競爭的面向-共位

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

延續上一篇關於競爭的關係,從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同,佔據到同樣的位置,所以才會產生競爭,只是是什麼東西相同呢?

1.競爭名詞:講到特定的名詞,如講到車子、化妝品,想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭,或是劃分競爭場域,我們也可以將名詞往下切分,如:休旅車、轎車、都市通行用車等等,來劃分界線,找出利基市場。

2.競爭問題:將範圍擴大,競爭的是同樣問題的解方,比如説感冒不舒服怎麼辦?可以去醫院、吃成藥,這兩者在這個情境裡就產生競爭,因此如同上面說明,我們也可以將情境細化,找出更符合狀況的情境。

3.競爭資源:最終所有人競爭的是有限的資源,在這個大的框架下,會看到更多原本不屬於自己賽道裡的競爭對手,進而可以有更全局的策略佈局。這通常也是資源足夠豐富的人才有能力思考的面向。

avatar-img
9會員
33內容數
AVA匯集多位優秀天使投資人力量,共同找尋、評估優質投資標的,快速建立創業生態圈及創業投資人的人脈網絡。 在這裡我們會分享我們對於早期投資的觀點與想法,歡迎與我們討論。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Jeff Chuang的沙龍 的其他內容
很多時候我們想要講的東西太多,反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達,其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸,把重點講清楚反而更為重要,其他的內容可以等到下次再說。
很多時候在做產品的時候會迷失方向,會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進,這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情,最終的決定權是消費者,因此何不在做產品的時候就問問消費者呢?
競爭有很多種角度思考,以下分成三個範疇 1.功能面上競爭:指得是用差不多的方法,解決同樣的問題,這個也是通常大家在說的競爭對手,如不同的手機品牌本身為競品,彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異,但對於用戶來說,使用上大致上雷同。 2.問題面上競爭:指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
也可以是成見。經驗是過去的累積,能夠帶來讓人少走兩步路,但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要,當我們將事情還原到最單純的狀態,我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得,理論也可能是錯的。
在談論創業的時候,我們會說要專注,專注在特定領域、特定功能、特定客戶。但這件事情其實意外的難,除了有許多其他機會外,是否有專注在最重要的東西上也是個考驗。專注就像是棒球遊戲裡的強振,打擊面比較小,但如果要打出全壘打,這是必要的選擇。
憑空要找出定位是相當困難的一件事情,而我認為最簡單的方式是比較,與競爭者比較、與產業比較、與上下游比較,進而可以找出比較清晰的脈絡。而清楚的定位,是做商業規劃的重要課題。
很多時候我們想要講的東西太多,反而沒辦法把想要表達的意思好好的傳達,其中一個原因是因為人腦在短時間可能沒辦法吸收這麼多的資訊。因此好好的找出最想表達的主軸,把重點講清楚反而更為重要,其他的內容可以等到下次再說。
很多時候在做產品的時候會迷失方向,會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進,這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情,最終的決定權是消費者,因此何不在做產品的時候就問問消費者呢?
競爭有很多種角度思考,以下分成三個範疇 1.功能面上競爭:指得是用差不多的方法,解決同樣的問題,這個也是通常大家在說的競爭對手,如不同的手機品牌本身為競品,彼此之間的差異也就是品牌、效能、價格上的差異,但對於用戶來說,使用上大致上雷同。 2.問題面上競爭:指得是用不同的方法解決同樣的問題。像是不
也可以是成見。經驗是過去的累積,能夠帶來讓人少走兩步路,但也可能讓人忽略了路上的風景以及可能存在的其他道路。這也是為什麼理論重要、第一性原理重要,當我們將事情還原到最單純的狀態,我們更容易看見被我們忽略的東西。但要記得,理論也可能是錯的。
在談論創業的時候,我們會說要專注,專注在特定領域、特定功能、特定客戶。但這件事情其實意外的難,除了有許多其他機會外,是否有專注在最重要的東西上也是個考驗。專注就像是棒球遊戲裡的強振,打擊面比較小,但如果要打出全壘打,這是必要的選擇。
憑空要找出定位是相當困難的一件事情,而我認為最簡單的方式是比較,與競爭者比較、與產業比較、與上下游比較,進而可以找出比較清晰的脈絡。而清楚的定位,是做商業規劃的重要課題。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
Eric Jorgenson在《納瓦爾寶典》中強調,成功的關鍵在於避免競爭、專注於獨特價值,並利用槓桿效應與聲譽的複利效應來實現長期的財富積累。這篇文章探討了如何將這些理念應用於生活與工作中。
關鍵字:男性戀愛建議、伴侶關係經營、互動技巧、異性界線、情緒處理 建立一段健康、長久的伴侶關係,需要雙方用心經營,以下針對男性常見的伴侶關係議題,提供具體建議與實用技巧
Thumbnail
串流影音巨頭網飛 Netflix,正式於 10/17 發表了今年 2024 第三季的財報,無論營收或者是獲利,都超過了華爾街的分析師預期共識。這個好成績,也讓網飛的股價,在盤後大幅上漲了 5%。這並不讓人意外,因為網飛在本季財報前,已經連續四季都交出成長加速的成績單了......
Thumbnail
在人類歷史的長河中,追求卓越往往被視為一種美德,驅使著個體和社會不斷進步。然而,當這種追求走向極端,演變成對競爭的盲目崇拜時,卻可能帶來災難性的後果。本文將以日本從幕末時期到二次大戰期間的文化現象為例,探討「強調競爭」的價值觀如何一步步將個體和社會推向毀滅的邊緣,並從心理學和教育理念的角度,反思這種
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀:競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢,通過績效和規則勝過他人;合作模式則注重與他人協作,共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式,競爭和合作並行,最大化職場成功的機會。
Thumbnail
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰,以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子,讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
Thumbnail
總部與加盟主之間,要如何避免不必要的紛爭?就是要從各種細節開始,明確規範各項事務,讓加盟主照著規範走,大家才能一起往更好的方向前進!
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
馬炮爭雄,屏風奪𣁽! 車兵奮勇,鐵壁護帥! 原次中華,一體兩式! 全局博弈,不分彼此! 這個詞意是尊重彼此,一種形體、兩種模式的可能效應,理應加持。
延續上一篇關於競爭的關係,從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同,佔據到同樣的位置,所以才會產生競爭,只是是什麼東西相同呢? 1.競爭名詞:講到特定的名詞,如講到車子、化妝品,想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭,或是劃分競爭場域,我們也可以將名詞往下切分,如:休旅車、轎
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
Eric Jorgenson在《納瓦爾寶典》中強調,成功的關鍵在於避免競爭、專注於獨特價值,並利用槓桿效應與聲譽的複利效應來實現長期的財富積累。這篇文章探討了如何將這些理念應用於生活與工作中。
關鍵字:男性戀愛建議、伴侶關係經營、互動技巧、異性界線、情緒處理 建立一段健康、長久的伴侶關係,需要雙方用心經營,以下針對男性常見的伴侶關係議題,提供具體建議與實用技巧
Thumbnail
串流影音巨頭網飛 Netflix,正式於 10/17 發表了今年 2024 第三季的財報,無論營收或者是獲利,都超過了華爾街的分析師預期共識。這個好成績,也讓網飛的股價,在盤後大幅上漲了 5%。這並不讓人意外,因為網飛在本季財報前,已經連續四季都交出成長加速的成績單了......
Thumbnail
在人類歷史的長河中,追求卓越往往被視為一種美德,驅使著個體和社會不斷進步。然而,當這種追求走向極端,演變成對競爭的盲目崇拜時,卻可能帶來災難性的後果。本文將以日本從幕末時期到二次大戰期間的文化現象為例,探討「強調競爭」的價值觀如何一步步將個體和社會推向毀滅的邊緣,並從心理學和教育理念的角度,反思這種
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】,這篇文章探討了職場晉升的兩種世界觀:競爭模式和合作模式。競爭模式強調在有限資源中爭奪優勢,通過績效和規則勝過他人;合作模式則注重與他人協作,共同完成目標。作者建議根據情況靈活運用這兩種模式,競爭和合作並行,最大化職場成功的機會。
Thumbnail
這篇文章探討了現代職場中的競爭與挑戰,以及各種人際關係和策略。它列舉了許多具體例子,讓讀者一同解析其背後的動機和影響。
Thumbnail
總部與加盟主之間,要如何避免不必要的紛爭?就是要從各種細節開始,明確規範各項事務,讓加盟主照著規範走,大家才能一起往更好的方向前進!
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
馬炮爭雄,屏風奪𣁽! 車兵奮勇,鐵壁護帥! 原次中華,一體兩式! 全局博弈,不分彼此! 這個詞意是尊重彼此,一種形體、兩種模式的可能效應,理應加持。
延續上一篇關於競爭的關係,從另外一個面向來思考說明。競爭代表的是因為有東西相同,佔據到同樣的位置,所以才會產生競爭,只是是什麼東西相同呢? 1.競爭名詞:講到特定的名詞,如講到車子、化妝品,想要佔據相同名詞的人就會產生競爭。而為了避免競爭,或是劃分競爭場域,我們也可以將名詞往下切分,如:休旅車、轎