英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
不同時期，
細數台灣電商成長紅利
在過去，每個時期都有屬於它的成長紅利（詳見圖 1）。抓住成長紅利的企業，投入十分的努力，可以換得五十分，甚至一百分的回報。如果能掌握到不只一波紅利，公司更有機會扶搖直上。
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英雄順時勢！滿腔熱血前先讀懂潮流
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
2020/01/03
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2020/01/03
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
2020/01/03
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2020/01/03
關於iFit內容創作的團隊編制，我們並非公司創立時就有很多成員，與許多企業相同，都是從一個人到兩個人，再慢慢將編制擴大。
2020/01/03
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vocus 最具指標性的創作者社群──「野格團」， 2026 年春季，這支充滿專業、熱情的團隊再次擴編，迎來了 8 位實力堅強的「個人主題專家」新成員 💫💫💫
從投資理財、自我成長、閱讀書評到電影戲劇，他們各自帶著獨特的「創作超能力」準備在格友大廳與大家見面。
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1. 深化品牌「有意義」的差異性破除價格戰的藩籬...2. 階段性的減少對平台依賴
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— 1 —
線下的流量紅利
被精明的房東抹平
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因為在房東眼裏，你生意好，是因為他的門面地段好。
這波疫情的情況下......有認識的老闆已經將店面收幾家，認賠2.3百萬做停損的。
在線下，就算在同一個街區，街口的店和巷
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例如：街頭的麵攤陸陸續續與外送服務
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要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
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