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天使投資 | Mr. living以消費者為中心的傢俱新零售

2021/09/24閱讀時間約 2 分鐘
Mr. Living 創辦團隊
在這個網路時代,透過網路可以跨越空間串連的特性,有許許多多服務及產品都去中間化,縮短從生產到消費者手上的路徑。透過這樣的方式可以有效的降低消費者商品的取得成本,用更少的錢獲得更好的商品。也因此傳統零售業在面對這樣的浪潮,有著極大的轉型空間。Mr. Living 正是透過這樣的機會,找到與傳統方式不一樣的模式,創造出獨特的價值。
家具產業是一個相當傳統產業,雖然過去台灣是生產家具的大國,但是由於產業的變化,目前世界上大型的家具製造商都集中在中國或是東南亞。由於是在海外,並且家具的單價又較高,所以過去的街邊小店是不太可能直接從最上游進口,往往需要依靠層層地盤商才能夠取得商品,這也導致家具價格往往居高不下。
除了中間商之外,家具的庫存也是近一步提高商品價格的一個原因。為了滿足消費者的需求,並可以提供消費者挑選,傳統家具公司往往需要準備大量的庫存。這些庫存帶給了家具廠商極大的營運壓力。而這些商品也不見得是消費者所喜愛的,但可能因為選項只有這麼多,消費者也只能夠屈就於這些選擇。
當然如果單純討論便宜的家具用品,IKEA絕對是箇中翹楚。IKEA的組合式家具,透過大量一致的板材、零件製造,讓大家可以用低廉的價格,獲得一個可用的家具。但是如果需要一定的獨特性的話,這就不是IKEA所服務的範圍,但是隨著現代人對於生活品質、生活品味越來越注重,大家追求的就不再只是擁有,還有是自己喜歡的。
在這樣的趨勢下,歐洲的 Made.com 就滿足了這樣的需求。透過從設計製造轉變成以消費者為中心,讓消費者選擇自己喜歡的產品,再交由Made.com合作的工廠製造,透過跟消費者更緊密的連結,減少庫存的壓力,並且去中間化,讓商品的價格可以來到更合理的水準。
在台灣 Mr.Living 也極好的利用了網路的力量去中間化,並且透過C2M,由消費者提出再製造的模式,讓消費者可以在合理的價格內提供理想的商品。我們期待 Mr.Living 可以持續創造新的價值,讓台灣消費者得以享受更好的居家生活品質。

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