的空白期, 也曾經面試過一些履歷上有空白期的候選人, 對於貼文中提到的狀況有不同的解讀, 因此想藉由這篇文章分享一下自己對於「履歷空白期羞辱」的看法。
世界上沒有完美的面試流程能保證百分百選中最合適的人, 文章中分享從面試官和求職者的不同角度中可以做的幾件事, 來提升面試的命中率!
大部分的職涯選擇之所以困難, 往往是因為背後考量的不只是職涯發展, 還同時綑綁了對生活其他層面的期望, 綁進來的因素越多, 就越難做決定。 當手邊有不同的選擇要做決定時, 我喜歡用「以終為始」的概念來啟動整個決策流程, 先想清楚最後想抵達的是怎麼樣的地方, 再回推路徑, 具體的作法可以分成3個步驟
最近接觸到一位中國的求職者, 他剛從國外知名大學的整合行銷科系畢業回到中國求職, 有著好看的學歷以及曾在國際知名精品公司實習的經驗, 但卻一直找不到行銷相關的工作。也許可以透過這個案例來重新思考「怎麼樣的實習對求職才有幫助」。
接觸到一位積極的求職者, 他計畫向一家德國公司投遞履歷。這家公司目前並沒有開出職缺, 他想毛遂自薦, 讓公司知道他有相關的專業背景和能力可以為公司做貢獻。主動向心儀的公司毛遂自薦是靠自己開發出隱藏版工作機會的一種求職方式, 但怎麼樣的內容才能讓公司留下好印象呢? 我認為有以下4點需要注意。
跨入2024年後陸續接到不少應屆畢業生提出的諮詢需求。從討論中我發現, 這些準職場新鮮人雖然展現了提前開始做就業準備的積極心態, 但卻不太清楚在履歷和自傳之外還需要哪些求職準備。在6月正式畢業之前, 我會建議利用接下來的幾個月進行這5個求職準備, 做一次市場、個人優勢、興趣、價值觀的全盤考量。
很多想進外商公司的求職者都會問:「外商公司比較欣賞怎麼樣的特質呢?」在我自己近20年的外商工作經驗中有大約14年的時間都是在美商公司, 因此這篇文章只針對我個人比較熟悉的美商公司來分享。當語言能力和相關經歷都符合招聘的基本門檻時, 展現以下3種特質會更能在面試及接下來的工作中獲得欣賞。
如果詢問中年職場人「現在出來求職的最大阻礙是什麼?」我相信很多人都會提到年齡的問題。年紀大是求職的阻礙, 這似乎是大部分中年人的認知, 但把工作機會擋在門外的真的只是年紀嗎?
在過去兩年從事職涯諮詢的工作中, 陸續接觸到一些中年的求職者, 他們有些是因為家庭因素停下工作一段時間, 現在計畫重
收到來自網友的提問, 關於主管推動員工成長的做法帶給他的困擾。我認為這個問題可以延伸成兩個層面, 一個是如何應對主管提出的、看起來立意良好的額外要求; 另一個層面則是當日常工作已經忙到分身乏術時, 該怎麼做才能兼顧自我成長…
不管從事的是哪種工作, 在公司內部一定都有需要好好合作的重要關係人, 但如果這些人正好很難搞怎麼辦呢? 這篇文章我想透過兩個故事來分享自己將難搞同事變成好夥伴的經驗。
