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高雄縣醫師公會

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主要張貼高雄縣醫師公會會誌的文章,偶爾會有一些方便在手機上閱讀的公告。請注意,這裡的文章,未必代表公會的正式觀點與立場。

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2022年五月後開放孩童新冠疫苗施打,有疫苗可以打了是好事,但家長也開始擔心疫苗副作用以及不良反應。面對家長的種種擔心,高雄鳳山醫院兒科,透過撰寫衛教文章分享在粉絲專頁上,在診間提供最直接的衛教,希望透過正確的知識分享,讓家屬知道觀察的重點,一方面使家長放心、一方面也減少家長跑急診所耗費的醫療資源。
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陳其邁市長希望所有的基層醫療院所都要動了起來,也陸續在高雄各地設立了許多快篩陽判陽的據點。岡山區的所有基層醫療院所自然也全力投入這場戰役當中。但是由於每日確診的人數增加實在太快,所以一開始大家也有點應接不暇。數日之後才比較上手,不至於大亂。
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身為土生土長的林園子弟,一直想把最新最完整的醫療資訊傳遞給鄉親,透過對疾病的認知,讓患者能明瞭自身的健康狀況,同時也提供更多元的治療選擇,希望能跳脫「生病就打營養針」的老舊觀念。這次的疫情雖是危機也是轉機,透過上述五大特色,讓民眾獲得完整的照護,以及獲得足夠的新冠肺炎知識,以利於面臨可能再起的疫情。
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五六月對有參與視訊看診的診所都覺得像惡夢一樣,一開始參與的人,大量派案,但派案的時間並不固定,必須利用日常的手術時間、看診時間以外的時間,而且必須全數花在做視訊看診,每天幾乎都忙到晚上12點以後。假日因參加視訊看診的診所少,就會面臨線上滿滿的病患湧入系統,曾經週六中午結束門診後就一路工作到晚上9點。
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新冠肺炎最衝擊的群體就是長照機構的老人們。長照機構一旦被攻入,鮮少有能良好控制感染範圍的個案。因為這些機構住民不只年齡高、慢性疾病多,而且多半有神經科骨科疾病導致失能,常見長期臥床或是無法脫離輪椅,容易引起各種感染,一旦感染也很難痊癒。疫情使我們針對機構、住民、支援診所再一次進行深刻的檢視。
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高雄疫情於二O二二年五月開始升溫,筆者於五月十六日第一次到有疫情通報的長照機構協訪,並跟防疫長討論機構現況及抗病毒藥物使用,發現疫情之初,機構是將所有確診住民後送醫院,如此一來,專責病房床位將迅速被佔滿,因此,也完全認同輕症就地治療,中重症住民才後送醫院,是防止醫療崩潰的解決方式。
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高雄長庚醫院接受衛生局的高雄市確診者關懷電話計畫,週末擔任醫師志工,三小時打了50位病人,都是輕症。病人太多,電話打不完,昨天長庚醫院發動人海戰術,24小時要把進度趕上來,務期使病人通報後,馬上醫療關懷。神經內科一天內額度要完成1000個確診病例。防疫如作戰,我78歲也志願接受安排。
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疫情發生以來,杏和醫院動用了全院人力參與防疫工作,員工除了各司其職外,主管們全都身兼數職。身為經營者,看見全院上下一心,雖甚感寬慰,但有時面臨同仁因壓力過大,情緒崩潰而淚眼婆娑地問我:「莊院長,我們已經吃下了這麼多的業務,會有底線嗎?」,我竟因一時詞窮而語塞。
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謝謝莊院長與全體員工的努力用心在照顧病患,記得那次我媽媽確診的時候,他們給予我媽媽即時有效的治療,真的很感謝🙏 嘉佳
高雄市的防疫非常快速,陳其邁市長指示成立府級防疫運籌中心,4月11日由七家綜合性市立醫院加上阮綜合醫院,組成確診市民居家照護醫療組。衞生局王小星主秘告訴大家火已經燒過來了。4月12日各醫院輪值表已經攤在每位院長眼前。代表市府對所有確診市民的關懷管道,有醫師護理師以及市府各局處,全天候24小時不間斷。
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每位護理師一天八小時平均要打120通,然後完成記錄,是不容許有喘息時間的。我常常看到護理師們中午自己沒有去吃飯,仍在電話中關心確診個案有沒有飯吃;連續一天講話8小時的結果,就真的是自己每天都是不是陽性的喉嚨痛。
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