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眼前的現金？以可持續性估發展商模
更新於 2020/01/03閱讀時間約 3 分鐘
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲，一年後可以出一本健康瘦身的書籍，當作主要的變現模式，並沒有想要經營電商，甚至是銷售產品的計畫。
很幸運地，iFit靠著優質內容，抓住Facebook第一個紅利，第一 個月就累積出20萬粉絲，一篇文章常常有上千個分享，瀏覽人數破百萬。這時，就開始有廣告代理商陸續找上門，詢問我們是否有意願接專案廣告，幫他們的客戶增加知名度和影響力。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
想到和做到之間還有很大的差距，長時間堅持下去又是的另外一回事。
很多人都是三分鐘熱度，堅持幾天就放棄了。想想你有什麼堅持很久的，有沒有拿得出手的。很自信得對別人說，自己堅持做一件事堅持了多久。
如果你還沒有堅持一件很久的事，可以先從堅持一件事開始，不能貪多。堅持的事多了，就更容易放棄。
你堅持
透過『獎金制度設計四大要點』，簡單扼要教會你設計可達成目標的獎金制度。內容包含個人獎金切記勿吃大鍋飯、獎金池總額、部門間合理分配與共享式福利。
《行動的波希米亞人》能夠像旅行一樣工作，像旅行一樣的生活，而且這不是一種理想或願望，是重新掌握人生的「實際」手段。
當我看到這段話時，就知道這本書就是我找尋許久而且我有預感會十分接近我心的一本好書了！ 本想細細品嘗，但腦袋思緒一直催促我不斷往下翻閱，等到回過神，我竟然已經將它看完了！
瑞金的普通人民可能很難覺得蔣經國政權和周恩來、張聞天政權到底有什麼區別，除了中央對外貿易總局改名叫作交易公店 以外。 他用這筆錢培養了一批新幹部，實行新政策，打土豪打劣紳，禁賭禁煙，一派新氣象。 但這也是毛澤東在五十年代以後所幹的事情。 實際上蔣經國就是用社會主義經濟來支援一個全面管制的家長制政府，
目前方格子（vocus）尚未推出更換綁定信用卡的功能，如果想要更換扣款的信用卡，要先取消訂閱舊的訂單，再使用欲變更的信用卡重新訂閱。
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