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眼前的現金?以可持續性估發展商模

閱讀時間約 3 分鐘
回到iFit粉絲團成立的2012年,也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗,很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而,我們相信好的內容極具價值,希望透過持續創作來累積粉絲,一年後可以出一本健康瘦身的書籍,當作主要的變現模式,並沒有想要經營電商,甚至是銷售產品的計畫。
很幸運地,iFit靠著優質內容,抓住Facebook第一個紅利,第一 個月就累積出20萬粉絲,一篇文章常常有上千個分享,瀏覽人數破百萬。這時,就開始有廣告代理商陸續找上門,詢問我們是否有意願接專案廣告,幫他們的客戶增加知名度和影響力。

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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷,可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情,因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配,產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成,但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦,我們還是選擇自製內容,持續經營內容行銷。
關於iFit內容創作的團隊編制,我們並非公司創立時就有很多成員,與許多企業相同,都是從一個人到兩個人,再慢慢將編制擴大。
若將內容創作再進一步延伸,發布到社群媒體上,也就是在經營社群行銷。那麼對於公司的營運管理方面,發展社群行銷又有哪些需要注意的地方呢?以下將從企業內部及外部兩個面向剖析。
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力,隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策,iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節。
在選擇不接廣告,往產品銷售發展後,iFit初期採用了「導購」 的商業模式。 類似於一個部落客或網紅,找到好的商品推薦給網友,網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買,所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
在發現導購和轉單模式的缺陷後,我們必須做出選擇—— 要開發自有品牌商品,避免價格混亂破壞的情況? 還是要成為一個垂直電商平台,增加議價能力來減少這方面的問題呢?
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